某運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)細(xì)分咨詢項(xiàng)目建議書-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】了解客戶DNA，成就新的市場(chǎng)輝煌！-某運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)細(xì)分咨詢項(xiàng)目建議書中國(guó)議程?埃森哲的優(yōu)勢(shì)?項(xiàng)目背景和目標(biāo)?實(shí)施方案和建議?項(xiàng)目計(jì)劃?項(xiàng)目組織?項(xiàng)目管理和服務(wù)承諾2?Accenture2023ProprietaryandConfidential.2為

2025-01-04 17:47

電信運(yùn)營(yíng)商-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中國(guó)電信三大運(yùn)營(yíng)商12目錄1中國(guó)移動(dòng)2中國(guó)聯(lián)通3中國(guó)電信3中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)格局與監(jiān)管機(jī)構(gòu)變遷歷史第三次拆分重組5三大運(yùn)營(yíng)商發(fā)展歷史脈絡(luò)圖中國(guó)郵電電信總局中國(guó)郵政中國(guó)電信19982023中國(guó)電信集團(tuán)中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)

2025-03-04 13:21

電信運(yùn)營(yíng)商渠道規(guī)劃策略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】羅蘭貝格_中國(guó)移動(dòng)渠道管理培訓(xùn)材料_20230716(2).pptx1新時(shí)期電信運(yùn)營(yíng)商社會(huì)渠道管理之道羅蘭?貝格國(guó)際管理咨詢（上海）有限公司中國(guó)，北京，2023年7月22日羅蘭貝格_中國(guó)移動(dòng)渠道管理培訓(xùn)材料_20230716(2).pptx目錄本文件僅供羅蘭?貝格之客戶使用。該文件必須經(jīng)在本公司的

2025-03-04 13:44

埃森哲為某運(yùn)營(yíng)商制定的市場(chǎng)細(xì)分咨詢項(xiàng)目建議書-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】了解客戶了解客戶DNA，成就新的市場(chǎng)輝煌，成就新的市場(chǎng)輝煌！！-某運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)細(xì)分咨詢項(xiàng)目建議書中國(guó)1議程?埃森哲的優(yōu)勢(shì)埃森哲的優(yōu)勢(shì)?項(xiàng)目背景和目標(biāo)項(xiàng)目背景和目標(biāo)?實(shí)施方案和建議實(shí)施方案和建議?項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃?項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織?項(xiàng)目管理和服務(wù)承諾項(xiàng)目管理和服務(wù)承諾2?Accenture2023Propriet

2025-01-08 03:21

某電信運(yùn)營(yíng)商預(yù)算管理咨詢報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XX電信運(yùn)營(yíng)商集團(tuán)公司預(yù)算管理咨詢報(bào)告目錄一關(guān)于預(yù)算單位及預(yù)算管理內(nèi)容的界定二關(guān)于預(yù)算起點(diǎn)及預(yù)算管理平臺(tái)三關(guān)于預(yù)算組織四關(guān)于預(yù)算目標(biāo)的確定及其分解和下達(dá)五關(guān)于預(yù)算編制規(guī)范六關(guān)于預(yù)算反饋監(jiān)控體系及調(diào)整系統(tǒng)七關(guān)于預(yù)算考評(píng)八關(guān)于預(yù)算管理環(huán)境

2025-01-26 23:56

電信運(yùn)營(yíng)商課程系列-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】在過(guò)去的日子里，我們有幸得到了以下運(yùn)營(yíng)商的信任與支持?。?！廣東電信、廣東移動(dòng)、廣東聯(lián)通、上海電信、上海移動(dòng)、江蘇移動(dòng)、江蘇電信、泉州移動(dòng)、廈門移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、河北網(wǎng)通、河北聯(lián)通、山西網(wǎng)通……以及他們下列崗位的同事大客戶經(jīng)理、大客戶主任、商客經(jīng)理、商客主任人力資源部總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、兼職講師市場(chǎng)部經(jīng)理、市場(chǎng)部主任分公司總經(jīng)理、分局局

2025-03-04 13:17

某電信運(yùn)營(yíng)商集團(tuán)預(yù)算管理咨詢報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XX電信運(yùn)營(yíng)商集團(tuán)公司預(yù)算管理咨詢報(bào)告目錄一關(guān)于預(yù)算單位及預(yù)算管理內(nèi)容的界定二關(guān)于預(yù)算起點(diǎn)及預(yù)算管理平臺(tái)三關(guān)于預(yù)算組織四關(guān)于預(yù)算目標(biāo)的確定及其分解和下達(dá)五關(guān)于預(yù)算編制規(guī)范六關(guān)于預(yù)算反饋監(jiān)控體系及調(diào)整系統(tǒng)七關(guān)于預(yù)算考評(píng)八關(guān)于預(yù)算管理環(huán)境

2025-01-26 23:59

某咨詢某汽車中國(guó)渠道整合建議書-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】機(jī)密在中國(guó)建立世界一流的轎車分銷網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目建議書修改稿2023年4月1日此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。AUDI/020325/SH-LOP-MAINPACK(2023GB)日程安排?項(xiàng)目背景、目標(biāo)及關(guān)鍵議題?建議工作方法和最終成果

2025-01-04 21:10

[精選]某汽車中國(guó)渠道整合建議書-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】機(jī)密在中國(guó)建立世界一流的轎車分銷網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目建議書修改稿2023年4月1日此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。AUDI/020325/SH-LOP-MAINPACK(2023GB)日程安排?項(xiàng)目背景、目標(biāo)及關(guān)鍵議題?建議工作方法和最終成果

2025-01-27 04:09

電信渠道滿意度調(diào)查：探詢運(yùn)營(yíng)商與渠道雙贏的模式-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】講員：袁岳博士零點(diǎn)調(diào)查Mar,2023電信渠道度滿意研究：探詢運(yùn)營(yíng)商與渠道雙贏的模式目錄一、渠道顧客滿意度問(wèn)題的提出二、研究渠道滿意度的意義三、渠道成員分類四、渠道滿意度分類研究五、銷售與服務(wù)功能結(jié)合體的代理渠道滿意度研究六、主要實(shí)現(xiàn)銷售功能的代理渠道滿意度研究七、部分渠道滿意度研究結(jié)果舉例Page1一、渠道滿意度問(wèn)題的提出

2025-01-18 12:20

國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)研究-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中國(guó)移動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展研究報(bào)告2023-05-21一.概述電信運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)增長(zhǎng)飽和，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)面臨難題研究背景?國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商用戶增長(zhǎng)日趨飽和；3G用戶增長(zhǎng)緩慢，2G-3G跨度橋梁路途坎坷，業(yè)務(wù)發(fā)展受到新型對(duì)手的威脅；?在變革后的三大運(yùn)營(yíng)面臨諸多問(wèn)題，話音業(yè)務(wù)持續(xù)下降，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)成本和收入難以匹配，全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)面臨挑戰(zhàn)。?因此針

2025-02-08 20:44

[精選]某通信公司營(yíng)銷渠道整合項(xiàng)目建議書-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1整合渠道資源，增強(qiáng)OperatorA競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)渠道資源整合項(xiàng)目建議書OperatorA通信有限責(zé)任公司A，中國(guó)，2023年11月2內(nèi)容A.渠道競(jìng)爭(zhēng)力是維持行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位的關(guān)鍵3B.?RRG對(duì)Operator渠道建設(shè)和管理的普遍問(wèn)題

2025-01-12 09:27

電信運(yùn)營(yíng)商資源管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】網(wǎng)絡(luò)資源管理辦法（試行）******二Ο一二年十月2/39目錄第一章總則........................................................................................................................................3

2025-04-07 21:48

虛擬電信運(yùn)營(yíng)商-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：虛擬電信運(yùn)營(yíng)商 虛擬電信運(yùn)營(yíng)商 虛擬電信運(yùn)營(yíng)商(VNO—VirtualNetworkOperator)是指本身沒(méi)有電信網(wǎng)絡(luò)資源，通過(guò)租用電信運(yùn)營(yíng)商的電信基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)電信服務(wù)進(jìn)行深度加工...

2025-11-07 23:16

電信運(yùn)營(yíng)商運(yùn)維模式選擇及架構(gòu)優(yōu)化建議-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】咨詢事業(yè)部華信郵電咨詢?cè)O(shè)計(jì)研究院有限公司××電信××分公司全業(yè)務(wù)維護(hù)服務(wù)體系建設(shè)運(yùn)維模式選擇、架構(gòu)及支撐流程優(yōu)化2目錄全業(yè)務(wù)下運(yùn)維模式選擇國(guó)內(nèi)外運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)后運(yùn)維模式發(fā)展分析全業(yè)務(wù)下維護(hù)服務(wù)架構(gòu)及支撐流程全業(yè)務(wù)對(duì)運(yùn)維體系的發(fā)展要求33發(fā)展要求之一：全業(yè)

2025-03-04 13:15

某電信運(yùn)營(yíng)商渠道資源整合項(xiàng)目建議書-wenkub.com

某電信運(yùn)營(yíng)商渠道資源整合項(xiàng)目建議書(已改無(wú)錯(cuò)字)

某電信運(yùn)營(yíng)商渠道資源整合項(xiàng)目建議書-資料下載頁(yè)

某電信運(yùn)營(yíng)商渠道資源整合項(xiàng)目建議書(參考版)

某電信運(yùn)營(yíng)商渠道資源整合項(xiàng)目建議書-文庫(kù)吧資料