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2024-12-27 04:25 本頁面
【正文】 ?資源綜合體現(xiàn)了我們的對其他 8 個領(lǐng)域知識的理解與控制能力，體現(xiàn)了一個人的協(xié)調(diào)能力和綜合能力。 ?整體變更控制的重要輸入包括項目計劃、執(zhí)行績效報告和變更請求等，重要的輸出有更新的項目計劃、糾正行動和教訓(xùn)記錄文檔等。 ?項目干系人是指與項目相關(guān)的人，項目管理的最終目標是使項目滿足或超過個項目干系人的需求和期望 , 在項目計劃中對項目干系人地分析是非常重要的。軟件配置管理幫助開發(fā)團隊對軟件開發(fā)過程進行有效的變更控制，高效地開發(fā)高質(zhì)量的軟件，為軟件開發(fā)過程中的不同的角色控制和跟蹤管理提供支持與幫助。 ?變更控制系統(tǒng)規(guī)定了正式項目文件變更需要經(jīng)過的步驟，給出了核準變更所需要的表格填寫、系統(tǒng)追蹤、各項過程以及逐級進行的審批。 ?變更是允許的，但它應(yīng)該在可控的范圍內(nèi)。 34/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 整體變更控制 ?整體變更控制是指在項目生命周期的整個過程中對變更進行識別、評價和管理，其主要目標是： ? 對影響變更的因素進行分析、引導(dǎo)和控制，使其朝著有利于項目的方向發(fā)展。 ?項目經(jīng)理制定和執(zhí)行自己制定的計劃的態(tài)度和效果直接影響其他成員制定和執(zhí)行各自計劃的質(zhì)量和成效。 ?好的計劃是項目成功的一半，而另一半就在于計劃的實施與控制 ?項目整體管理將項目 計劃 和項目 執(zhí)行 視為 互相滲透 ，不可分割 的 活動 。 ? 項目管理的首要任務(wù)就是全面識別出項目干系人及其在項目中的影響，從項目干系人的識別開始來分析和管理項目。 ?許多人對計劃編制工作抱有消極的態(tài)度，因為編制的計劃常常沒有促進實際行動，這對項目經(jīng)理是一個嚴峻的挑戰(zhàn)。 解釋預(yù)算時遵循的標準和方針、采用的模板、計算依據(jù)，以及其他需要強調(diào)和說明的問題。 ? 根據(jù)成本管理計劃的內(nèi)容，給出較為詳細的預(yù)算資料。 (采用的技術(shù)路線、軟件范圍、功能、資金、設(shè)備、人員等） 24/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 項目管理計劃 項目管理計劃的內(nèi)容 ?項目預(yù)算主要包括： ? 預(yù)算概要 ? 預(yù)算細要 ? 其他信息 項目整體估算 : ?機房、計算機設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、通訊設(shè)備。例如，許多 IT項目要采用一些具體的軟件開發(fā)方法和計算機輔助軟件工程 (CASE)工具。 17/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 項目管理計劃 項目管理計劃的內(nèi)容 ?項目計劃與項目執(zhí)行應(yīng)該是相互滲透的 ,誰負責做這件事，就該由誰來參與編制這個計劃。 ?項目計劃是一個用來協(xié)調(diào)所有其他計劃 ， 以指導(dǎo)項目執(zhí)行和控制的 可操作的文件 。 1）項目經(jīng)理的地位與作用 12/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 整合項目資源概述 IT項目項目經(jīng)理 ?項目經(jīng)理的職責： 確保項目目標實現(xiàn)；制定項目階段性目標和項目總體控制計劃；組織精干的項目管理班子；及時決策；履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更。 11/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 整合項目資源概述 IT項目項目經(jīng)理 ?項目管理的組織特征是嚴格意義的個人負責制，個人負責制的核心人物必然是項目經(jīng)理。 ? 這些要素完美揉合之際，就是項目成功之時。 【 本章知識要點 】 5/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM ?項目整體管理圍繞項目計劃進行，主要過程有計劃制定、計劃執(zhí)行和計劃變更控制。 （ 3） IT項目經(jīng)理的責任與權(quán)利。 ?項目的整體管理在項目管理的 9個知識領(lǐng)域中處于核心位置，其功效就是用來整合資源。 ?采用系統(tǒng)方法來考慮和解決管理項目中存在的問題主要包括系統(tǒng)觀念、系統(tǒng)分析和系統(tǒng)管理三個方面。 ?項目的 4 個階段和項目生命周期特征 ?組織的結(jié)構(gòu)與組織文化對項目組織的影響 ?項目管理的 5個過程組 ?一個 IT項目的成功， 30%靠個人的管理能力， 70%取決于企業(yè)項目管理的制度和環(huán)境。 ?然而整合資源并非易事，許多 IT項目經(jīng)理在做項目時總感覺需要協(xié)調(diào)各種各樣的資源，然而又似乎無從下手，一些事情好象身不由已，無法控制。 （ 4）項目管理計劃的組成要素與主要內(nèi)容。 整合項目資源概述 制定計劃 執(zhí)行計劃 計劃控制 范圍 質(zhì)量 時間
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