【正文】 649179477。7295000Fax +1Phone +1500Troy,Road,Big646894924016468903Fax +1111Phone +1CASuiteEmbarcadero212212FloorNew York,Avenue,Consultants350,LLCInternational74999938USARolandFax +4420W1JHouseBerkeleyManagementPartnersBerger4444Str.252023PanasaManagementPartnerBerger11128008ConsultantsNeum252。Berger56472755647361Fax +3428046Phone +343rdCastellana,de9393FloorBarcelona567,ConsultantsAvda..International7211954SPAINRoland7211951Fax +7MoscowPhone +7ul.Consultants1.GmbHInternational2226271RUSSIARoland2226676Fax +401Phone +40Bucharest,CatargiuConsultants17SRLInternational3524360ROMANIARoland3567600Fax +351LisbonPhone +351Melo,PereiraMonumentalAv.ConsultantsEdif237。Lda.International6308503PORTUGALRoland6308581Fax +48WarsawPhone +48KoszykowaConsultantsPartnerInternationalBerger20201511043April(address.p/aStrategy370590NETHERLANDSRoland360169Fax +371RigaPhone +3714thStr.ManagementPartnerBerger35876670LATVIA35876660Fax +811076022Phone +81AkasakaMinatoku,22ndMoriManagementLtd.PartnerBerger06or06350018729524837Via295011Fax +39MilanPhone +39Sirtori,ManagementPartnerBerger1110121051ConsultantsSasKft.International7673401HUNGARYRoland76730Fax +49StuttgartPhone +49e92308202L246。92300Fax +49MunichPhone +4937631102Arabellastr.376310Fax +49HamburgPhone +49cke69694260323Landstra223。211211D252。39927303KarlArnoldPlatz3992750Fax +49BerlinPhone +49MoabitConsultantsBerger11V75008avenueManagementPartnerBerger2or2Prague560118ConsultantsV?ehrdovaGmbHInternational52986655CZECH REPUBLICRoland52986677Fax/Phone +86.Phone +86202340WestCenter,1515Shanghai6467762823rd8055Fax +867094709364677069.Phone +86StreetBeijingBuilding35VillasEastConsultants(Shanghai)International30467222CHINARoland30467111Fax +55.Phone +55o Paulo/ItaimKubitschek,PresidenteS/C6729222BRAZILRoland6790170Fax +32BrusselsPhone +32du.100,Management53602600BELGIUMRolandFax +4313/2/101010ManagementPartnerBerger1111MaderoC1107BVA731,ConsultantsOlgaBerger開發(fā)2023/62023/3浙江移動（溫州地區(qū)） 渠道轉(zhuǎn)型 制訂渠道轉(zhuǎn)型方案 2023/82023/11浙江移動（臺州地區(qū)） 渠道轉(zhuǎn)型與競爭應(yīng)對 制訂渠道轉(zhuǎn)型方案并協(xié)助進(jìn)行競爭應(yīng)對 2023/82023/11國際移動電話生產(chǎn)商 中國移動發(fā)展的未來趨勢 公司解決方案；市場調(diào)查；設(shè)立標(biāo)準(zhǔn) 貝格在電信運(yùn)營及電信設(shè)備和技術(shù)行業(yè)的部分客戶在電信行業(yè)，羅蘭 羅蘭 貝格獲得了遠(yuǎn)高于全球咨詢行業(yè)平均發(fā)展速度的快速增長羅蘭 貝格戰(zhàn)略咨詢公司全球網(wǎng)絡(luò)? 在 22個國家擁有 33個分支機(jī)構(gòu)? 擁有來自 31個國家的 1,000多名咨詢顧問 和 490余名支持人員? 國際化的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)? 所操作項(xiàng)目的三分之二基于全球性競爭環(huán)境羅蘭 MuellerElschner馮凱樂 4名專業(yè)咨詢顧問?先生?先生?貝格?貝格? TBD項(xiàng)目管理? TBD云南移動 羅蘭 Flight schedule Flight scheduleFlight schedule Flight schedule Flight schedule Flight schedule Flight schedule Flight schedule Flight schedule Flight schedule Flight schedule Flight schedule《 零售扶植計劃》Lufthansa flight schedule移動 ____ _ 2023年 3月Flight schedule Flight schedule Flight schedule Flight scheduleFlight schedule Flight schedule Flight schedule Flight schedule Flight schedule Flight schedule Flight schedule Flight schedule Flight schedule Flight scheduleFlight schedule Flight schedule Flight schedule Flight schedule Flight schedule Flight schedule Flight schedule Flight schedule Flight schedule Flight schedule《 自建營業(yè)廳建設(shè)和管理辦法》Lufthansa flight schedule移動 ____ _ 2023年 3月Flight schedule Flight schedule Flight schedule Flight scheduleFlight schedule Flight schedule Flight schedule Flight schedule Flight schedule Flight schedule Flight schedule Flight schedule Flight schedule Flight scheduleFlight schedule Flight schedule Flight schedule Flight schedule Flight schedule Flight schedule Flight schedule Flight schedule Flight schedule 渠道 分銷 直管分銷控制力向最終目標(biāo)轉(zhuǎn)變的靈活度對渠道影響管理難度 ? 利用渠道現(xiàn)有資源和實(shí)力完成覆蓋和管理，管理幅度小? 向最終渠道格局轉(zhuǎn)型相對更容易，易收放? 避免選擇渠道分銷商過程中產(chǎn)生的動蕩對現(xiàn)階段影響對未來影響表示優(yōu)勢很明顯 表示優(yōu)勢不很明顯63對于現(xiàn)有經(jīng)銷體系的沖擊將是對渠道轉(zhuǎn)型方案考慮的核心環(huán)節(jié)CFPEONBKID代銷商 AMJHGL2023全年放號量神州行批發(fā)比例如果采用渠道分銷的話，這些經(jīng)銷商的接受程度將是核心考慮因素舉例64模塊 3： 渠道轉(zhuǎn)型方案實(shí)施 （ 4周）模塊三重點(diǎn)在于渠道模式及轉(zhuǎn)型方案的具體實(shí)施 （以渠道分銷為例），并進(jìn)行內(nèi)部渠道管理體系和外部經(jīng)銷商管控 /激勵體系設(shè)計65明確渠道分銷系統(tǒng)建立的關(guān)鍵步驟將有助于確保市場的穩(wěn)定和渠道轉(zhuǎn)型目標(biāo)的達(dá)成表示與直管分銷不同之處制定行動方案 下線登記和發(fā)展? 確定分銷系統(tǒng)各級利潤分配，制定統(tǒng)一的價格體系? 劃定分銷區(qū)域，同一區(qū)域內(nèi)通常設(shè)計 2名分銷商作適度競爭? 制定分銷商考核標(biāo)準(zhǔn)和酬金政策? 確定分銷主管的責(zé)權(quán)范圍、工作要求，考核辦法，完成人員配備? 通過分銷主管和分銷商共同參與掃盲，將其負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的網(wǎng)點(diǎn)收編? 對分銷下線登記并簽約，一家非直管的下線網(wǎng)點(diǎn)在某時段內(nèi)只能有一個上家管理 市場控制? 分銷商墊付資金獲得卡品，采用號單形式對下線網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行供貨? 分銷商負(fù)責(zé)渠道的鋪貨和關(guān)系管理，并作銷售統(tǒng)計? 分銷主管定期走訪下線渠道并作溝通，核實(shí)銷售數(shù)據(jù)并按要求作整理和分析? 分銷商負(fù)責(zé)監(jiān)控其下線網(wǎng)點(diǎn)是否有進(jìn)其它貨源的行為，舉報經(jīng)移動公司核實(shí)后對違規(guī)批發(fā)者進(jìn)行處罰? 監(jiān)控各分銷商的銷售數(shù)據(jù)，對離網(wǎng)用戶返查放號源，了解各分銷商的放號質(zhì)量? 移動渠道管理人員或神秘客戶定期走訪，了解分銷主管和分銷商工作情況，實(shí)施對分銷商和分銷主管關(guān)于規(guī)范性的考核66此外，各類渠道管理文件的擬定、內(nèi)部渠道管理組織的建設(shè)以及對經(jīng)銷商管控 /激勵機(jī)制的完善也是順利轉(zhuǎn)型的保證《 分銷管理辦法》《 分銷商招標(biāo)說明》《分銷考核辦法及細(xì)則》Lufthansa flight schedule移動 ____ _ 2023年 3月《 代辦商考核與激勵辦法》Lufthansa flight schedule移動 ____ _ 2023年 3月Flight schedule對分銷網(wǎng)點(diǎn)的控制力相對較大? 5%%% %其它地區(qū)%%%% % %% %%%%%%%%% %% %% %% % % % %% % % %月放號量（ 2023年）569364679177113602537* 數(shù)據(jù)經(jīng)過處理，非真實(shí)數(shù)據(jù)，僅為示例性57舉例