整合項(xiàng)目資源-文庫(kù)吧資料
2025-01-02 04:25本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目計(jì)劃的目的在于建立并維護(hù)項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的計(jì)劃，它用來(lái)協(xié)調(diào)軟件項(xiàng)目中其它所有計(jì)劃，指導(dǎo)項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行執(zhí)行和監(jiān)控的文件。 ? 預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)收益與計(jì)算依據(jù)。 ? 每年預(yù)估的項(xiàng)目固定成本和重置成本。 ?時(shí)間段預(yù)算分解。 ?系統(tǒng)軟件、工具軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)、應(yīng)用軟件。 23/46 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM 項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容 ?項(xiàng)目進(jìn)度主要包括： ?進(jìn)度概要 ?進(jìn)度細(xì)要 ?與進(jìn)度有關(guān)的其他信息 關(guān)鍵的可交付成果和計(jì)劃完成日期 1. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 2. 進(jìn)度管理計(jì)劃 3. 項(xiàng)目活動(dòng)的相互依賴關(guān)系 主要假設(shè)并重點(diǎn)說(shuō)明一些與項(xiàng)目進(jìn)度有關(guān)的其他信息。 22/46 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM 項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容 ?項(xiàng)目任務(wù)主要包括： ?主要工作內(nèi)容 ?主要可交付成果 ?工作有關(guān)的其他信息 1. 運(yùn)用 WBS將項(xiàng)目分解成一些工作包 2. 制定工作說(shuō)明 (SOW) 描述細(xì)節(jié)內(nèi)容 些重要信息：開(kāi)發(fā)方法、關(guān)鍵技術(shù)、采用的平臺(tái)、使用的工具 、遵循的規(guī)范等。 所需人員的數(shù)量和類型等信息 項(xiàng)目可能用到的一些具體方法以及信息的歸檔方法。 ?一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃主要包括：整體介紹、組織描述、管理程序、技術(shù)程序、任務(wù)范圍、時(shí)間進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。 ?計(jì)劃應(yīng)該能夠有利于項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r。 16/46 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM 項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容 ? 項(xiàng)目管理計(jì)劃要記錄計(jì)劃的假設(shè)以及方案選擇，要便于各干系人間的溝通，同時(shí)還要確定關(guān)鍵的管理審查的內(nèi)容、范圍和時(shí)間，并為進(jìn)度評(píng)測(cè)和項(xiàng)目控制提供一個(gè)基準(zhǔn)。 3）項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求 14/46 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM 整合項(xiàng)目資源概述 高層管理人員的支持 ?項(xiàng)目經(jīng)理需要從高層管理人員處獲得支持的原因主要有： ?獲取足夠的資源 ?項(xiàng)目經(jīng)理需要一些特殊的審批 ?跨部門、跨組織的協(xié)調(diào) ?項(xiàng)目經(jīng)理需要得到高層管理人員的指導(dǎo)和幫助 15/46 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM 項(xiàng)目管理計(jì)劃 ?“ 整合項(xiàng)目資源 ” 的過(guò)程是圍繞項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行的 ， 如果計(jì)劃是紙上談兵 ， 是為了應(yīng)付上級(jí)部門的要求和檢查 ， 那是勞民傷財(cái) ， 害人害己 。 ?項(xiàng)目經(jīng)理的主要權(quán)力有： 指揮權(quán)；人事權(quán)；財(cái)權(quán)；技術(shù)決策權(quán)；設(shè)備、工具、材料的采購(gòu)與控制權(quán)。 ?項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目信息溝通的發(fā)源地和控制者是項(xiàng)目中的各種重要指標(biāo)、計(jì)劃、方案、措施、制度的決策人和制定者。 ?項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施的最高領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、責(zé)任者，在項(xiàng)目管理中起到?jīng)Q定性的作用。 ?每個(gè)事業(yè)部?jī)?nèi)部按照不同的項(xiàng)目成立項(xiàng)目組，確定相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目 成功 定義 開(kāi) 發(fā) 實(shí) 施 收 尾 采 購(gòu) 風(fēng) 險(xiǎn) 溝 通 人力資源 質(zhì) 量 成 本 時(shí) 間 范 圍 項(xiàng)目整體管理 （篩子裝水的啟示） 圖 32 整合項(xiàng)目資源在項(xiàng)目管理中的地位與作用 8/46 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM 整合項(xiàng)目資源概述 項(xiàng)目資源分析 ?從靜態(tài)的觀點(diǎn)來(lái)看項(xiàng)目的資源主要包括： ?人力資源 ?財(cái)務(wù)資源 ?項(xiàng)目實(shí)物資源 ?從動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)來(lái)看項(xiàng)目的資源主要包括： ?非實(shí)物形式的生產(chǎn)資料 ?各種無(wú)形的管理約束 ?項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程 9/46 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM 整合項(xiàng)目資源概述 項(xiàng)目干系人分析 ?項(xiàng)目干系人是指與項(xiàng)目相關(guān)的人，包括參與項(xiàng)目和受項(xiàng)目活動(dòng)影響的人； ?項(xiàng)目干系人的范圍較大，項(xiàng)目組內(nèi)部與外部的人員都會(huì)涉及，在 IT項(xiàng)目管理中，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注以下干系人： ?客戶 ?用戶 ?項(xiàng)目投資人 ?項(xiàng)目經(jīng)理 ?項(xiàng)目組成員 ?高層管理人員 ?反對(duì)項(xiàng)目的人 ?施加影響者 10/46 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM 整合項(xiàng)目資源概述 IT項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理 ?項(xiàng)目經(jīng)理是指承包方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理，有時(shí)，
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