整合項(xiàng)目資源ppt課件(2)-文庫吧資料
2025-05-11 18:51本頁面
【正文】 殊性，不確定因素多，工作量估計(jì)困難，項(xiàng)目初期難于制定一個(gè)科學(xué)、合理的項(xiàng)目計(jì)劃。制定項(xiàng)目計(jì)劃的目的在于建立并維護(hù)項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的計(jì)劃，它用來協(xié)調(diào)軟件項(xiàng)目中其它所有計(jì)劃，指導(dǎo)項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行執(zhí)行和監(jiān)控的文件。解釋預(yù)算時(shí)遵循的標(biāo)準(zhǔn)和方針、采用的模板、計(jì)算依據(jù)，以及其他需要強(qiáng)調(diào)和說明的問題。u 項(xiàng)目人員類型，勞動(dòng)成本計(jì)算依據(jù)。u 根據(jù)成本管理計(jì)劃的內(nèi)容，給出較為詳細(xì)的預(yù)算資料。u實(shí)施費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)。項(xiàng)目預(yù)算主要包括：l 預(yù)算概要l 預(yù)算細(xì)要l 其他信息 項(xiàng)目整體估算 :u機(jī)房、計(jì)算機(jī)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、通訊設(shè)備。例如，采用的技術(shù)路線、軟件范圍、功能、資金、設(shè)備、人員等。 項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容 24/47第 3章 整合項(xiàng)目資源 252。項(xiàng)目任務(wù)主要包括：l主要工作內(nèi)容l主要可交付成果l工作有關(guān)的其他信息1. 運(yùn)用 WBS 將項(xiàng)目分解成一些工作包 2. 制定工作說明 (SOW) 描述細(xì)節(jié)內(nèi)容重要信息：開發(fā)方法、關(guān)鍵技術(shù)、采用的平臺(tái)、使用的工具 、遵循的規(guī)范等。例如，許多 IT項(xiàng)目要采用一些具體的軟件開發(fā)方法和計(jì)算機(jī)輔助軟件工程 (CASE)工具。項(xiàng)目的管理和方法主要包括：l管理目標(biāo)l 項(xiàng)目控制l 風(fēng)險(xiǎn)管理l 項(xiàng)目人員l 技術(shù)過程如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、管理和控制。組織情況描述主要包括：① 組織結(jié)構(gòu)圖② 項(xiàng)目責(zé)任③ 與組織或過程相關(guān)的信息【 案例 3B】建立項(xiàng)目組織 項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容 21/47第 3章 整合項(xiàng)目資源 252。【 案例 3A】 合同執(zhí)行計(jì)劃 項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容 19/47第 3章 整合項(xiàng)目資源 252。252。 項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容 18/47第 3章 整合項(xiàng)目資源 252。252。252。 項(xiàng)目管理計(jì)劃 17/47第 3章 整合項(xiàng)目資源 252。它直接關(guān)系到項(xiàng)目能不能按正確航線駛向成功的彼岸，沒有好的計(jì)劃就不可能有好的結(jié)果。項(xiàng)目管理計(jì)劃是一個(gè)用來 協(xié)調(diào) 所有其他計(jì)劃，以 指導(dǎo) 項(xiàng)目執(zhí)行和控制的 可操作 的文件。252。 整合項(xiàng)目資源概述 IT項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理3）項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求 15/47第 3章 整合項(xiàng)目資源 252。 整合項(xiàng)目資源概述 IT項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理3）項(xiàng)目經(jīng)理的 素質(zhì) 要求 14/47第 3章 整合項(xiàng)目資源u復(fù)制或借鑒項(xiàng)目管理的方法并不困難，但項(xiàng)目最終能否成功仍然要取決于使用這些方法的管理者的素質(zhì)。 整合項(xiàng)目資源概述 IT項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理2）項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)力 13/47第 3章 整合項(xiàng)目資源 n良好的道德品質(zhì)n健康的身體和心理素質(zhì)n強(qiáng)烈的客戶意識(shí)n專業(yè)的素質(zhì)和素養(yǎng)n牢固的大局觀n優(yōu)秀的項(xiàng)目管理能力n強(qiáng)大的信心與堅(jiān)強(qiáng)的意志n膽大、心細(xì)。 整合項(xiàng)目資源概述 IT項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理2）項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)力 12/47第 3章 整合項(xiàng)目資源 u學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任是項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 252。 整合項(xiàng)目資源概述 IT項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理1）項(xiàng)目經(jīng)理的地位與作用 11/47第 3章 整合項(xiàng)目資源 252。252。252。 252。項(xiàng)目管理的組織特征是嚴(yán)格意義的個(gè)人負(fù)責(zé)制，個(gè)人負(fù)責(zé)制的核心人物必然是項(xiàng)目經(jīng)理。從動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)來看項(xiàng)目的資源主要包括：n非實(shí)物形式的生產(chǎn)資料n各種無形的管理約束n項(xiàng)目的運(yùn)作過程 整合項(xiàng)目資源概述 項(xiàng)目資源分析 9/47第 3章 整合項(xiàng)目資源 252。項(xiàng)目成功定義 開 發(fā) 實(shí) 施 收 尾采 購風(fēng) 險(xiǎn)溝 通人力資源質(zhì) 量成 本時(shí) 間范 圍項(xiàng)目整體管理（篩子裝水的啟示）圖 32 整合項(xiàng)目資源在項(xiàng)目管理中的地位與作用 整合項(xiàng)目資源概述 整合項(xiàng)目資源的意義與作用 8/47第 3章 整合項(xiàng)目資源
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1