整合項(xiàng)目資源ppt課件(2)-資料下載頁(yè)
2025-05-05 18:51本頁(yè)面
【正文】 逐級(jí)進(jìn)行的審批。 整體變更控制 整體變更控制的工具與技術(shù) 1）變更控制系統(tǒng) 39/47第 3章 整合項(xiàng)目資源 252。項(xiàng)目管理班子需要建立一個(gè)小組負(fù)責(zé)建立變更控制系統(tǒng)，各組織對(duì)于這些小組的定義和叫法各不相同，但是一些常見(jiàn)的名稱(chēng)包括：配置控制委員會(huì)（ CCB）、工程審查委員會(huì)（ ERB）、技術(shù)審查委員會(huì)（ TRB）、技術(shù)評(píng)估委員會(huì)（ TAB）等等。252。變更控制系統(tǒng)還必須包括處理未經(jīng)事前審查就已實(shí)施的變更程序。 整體變更控制 整體變更控制的工具與技術(shù) 1）變更控制系統(tǒng) 40/47第 3章 整合項(xiàng)目資源 252。配置管理用于確保項(xiàng)目產(chǎn)品描述的正確性和完整性。軟件配置管理幫助開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行有效的 變更控制 ，高效地開(kāi)發(fā)高質(zhì)量的軟件，為軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中的不同的角色控制和跟蹤管理提供支持與幫助。 252。配置管理的主要工作包括：n識(shí)別并記載對(duì)象或系統(tǒng)的功能和物理特性n控制特性的變更n記錄并報(bào)告變更及實(shí)施狀況。n審核對(duì)象與系統(tǒng)，核實(shí)是否符合要求 整體變更控制 整體變更控制的工具與技術(shù) 2）配置管理 41/47第 3章 整合項(xiàng)目資源n把項(xiàng)目管理視為一個(gè)不斷地溝通和協(xié)商談判的過(guò)程 n為變更制定計(jì)劃 n建立正式的變更控制系統(tǒng)，包括變更控制委員會(huì) (CCB) n運(yùn)用配置管理 n制定一定的管理程序以實(shí)現(xiàn)較小變更的快速?zèng)Q策 n通過(guò)書(shū)面和口頭的執(zhí)行績(jī)效報(bào)告確認(rèn)和管理變更 n運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件和其他軟件協(xié)助進(jìn)行變更管理和溝通 整體變更控制 整體變更控制的工具與技術(shù) 3）管理整體變更控制的方法 42/47第 3章 整合項(xiàng)目資源 l項(xiàng)目的整體管理的主要工作是整合項(xiàng)目資源，并圍繞項(xiàng)目目標(biāo)來(lái)制定計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、控制計(jì)劃變更。l項(xiàng)目的靜態(tài)資源主要包括與項(xiàng)目相關(guān)的人、財(cái)、物；動(dòng)態(tài)資源主要包括非實(shí)物生產(chǎn)資料、無(wú)形的管理約束、項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程等三個(gè)方面。l項(xiàng)目干系人是指與項(xiàng)目相關(guān)的人，項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是使項(xiàng)目滿足或超過(guò)個(gè)項(xiàng)目干系人的需求和期望 , 在項(xiàng)目計(jì)劃中對(duì)項(xiàng)目干系人地分析是非常重要的。l項(xiàng)目的整體管理圍繞項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行，項(xiàng)目管理計(jì)劃用來(lái)協(xié)調(diào)所有其他計(jì)劃，以指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行的文件?！?小結(jié) 】 43/47第 3章 整合項(xiàng)目資源 l項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目整體管理的主要工作，在項(xiàng)目管理的 9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域中，每一個(gè)領(lǐng)域都涉及到項(xiàng)目管理計(jì)劃或其子計(jì)劃的規(guī)劃過(guò)程。l整體變更控制是指在項(xiàng)目生命周期的整個(gè)過(guò)程中對(duì)變更的識(shí)別、評(píng)價(jià)和管理等工作。l整體變更控制的重要輸入包括項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行績(jī)效報(bào)告和變更請(qǐng)求等，重要的輸出有更新的項(xiàng)目計(jì)劃、糾正行動(dòng)和教訓(xùn)記錄文檔等。【 小結(jié) 】 44/47第 3章 整合項(xiàng)目資源 項(xiàng)目的資源有哪些？為什么說(shuō)項(xiàng)目整體管理的功效是對(duì)資源的整合？ 項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要內(nèi)容有哪些 ?請(qǐng)根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)歷或?qū)W習(xí)體會(huì)，選擇一個(gè)軟件項(xiàng)目，參照表 31 的格式，編制軟件項(xiàng)目管理計(jì)劃。 在本章的案例 32中，甲方的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來(lái)自于業(yè)務(wù)部門(mén)而非技術(shù)部門(mén)，請(qǐng)問(wèn)你覺(jué)得甲方的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來(lái)自于業(yè)務(wù)部門(mén)好，還是來(lái)自于技術(shù)部門(mén)好，各有什么好處和弊端？ 在本章的案例 31中，假設(shè)你是項(xiàng)目合同甲方的信息中心的負(fù)責(zé)人，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)展不前時(shí)您會(huì)怎么做？【 習(xí)題與思考 】 45/47第 3章 整合項(xiàng)目資源 推薦讀物 3 46/47第 3章 整合項(xiàng)目資源216。復(fù)制或借鑒項(xiàng)目管理方法并不困難，但項(xiàng)目最終能否成功仍然要取決于使用這些方法的管理者的素質(zhì)，而素質(zhì)的體現(xiàn)取決與你對(duì)項(xiàng)目整體管理的能力。216。利用資源、管理資源、優(yōu)化資源是項(xiàng)目成功的根本所在。216。資源地整合體現(xiàn)了我們的對(duì)其他 8 個(gè)領(lǐng)域知識(shí)的理解與控制能力，體現(xiàn)了一個(gè)人的協(xié)調(diào)和綜合能力。216。對(duì)項(xiàng)目的真正考驗(yàn)不是當(dāng)我們知道怎么做的時(shí)候多么熟練從容，而是當(dāng)我們不知道怎么做的時(shí)候如何去應(yīng)對(duì)。這取決于我們整體管理的能力！謝謝大家【 感想 amp。體會(huì) 】 47/47
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