整合項(xiàng)目資源-文庫吧
2024-12-19 04:25 本頁面
【正文】 項(xiàng)目和受項(xiàng)目活動影響的人； ?項(xiàng)目干系人的范圍較大，項(xiàng)目組內(nèi)部與外部的人員都會涉及，在 IT項(xiàng)目管理中，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注以下干系人： ?客戶 ?用戶 ?項(xiàng)目投資人 ?項(xiàng)目經(jīng)理 ?項(xiàng)目組成員 ?高層管理人員 ?反對項(xiàng)目的人 ?施加影響者 10/46 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM 整合項(xiàng)目資源概述 IT項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理 ?項(xiàng)目經(jīng)理是指承包方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理，有時(shí)，采購方也會指派項(xiàng)目經(jīng)理，或稱為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)事務(wù)，采集需求，監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展等。 ? 隨著我國 IT行業(yè)的日益發(fā)展和不斷進(jìn)步， IT企業(yè)已經(jīng)開始按照其所負(fù)責(zé)行業(yè)或業(yè)務(wù)系統(tǒng)的不同，成立多個(gè)事業(yè)部各個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)其所屬行業(yè)內(nèi)的項(xiàng)目和工程。 ?每個(gè)事業(yè)部內(nèi)部按照不同的項(xiàng)目成立項(xiàng)目組，確定相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理，對項(xiàng)目的全過程負(fù)責(zé)。 11/46 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM 整合項(xiàng)目資源概述 IT項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理 ?項(xiàng)目管理的組織特征是嚴(yán)格意義的個(gè)人負(fù)責(zé)制，個(gè)人負(fù)責(zé)制的核心人物必然是項(xiàng)目經(jīng)理。 ?項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施的最高領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、責(zé)任者，在項(xiàng)目管理中起到?jīng)Q定性的作用。 ?項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目有關(guān)各方協(xié)調(diào)配合的橋梁和紐帶，處在上下各方的核心地位。 ?項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目信息溝通的發(fā)源地和控制者是項(xiàng)目中的各種重要指標(biāo)、計(jì)劃、方案、措施、制度的決策人和制定者。 1）項(xiàng)目經(jīng)理的地位與作用 12/46 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM 整合項(xiàng)目資源概述 IT項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理 ?項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)： 確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃；組織精干的項(xiàng)目管理班子；及時(shí)決策；履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更。 ?項(xiàng)目經(jīng)理的主要權(quán)力有： 指揮權(quán)；人事權(quán)；財(cái)權(quán)；技術(shù)決策權(quán)；設(shè)備、工具、材料的采購與控制權(quán)。 2）項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)力 13/46 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM 整合項(xiàng)目資源概述 IT項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理 ?有效的整合項(xiàng)目資源，項(xiàng)目經(jīng)理具有需要良好的素質(zhì)，主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面： ?良好的道德品質(zhì) ?健康的身體和心理素質(zhì) ?強(qiáng)烈的客戶意識 ?專業(yè)的素質(zhì)和素養(yǎng) ?牢固的大局觀 ?優(yōu)秀的項(xiàng)目管理能力 ?強(qiáng)大的信心與堅(jiān)強(qiáng)的意志 ?膽大、心細(xì)。 3）項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求 14/46 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM 整合項(xiàng)目資源概述 高層管理人員的支持 ?項(xiàng)目經(jīng)理需要從高層管理人員處獲得支持的原因主要有： ?獲取足夠的資源 ?項(xiàng)目經(jīng)理需要一些特殊的審批 ?跨部門、跨組織的協(xié)調(diào) ?項(xiàng)目經(jīng)理需要得到高層管理人員的指導(dǎo)和幫助 15/46 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM 項(xiàng)目管理計(jì)劃 ?“ 整合項(xiàng)目資源 ” 的過程是圍繞項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行的 ， 如果計(jì)劃是紙上談兵 ， 是為了應(yīng)付上級部門的要求和檢查 ， 那是勞民傷財(cái) ， 害人害己 。 ?項(xiàng)目計(jì)劃是一個(gè)用來協(xié)調(diào)所有其他計(jì)劃 ， 以指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行和控制的 可操作的文件 。 16/46 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM 項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容 ? 項(xiàng)目管理計(jì)劃要記錄計(jì)劃的假設(shè)以及方案選擇，要便于各干系人間的溝通，同時(shí)還要確定關(guān)鍵的管理審查的內(nèi)容、范圍和時(shí)間，并為進(jìn)度評測和項(xiàng)目控制提供一個(gè)基準(zhǔn)。 ?計(jì)劃應(yīng)該具有一定的動態(tài)性和靈活性，隨著環(huán)境和項(xiàng)目本身的變更而進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 ?計(jì)劃應(yīng)該能夠有利于項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和評估項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r。 17/46 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM 項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容 ?項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目執(zhí)行應(yīng)該是相互滲透的 ,誰負(fù)責(zé)做這件事，就該由誰來參與編制這個(gè)計(jì)劃。 ?一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃主要包括：整體介紹、組織描述、管理程序、技術(shù)程序、任務(wù)范圍、時(shí)間進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。 18/46 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM 項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容 ?整體介紹或概述 主要包括： ?項(xiàng)目名稱 （ 全稱 、 簡稱 、 縮寫 ） ?項(xiàng)目背景簡單描述 ?項(xiàng)目應(yīng)該滿足的需求的簡單描述
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