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it項(xiàng)目管理之整合資源培訓(xùn)教材-文庫(kù)吧

2025-01-10 21:07 本頁(yè)面


【正文】 部?jī)?nèi)部按照不同的項(xiàng)目成立項(xiàng)目組,確定相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理,對(duì)項(xiàng)目的全過程負(fù)責(zé)。 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM 12/46 整合項(xiàng)目資源概述 IT項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理 ?項(xiàng)目管理的組織特征是嚴(yán)格意義的個(gè)人負(fù)責(zé)制,個(gè)人負(fù)責(zé)制的核心人物必然是項(xiàng)目經(jīng)理。 ?項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施的最高領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、責(zé)任者,在項(xiàng)目管理中起到?jīng)Q定性的作用。 ?項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目有關(guān)各方協(xié)調(diào)配合的橋梁和紐帶,處在上下各方的核心地位。 ?項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目信息溝通的發(fā)源地和控制者是項(xiàng)目中的各種重要指標(biāo)、計(jì)劃、方案、措施、制度的決策人和制定者。 1)項(xiàng)目經(jīng)理的地位與作用 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM 13/46 整合項(xiàng)目資源概述 IT項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理 ?項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé): 確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn);制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃;組織精干的項(xiàng)目管理班子;及時(shí)決策;履行合同義務(wù),監(jiān)督合同執(zhí)行,處理合同變更。 ?項(xiàng)目經(jīng)理的主要權(quán)力有: 指揮權(quán);人事權(quán);財(cái)權(quán);技術(shù)決策權(quán);設(shè)備、工具、材料的采購(gòu)與控制權(quán)。 2)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)力 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM 14/46 整合項(xiàng)目資源概述 IT項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理 ?有效的整合項(xiàng)目資源,項(xiàng)目經(jīng)理具有需要良好的素質(zhì),主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面: ?良好的道德品質(zhì) ?健康的身體和心理素質(zhì) ?強(qiáng)烈的客戶意識(shí) ?專業(yè)的素質(zhì)和素養(yǎng) ?牢固的大局觀 ?優(yōu)秀的項(xiàng)目管理能力 ?強(qiáng)大的信心與堅(jiān)強(qiáng)的意志 ?膽大、心細(xì)。 3)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM 15/46 整合項(xiàng)目資源概述 高層管理人員的支持 ?項(xiàng)目經(jīng)理需要從高層管理人員處獲得支持的原因主要有: ?獲取足夠的資源 ?項(xiàng)目經(jīng)理需要一些特殊的審批 ?跨部門、跨組織的協(xié)調(diào) ?項(xiàng)目經(jīng)理需要得到高層管理人員的指導(dǎo)和幫助 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM 16/46 項(xiàng)目管理計(jì)劃 ?“ 整合項(xiàng)目資源 ” 的過程是圍繞項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行的 , 如果計(jì)劃是紙上談兵 , 是為了應(yīng)付上級(jí)部門的要求和檢查 , 那是勞民傷財(cái) , 害人害己 。 ?項(xiàng)目計(jì)劃是一個(gè)用來協(xié)調(diào)所有其他計(jì)劃 , 以指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行和控制的 可操作的文件 。 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM 17/46 項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容 ? 項(xiàng)目管理計(jì)劃要記錄計(jì)劃的假設(shè)以及方案選擇,要便于各干系人間的溝通,同時(shí)還要確定關(guān)鍵的管理審查的內(nèi)容、范圍和時(shí)間,并為進(jìn)度評(píng)測(cè)和項(xiàng)目控制提供一個(gè)基準(zhǔn)。 ?計(jì)劃應(yīng)該具有一定的動(dòng)態(tài)性和靈活性,隨著環(huán)境和項(xiàng)目本身的變更而進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 ?計(jì)劃應(yīng)該能夠有利于項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r。 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM 18/46 項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容 ?項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目執(zhí)行應(yīng)該是相互滲透的 ,誰(shuí)負(fù)責(zé)做這件事,就該由誰(shuí)來參與編制這個(gè)計(jì)劃。 ?一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃主要包括:整體介紹、組織描述、管理程序、技術(shù)程序、任務(wù)范圍、時(shí)間進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM 19/46 項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容 ?整體介紹或概述 主要包括: ?項(xiàng)目名稱 ( 全稱 、 簡(jiǎn)稱 、 縮寫 ) ?項(xiàng)目背景簡(jiǎn)單描述 ?項(xiàng)目應(yīng)該滿足的需求的簡(jiǎn)單描述 ?發(fā)起人的名稱 ?項(xiàng)目經(jīng)理與主要項(xiàng)目組成員簡(jiǎn)介 ?項(xiàng)目可交付成果 ?重要資料清單 ?有關(guān)定義和縮寫詞的說明 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM 20/46 項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容 ?組織情況描述主要包括: ?組織結(jié)構(gòu)圖 ?項(xiàng)目責(zé)任 ?與組織或過程相關(guān)的信息 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM 21/46 項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容 ?項(xiàng)目的管理和方法主要包括: ?管理目標(biāo) ? 項(xiàng)目控制 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 項(xiàng)目人員 ? 技術(shù)過程 1. 上級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目有哪些想法 ? 2. 有哪些要優(yōu)先考慮的因素 ? 3. 有哪些假設(shè)條件和限制條件 ? 1. 使用什么方法、規(guī)則和工具對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)控 ? 2. 變更控制的過程是什么 ? 3. 不同類型的變更都得需要哪個(gè)管理層的批準(zhǔn) ? 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM 22/46 項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容 ?項(xiàng)目的管理和方法主要包括: ?管理目標(biāo) ? 項(xiàng)目控制 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 項(xiàng)目人員 ? 技術(shù)過程 如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、管理和控制。 所需人員的數(shù)量和類型等信息 項(xiàng)目可能用到的一些具體方法以及信息的歸檔方法。例如,許多 IT項(xiàng)目要采用一些具體的軟件開發(fā)方法和計(jì)算機(jī)輔助軟件工程 (CASE)工具。 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM 23/46 項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容 ?項(xiàng)目任務(wù)主要包括:
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