國際化戰(zhàn)略培訓(xùn)教材-wenkub
2023-03-23 12:49:36 本頁面
【正文】 經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度 技術(shù)轉(zhuǎn)讓的法規(guī) 政府的形式對外政策 風(fēng)俗習(xí)慣和價值觀念 人均收入 能源的可獲得性及費(fèi)用 法律體系、稅法 語言 投資環(huán)境 自然資源的可獲得性 環(huán)境保護(hù)主義者的活動 人口統(tǒng)計因素 競爭的性質(zhì) 運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò) 恐怖分子的活動 社會團(tuán)體 貨幣政策和財政政策 勞動力的技能水平 政府對外國公司的態(tài)度 生活方式 制造成本與費(fèi)用水平 專利和商標(biāo)的保護(hù) 對外商資產(chǎn)的立法 宗教信仰 通貨的可兌換性 信息流的基礎(chǔ)設(shè)施 反對政黨和團(tuán)體的力量 對外國人的態(tài)度 匯率 的變動性 貿(mào)易法規(guī)和政策 受教育的程度 國際化戰(zhàn)略 公司層國際化戰(zhàn)略 1 業(yè)務(wù)層國際化戰(zhàn)略 3 2公司層國際化戰(zhàn)略 多國戰(zhàn)略 2 跨國戰(zhàn)略 4 國際戰(zhàn)略 3 1全球戰(zhàn)略 3 國際戰(zhàn)略 國際戰(zhàn)略 是指母公司開發(fā)核心能力，并將有價值的技能和產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到海外子公司。 多國戰(zhàn)略 優(yōu)點(diǎn)： 對各東道國不同市場環(huán)境的適應(yīng)能力較強(qiáng) 提高了子公司的經(jīng)營自主性 缺點(diǎn)： 較高的經(jīng)營成本 子公司之間較少的知識和能力轉(zhuǎn)移 管理的復(fù)雜性將增加企業(yè)的不穩(wěn)定性 全球戰(zhàn)略 全球戰(zhàn)略 是指母公司集中決策，在不同國家的市場中銷售標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。 跨國戰(zhàn)略 跨國戰(zhàn)略的優(yōu)勢： 能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì) 能夠適應(yīng)東道國當(dāng)?shù)厥袌? 能將活動定位于最佳地區(qū) 能促進(jìn)知識流動和學(xué)習(xí) 跨國戰(zhàn)略的風(fēng)險： 在決定價值活動的最有區(qū)位時面臨挑戰(zhàn) 知識轉(zhuǎn)移的挑戰(zhàn) 跨國戰(zhàn)略 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略模式的比較分析 戰(zhàn)略模式 優(yōu) 點(diǎn) 缺 點(diǎn) 國際成長 戰(zhàn)略 有利于把核心能力轉(zhuǎn)移到國外市場 不能夠?qū)Φ赜虿顒e做出反應(yīng) 不能實(shí)現(xiàn)區(qū)位經(jīng)濟(jì)性 不能實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗曲線經(jīng)濟(jì) 多國成長 戰(zhàn)略 根據(jù)各地條件制定產(chǎn)品、調(diào)整營銷策略 不能實(shí)現(xiàn)區(qū)位經(jīng)濟(jì)性 不能實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗曲線經(jīng)濟(jì) 不能把核心能力轉(zhuǎn)移到國外市場 全球成長 戰(zhàn)略 有利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗曲線經(jīng)濟(jì) 實(shí)現(xiàn)區(qū)位經(jīng)濟(jì)性 不能夠?qū)Φ赜虿顒e做出反應(yīng) 跨國成長 戰(zhàn)略 有利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗曲線經(jīng)濟(jì) 有利于實(shí)現(xiàn)區(qū)位經(jīng)濟(jì)性 有利于把核心競爭力轉(zhuǎn)移到國外市場 有利于企業(yè)獲得全球?qū)W習(xí)的好處 由于組織上的問題而很難實(shí)現(xiàn) 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略模式的使用條件 全球成長 戰(zhàn)略 跨國成長 戰(zhàn)略 國際成長 戰(zhàn)略 多國成長 戰(zhàn)略 高 高 低 降低成本壓力 顧及地域差別壓力 業(yè)務(wù)層國際化戰(zhàn)略 國際化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 國際化差別化戰(zhàn)略 國際集中化戰(zhàn)略 國際綜合成本領(lǐng)先 /差異化戰(zhàn)略 戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與競爭 生產(chǎn)因素 需求條件 相關(guān)與支持產(chǎn)業(yè) ?企業(yè)有條件創(chuàng)新出符合需求的新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營運(yùn)作 ?國內(nèi)市場上成功的競爭者 ?一般因素 — 資本 — 基礎(chǔ)設(shè)施 ?特殊因素 — 專業(yè)技能、知識 ?基本因素 — 土地、勞動力 ?優(yōu)勢因素 — 高素質(zhì)工人 數(shù)字通信基礎(chǔ) 區(qū)位優(yōu)勢是競爭優(yōu)勢來源的基礎(chǔ) 擴(kuò)大的市場規(guī)模 投資回報 規(guī)模效應(yīng)和學(xué)習(xí) 效應(yīng) 位置優(yōu)勢 確定國際化 的機(jī)遇 尋求所需的資 源和公司能力 使用核心競爭力 戰(zhàn)略競爭力成果 國際化業(yè)務(wù) 層戰(zhàn)略 國際本土化 戰(zhàn)略 全球化戰(zhàn)略 跨國戰(zhàn)略 出口 特許證 戰(zhàn)略聯(lián)盟 收購 建立新的分支 好的業(yè)務(wù)表現(xiàn) 革新 管理問題 和風(fēng)險 管理問題 和風(fēng)險 國際化戰(zhàn)略的機(jī)遇和結(jié)果 企業(yè)國際演變順序 間接出口 直接出口 合資經(jīng)營 獨(dú)資跨 國投資 海外銷售分部 高 低 高 控制程度 風(fēng)險程度 企業(yè)國際化進(jìn)
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