【正文】 2023年 3月 上午 7時(shí) 31分 :31March 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 07:31:5707:31:5707:31Wednesday, March 22, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 7時(shí) 31分 57秒 上午 7時(shí) 31分 07:31: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :31:5707:31:57March 22, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 22日星期三 上午 7時(shí) 31分 57秒 07:31: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 07:31:5707:31:5707:313/22/2023 7:31:57 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 國(guó)際 Corporate 戰(zhàn)略 也許能夠產(chǎn)生維持大規(guī)模研究與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所必需 的資源 通過(guò)更大的市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)更多和更快的回報(bào)， 從而 為創(chuàng)新提供投資 國(guó)際多元化推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新 戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)的效果 Transparency 8101 國(guó)際 Corporate 戰(zhàn)略 國(guó)際多元化為取得更好的范疇經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和學(xué)習(xí)效益提供了條件。 國(guó)際 Corporate 戰(zhàn)略 使企業(yè)能夠分擔(dān)通過(guò)創(chuàng)業(yè)進(jìn)行國(guó)際擴(kuò)張的 風(fēng)險(xiǎn)和資源 戰(zhàn)略聯(lián)盟 國(guó)際化進(jìn)入模式 Transparency 882 在整合不同的文化時(shí)往往遇到困難 戰(zhàn)略聯(lián)盟 國(guó)際 Corporate 戰(zhàn)略 絕大多數(shù)合資企業(yè) (JVs)有外方公司帶來(lái)新產(chǎn)品或 新技術(shù)， 而當(dāng)?shù)睾献骰锇闉橥夥教峁┓咒N渠道， 有關(guān)當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗、規(guī)范和政治環(huán)境的知識(shí)。 選擇某種公司級(jí)別的國(guó)際化戰(zhàn)略會(huì)對(duì)選擇和實(shí)施經(jīng)營(yíng)級(jí)別的國(guó)際戰(zhàn)略產(chǎn)生影響。 國(guó)際 Corporate 戰(zhàn)略 選擇某種公司級(jí)別的國(guó)際化戰(zhàn)略會(huì)對(duì)選擇和實(shí)施經(jīng)營(yíng)級(jí)別的國(guó)際戰(zhàn)略產(chǎn)生影響。 Transparency 814 例如： 飛機(jī)制造公司， 如波音 大規(guī)模投資項(xiàng)目要求全球市場(chǎng)才能滿足資金回報(bào) 在有些國(guó)家對(duì)專利保護(hù)不夠， 因此必須盡快進(jìn)入那些國(guó)家生產(chǎn)以排除模仿者。 1 2 3 4 5 企業(yè)開(kāi)始在 海外生產(chǎn) 國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 開(kāi)始生產(chǎn) 產(chǎn)品需求增加， 企業(yè)開(kāi)始出口產(chǎn)品 企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 引進(jìn)創(chuàng)新 將產(chǎn)品或服務(wù)從企業(yè)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)推向國(guó)際市場(chǎng) 國(guó)際化戰(zhàn)略生命周期 Transparency 811 國(guó)際擴(kuò)張的動(dòng)機(jī) 提高市場(chǎng)份額 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也許缺乏足夠的規(guī)模充分發(fā)揮制造設(shè)備的規(guī)模效率。 Transparency 812 例如： 日本的汽車和電子產(chǎn)品 國(guó)際擴(kuò)張的動(dòng)機(jī) 提高市場(chǎng)份額 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也許缺乏足夠的規(guī)模充分發(fā)揮制造設(shè)備的規(guī)模效率。 投資回報(bào) 例如： 日本的汽車和電子產(chǎn)品 國(guó)際擴(kuò)張的動(dòng)機(jī) 提高市場(chǎng)份額 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也許缺乏足夠的規(guī)模充分發(fā)揮制造設(shè)備的規(guī)模效率。 公司級(jí)別的國(guó)際戰(zhàn)略 Transparency 833 其他經(jīng)營(yíng)單位根據(jù)總部指示實(shí)施規(guī)定的經(jīng)營(yíng)級(jí)別戰(zhàn)略并與其他單位協(xié)調(diào)和分享資源 國(guó)際 Corporate 戰(zhàn)略 有些公司級(jí)別戰(zhàn)略為單個(gè)國(guó)家的經(jīng)營(yíng)單位提供允許它們選擇自己戰(zhàn)略的彈性。 公司級(jí)別的國(guó)際戰(zhàn)略 Transparency 835 多國(guó)化戰(zhàn)略 國(guó)際 Corporate 戰(zhàn)略 公司級(jí)別的國(guó)際化戰(zhàn)略 Transparency 836 戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)決策下放到在每個(gè)國(guó)家的 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 (SBU) 國(guó)際 Corporate 戰(zhàn)略 多國(guó)化戰(zhàn)略 公司級(jí)別的國(guó)際化戰(zhàn)略 Transparency 837 產(chǎn)品和服務(wù)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)定制 國(guó)際 Corporate 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)決策下放到在每個(gè)國(guó)家的 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 (SBU) 多國(guó)化戰(zhàn)略 公司級(jí)別的國(guó)際化戰(zhàn)略 Transparency 838 在每個(gè)國(guó)家的經(jīng)營(yíng)單位相互獨(dú)立 國(guó)際 Corporate 戰(zhàn)略 產(chǎn)品和服務(wù)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)定制 戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)決策下放到在每個(gè)國(guó)家的 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 (SBU) 多國(guó)化戰(zhàn)略 公司級(jí)別的國(guó)際化戰(zhàn)略 Transparency 839 加上每個(gè)國(guó)家或區(qū)域的市場(chǎng)是不同的 國(guó)際 Corporate 戰(zhàn)略 在每個(gè)國(guó)家的經(jīng)營(yíng)單位相互獨(dú)立 產(chǎn)品和服務(wù)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的特點(diǎn)定制 (響應(yīng) ) 戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)決策下放到在每個(gè)國(guó)家的 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 (SBU) 多國(guó)化戰(zhàn)略 公司級(jí)別的國(guó)際化戰(zhàn)略 Transparency 840 集中在每個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng) 國(guó)際 Corporate 戰(zhàn)略 加上每個(gè)國(guó)家或區(qū)域的市場(chǎng)是不同的 在每個(gè)國(guó)家的經(jīng)營(yíng)單位相互獨(dú)立 產(chǎn)品和服務(wù)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)定制 戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)決策下放到在每個(gè)國(guó)家的 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 (SBU) 多國(guó)化戰(zhàn)略 公司級(jí)別的國(guó)際化戰(zhàn)略 Transparency 841 在歐洲企業(yè)的主導(dǎo)戰(zhàn)略由于歐洲不同的文化和市場(chǎng)因此需要根據(jù)各國(guó)的情況制訂 國(guó)際 Corporate 戰(zhàn)略 集中在單個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng) 假設(shè)每個(gè)國(guó)家或區(qū)域的市場(chǎng)是不同的 在每個(gè)國(guó)家的經(jīng)營(yíng)單位相互獨(dú)立 產(chǎn)品和服務(wù)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)定制 戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)決策下放到在每個(gè)國(guó)家的 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 (SBU) 多國(guó)化戰(zhàn)略 公司級(jí)別的國(guó)際化戰(zhàn)略 Transparency 842 全球化戰(zhàn)略 國(guó)際 Corporate 戰(zhàn)略 公司級(jí)別的國(guó)際化戰(zhàn)略 Transparency 843 產(chǎn)品在各國(guó)市場(chǎng)上完全標(biāo)準(zhǔn)化 全球化戰(zhàn)略 國(guó)際 Corporate 戰(zhàn)略 公司級(jí)別的國(guó)際化戰(zhàn)略 Transparency 844 經(jīng)營(yíng)級(jí)別的戰(zhàn)略由母公司在本國(guó)集權(quán)決策 國(guó)際 Corporate 戰(zhàn)略 產(chǎn)品在各國(guó)市場(chǎng)上完全標(biāo)準(zhǔn)化 全球化戰(zhàn)略 公司級(jí)別的國(guó)際化戰(zhàn)略 Transparency 845 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 (SBU)之間是相互獨(dú)立的 國(guó)際 Corporate 戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)級(jí)別的戰(zhàn)略由母公司在本國(guó)集權(quán)決策 產(chǎn)品在各國(guó)市場(chǎng)上完全標(biāo)準(zhǔn)化 全球化戰(zhàn)略 公司級(jí)別的國(guó)際化戰(zhàn)略 Transparency 846 強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)規(guī)模效應(yīng) 全球化戰(zhàn)略 國(guó)際 Corporate 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 (SBU)之間是相互獨(dú)立的 經(jīng)營(yíng)級(jí)別的戰(zhàn)略由母公司在本國(guó)集權(quán)決策 產(chǎn)品在各國(guó)市場(chǎng)上完全標(biāo)準(zhǔn)化 公司級(jí)別的國(guó)際化戰(zhàn)略 Transparency 847 通常不會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)條件改變產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 全球化戰(zhàn)略 國(guó)際 Corporate 戰(zhàn)略 強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)規(guī)模效應(yīng) 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 (SBU)之間是相互獨(dú)立的 經(jīng)營(yíng)級(jí)別的戰(zhàn)略由母公司在本國(guó)集權(quán)決策 產(chǎn)品在各國(guó)市場(chǎng)上完全標(biāo)準(zhǔn)化 公司級(jí)別的國(guó)際化戰(zhàn)略 Transparency 848 要求跨邊界地共享和協(xié)調(diào)資源 (這也會(huì)造成管理困難 ) 全球化戰(zhàn)略 國(guó)際 Corporate 戰(zhàn)略 通常不會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)條件改變產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)規(guī)模效應(yīng) 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 (SBU)之間是相互獨(dú)立的 經(jīng)營(yíng)級(jí)別的戰(zhàn)略由母公司在本國(guó)集權(quán)決策 產(chǎn)品在各國(guó)市場(chǎng)上完全標(biāo)準(zhǔn)化 公司級(jí)別的國(guó)際化戰(zhàn)略 Transparency 849 跨國(guó)化戰(zhàn)略 國(guó)際 Corporate