國(guó)際化戰(zhàn)略課件-wenkub
2023-03-22 07:33:26 本頁(yè)面
【正文】 戰(zhàn)略 公司級(jí)別的國(guó)際化戰(zhàn)略 Transparency 850 力圖同時(shí)取得全球化的效率和針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)特點(diǎn)作出響應(yīng) 國(guó)際 Corporate 戰(zhàn)略 跨國(guó)化戰(zhàn)略 公司級(jí)別的國(guó)際化戰(zhàn)略 Transparency 851 這種兩者兼顧的效果很難實(shí)現(xiàn)， 因?yàn)槠髽I(yè)既需要強(qiáng)有力的中央集權(quán)和協(xié)調(diào)以圖達(dá)到效率， 又必須同時(shí)放權(quán)增加彈性使產(chǎn)品或服務(wù)能夠針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的特點(diǎn)作出響應(yīng)。 使企業(yè)能夠分擔(dān)通過創(chuàng)業(yè)進(jìn)行國(guó)際擴(kuò)張的 風(fēng)險(xiǎn)和資源 國(guó)際化進(jìn)入模式 Transparency 883 合作伙伴之間也許無法理解對(duì)方的戰(zhàn)略意圖或具有不同， 甚至沖突的目的 戰(zhàn)略聯(lián)盟 國(guó)際 Corporate 戰(zhàn)略 在整合不同的文化時(shí)往往遇到困難 絕大多數(shù)合資企業(yè) (JVs)有外方公司帶來新產(chǎn)品或 新技術(shù)， 而當(dāng)?shù)睾献骰锇闉橥夥教峁┓咒N渠道， 有關(guān)當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗、規(guī)范和政治環(huán)境的知識(shí)。 如果能夠有效地實(shí)施和管理國(guó)際運(yùn)營(yíng)， 通常 會(huì)產(chǎn)生高于平均水準(zhǔn)的回報(bào)。 :31:5707:31Mar2322Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 上午 7時(shí) 31分 :31March 22, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 07:31:5707:31:5707:313/22/2023 7:31:57 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 22日星期三 上午 7時(shí) 31分 57秒 07:31: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , March 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 22日星期三 7時(shí) 31分 57秒 07:31:5722 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 22日星期三 上午 7時(shí) 31分 57秒 07:31: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :31:5707:31Mar2322Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 22日星期三 7時(shí) 31分 57秒 07:31:5722 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 07:31:5707:31:5707:31Wednesday, March 22, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 7時(shí) 31分 57秒 上午 7時(shí) 31分 07:31: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :31:5707:31:57March 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 , March 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 國(guó)際 Corporate 戰(zhàn)略 對(duì)技術(shù)， 市場(chǎng)營(yíng)銷和分銷保持控制 如果能夠成功管理， 最有贏利潛力的選擇 能夠取得最大限度的控制 在各種進(jìn)入選擇方案中是成本最高和最復(fù)雜的 成了新的全資子公司 國(guó)際化進(jìn)入模式 Transparency 896 國(guó)際化戰(zhàn)略機(jī)遇和效果 確定國(guó)際化 機(jī)會(huì) 開拓 資源和能力 利用 核心能力 戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài) 效果 國(guó)際化戰(zhàn)略 進(jìn)入方式 投資回報(bào) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)和 學(xué)習(xí) 位置優(yōu)勢(shì) 國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 多國(guó)化戰(zhàn)略 全球化戰(zhàn)略 跨國(guó)化戰(zhàn)略 出口 建立新的 子公司 許可 戰(zhàn)略聯(lián)盟 收購(gòu) 管理問題 和風(fēng)險(xiǎn) 管理問題 和風(fēng)險(xiǎn) 更高的 回報(bào)績(jī)效 創(chuàng)新 增加市場(chǎng)規(guī)模 Transparency 897 國(guó)際多元化推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新 國(guó)際 Corporate 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)的效果 Transparency 898 通過更大的市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)更多和更快的回報(bào)， 從而 為創(chuàng)新提供投資 國(guó)際 Corporate 戰(zhàn)略 國(guó)際多元化推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新 戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)的效果 Transparency 899 也許能夠產(chǎn)生維持大規(guī)模研究與開發(fā)項(xiàng)目所必需 的資源 國(guó)際 Corporate 戰(zhàn)略 通過更大的市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)更多和更快的回報(bào)， 從而 為創(chuàng)新提供投資 國(guó)際多元化推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新 戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)的效果 Transparency 8100 如果能夠有效地實(shí)施和管理國(guó)際運(yùn)營(yíng)， 通常 會(huì)產(chǎn)生高于平均水準(zhǔn)的回報(bào)。 力圖同時(shí)取得全球化的效率和針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)特點(diǎn)作出響應(yīng) 跨國(guó)化戰(zhàn)略 公司級(jí)別的國(guó)際化戰(zhàn)略 Transparency 853 公司級(jí)別的國(guó)際化戰(zhàn)略 那種戰(zhàn)略最適合 ? 全球化 整合的 需要 針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)作出響應(yīng)的需要 低 高 低 高 Transparency 854 低 高 低 高 公司級(jí)別的國(guó)際化戰(zhàn)略 那種戰(zhàn)略最適合 ? 全球化 整合的 需要 針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)作出響應(yīng)的需要 Transparency 855 低 高 低 高 公司級(jí)別的國(guó)際化戰(zhàn)略 那種戰(zhàn)略最適合 ? 全球化 整合的 需要 針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)作出響應(yīng)的需要 Transparency 856 低 高 低 高 公司級(jí)別的國(guó)際化戰(zhàn)略 那種戰(zhàn)略最適合 ? 全球化 整合的 需要 針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)作出響應(yīng)的需要 Transparency 857 低 高 低 高 公司級(jí)別的國(guó)際化戰(zhàn)略 那種戰(zhàn)略最適合 ? 全球化 整合的 需要 針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)作出響應(yīng)的需要 Transparency 858 低 高 低 高 公司級(jí)別的國(guó)際化戰(zhàn)略 那種戰(zhàn)略最適合 ? 全球化 整合的 需要 針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)作出響應(yīng)的需要 Transparency 859 低 高 低 高 公司級(jí)別的國(guó)際化戰(zhàn)略 那種戰(zhàn)略最適合 ? 全球化 整合的 需要 針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)作出響應(yīng)的需要 Transparency 860 低 高 低 高 公司級(jí)別的國(guó)際化戰(zhàn)略 那種戰(zhàn)略最適合 ? 全球化 整合的 需要 針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)作出響應(yīng)的需要 Transparency 861 低 高 低 高 公司級(jí)別的國(guó)際化戰(zhàn)略 那種戰(zhàn)略最適合 ? 全球化 整合的 需要 針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)作出響應(yīng)的需要 Transparency 862 國(guó)際化戰(zhàn)略機(jī)遇和效果 確定國(guó)際化 機(jī)會(huì) 開拓 資源和能力 利用 核心能力 戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài) 效果 國(guó)際化戰(zhàn)略 進(jìn)入方式 投資回報(bào) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)和 學(xué)習(xí) 位置優(yōu)勢(shì) 國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 多國(guó)化戰(zhàn)略 全球化戰(zhàn)略 跨國(guó)化戰(zhàn)略 出口 建立新的 子公司 許可 戰(zhàn)略聯(lián)盟 收購(gòu) 管理問題 和風(fēng)險(xiǎn) 管理問題 和風(fēng)險(xiǎn) 更高的 回報(bào)績(jī)效 創(chuàng)新 增加市場(chǎng)規(guī)模 Transparency 863 國(guó)際 Corporate 戰(zhàn)略 國(guó)際化進(jìn)入模式 出口 Transparency 864 進(jìn)入新的國(guó)際市場(chǎng)的最通用的方式 出口 國(guó)際 Corporate 戰(zhàn)略 國(guó)際化進(jìn)入模式 Transparency 865 不必在其他國(guó)家建立運(yùn)營(yíng)基地 出口
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