國際化戰(zhàn)略管理(文件)
【正文】 礦業(yè)主導(dǎo)型 中國海爾 /澳大利亞 BHB 中國聯(lián)想 /韓國浦項 首鋼、長虹等國有企業(yè) 服務(wù)業(yè)先導(dǎo)型 中國天客隆 /泰國盤古銀行 中國電信 /韓國大宇 中化、中建等“國 ”字頭公司 企業(yè)戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略管理精品課程創(chuàng)建團隊 第八章 國際化戰(zhàn)略 六、 企業(yè)國際化的戰(zhàn)略類型和實現(xiàn)方式 戰(zhàn)略類型 ?國際戰(zhàn)略：國內(nèi)開發(fā)與決策，東道國制造與營銷 例如：寶潔、可口可樂、 MOTOROLA等 ?多國本土化戰(zhàn)略：根據(jù)東道國市場開發(fā)、制造與營銷 例如：大眾、豐田、雪鐵龍等 ?全球化戰(zhàn)略：在全球內(nèi)組織開發(fā) /生產(chǎn)，向世界推銷標準化產(chǎn)品 /服務(wù) 例如：英特爾、微軟、耐克、戴爾、浙江打火機等 ?跨國戰(zhàn)略：在各國設(shè)立相對獨立的子公司，機動靈活 例如索尼、東芝、海爾、伊萊克斯等 企業(yè)戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略管理精品課程創(chuàng)建團隊 第八章 國際化戰(zhàn)略 實現(xiàn)方式 ?產(chǎn)品出口： 國內(nèi)營銷 → 前出口階段 → “試驗性卷入”階段 → 積極出口階段 → 戰(zhàn)略出口階段 ?技術(shù)授權(quán)： 指向外方提供必要的專利、商標或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的使用權(quán)以及 產(chǎn)品的制造和銷售權(quán) ?特許經(jīng)營 ：是服務(wù)業(yè)中類似于制造業(yè)的技術(shù)授權(quán)，如麥當勞、肯德基 ?合資： 共同投資、共負盈虧、共擔風險 ?國外獨資經(jīng)營 ：是國外生產(chǎn)的最高階段：投入大、要求高、風險大、收益大 企業(yè)戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略管理精品課程創(chuàng)建團隊 第八章 國際化戰(zhàn)略 七、中國企業(yè)國際化思考 中國企業(yè)跨國經(jīng)營存在的問題 ?投資結(jié)構(gòu)的尚待完善 ?分散化經(jīng)營，企業(yè)之間缺乏橫向的聯(lián)系與合作 ?企業(yè)核心競爭力不足 ?企業(yè)的管理體制不健全、管理人才匱乏 企業(yè)
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