國際化戰(zhàn)略與戰(zhàn)略聯(lián)盟(文件)
【正文】 際化 國際差異化 具有專門的或先進(jìn)要素條件的國家更可能采用這一策略 如美國、德國、日本 通常在母國生產(chǎn) 出口到國際市場 將低附加值活動放到海外 過附加值活動放在母國 Transparency 812 國際化聚焦戰(zhàn)略 國際化低成本 /差異化集成 在處理多樣化市場上是有效的 經(jīng)常依賴于靈活制造，全面質(zhì)量管理或快速通訊網(wǎng)絡(luò) 技術(shù)上先進(jìn)的企業(yè)更傾向于聚焦低成本策略 聚焦差異化企業(yè)主要在形象和設(shè)計上競爭 第三世界企業(yè)主要通過模仿以低價位競爭 國際化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 Transparency 813 三種公司戰(zhàn)略 全球戰(zhàn)略 跨國戰(zhàn)略 多國戰(zhàn)略 International Corporate Strategy 國際化企業(yè)公司戰(zhàn)略 Transparency 814 戰(zhàn)略與運作決策分散到各個國家的戰(zhàn)略經(jīng)營單位中 (SBU) 產(chǎn)品和服務(wù)按照地區(qū)市場細(xì)分 在每個國家的業(yè)務(wù)單位是相互獨立的 假定每個國家或地區(qū)的市場是不同的 集中于各個市場的競爭 International Corporate Strategy 國際化公司戰(zhàn)略 多國戰(zhàn)略 Transparency 815 產(chǎn)品在不同的國家市場上是標(biāo)準(zhǔn)化的 業(yè)務(wù) /競爭層次的戰(zhàn)略集中于總部 戰(zhàn)略經(jīng)營單位是相互獨立的 強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)規(guī)模 經(jīng)常缺乏地方響應(yīng)能力 需要共享資源以及跨越組織邊界的協(xié)調(diào) International Corporate Strategy 國際化公司戰(zhàn)略 全球化戰(zhàn)略 Transparency 816 尋求獲得全球效率與本地化響應(yīng)能力 需要很強(qiáng)的中央控制和協(xié)調(diào)能力以獲取效率，同時需要地方的靈活性和分散決策以獲取地方響應(yīng)能力 組織學(xué)習(xí)是獲取競爭能力的關(guān)鍵 International Corporate Strategy 國際化公司戰(zhàn)略 跨國戰(zhàn)略 Transparency 817 進(jìn)入國際市場最普通的方法 不需在其他國家生產(chǎn) 具有較高的運輸成本 對市場和分銷很少能控制 可能會遇到高的進(jìn)口關(guān)稅 難以定制化產(chǎn)品 International Corporate Strategy 國際進(jìn)入模式選擇 通過合同關(guān)系建立分銷渠道 出口 Transparency 818 企業(yè)授權(quán)其他企業(yè)生產(chǎn)和銷售其產(chǎn)品 被許可企業(yè)按照生產(chǎn)和銷售每件產(chǎn)品付給許可方費用 被許可方承擔(dān)生產(chǎn)投資的風(fēng)險 許可方失去對于產(chǎn)品質(zhì)量和分銷的控制權(quán) 這是進(jìn)入海外市場風(fēng)險最低的方法 相對低的利潤潛力 最大的風(fēng)險來自于被許可方通過技術(shù)學(xué)習(xí)，然后與許可方進(jìn)行競爭 International Corporate Strategy 國際進(jìn)入模式選擇 許可證 Transparency 819 企業(yè)在聯(lián)盟項目內(nèi)共攤風(fēng)險，共享資源 大多數(shù)合資項目中，海外企業(yè)擁有產(chǎn)品和技術(shù)，本國企業(yè)具有當(dāng)?shù)赜脩?、政策性資源以及對于本地文化的把握 可能有文化沖突、目標(biāo)沖突 可能不能理解或協(xié)調(diào)伙伴企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，不同的目標(biāo)利益間形成沖突
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