國(guó)際化戰(zhàn)略與并購(gòu)-資料下載頁(yè)
2025-03-04 12:48本頁(yè)面
【正文】 戰(zhàn)略 ： 聯(lián)想 TCL 并購(gòu)考慮 ： 品牌 生產(chǎn) 研發(fā) Q2：人才：培養(yǎng) vs. 整合 例 ： 三星 ： “ 三星人力開發(fā)院 ” 1. 領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng) 2. 海外人才培養(yǎng) 3. 外語(yǔ)人才培養(yǎng) 4. 管理技能培訓(xùn) 5. 高新技術(shù)培訓(xùn) Budget: 60M US$ / yr Special onjob training: “地域性專家培訓(xùn)制度 ” ： 每年選派 “ 具有 5年 ” 工作經(jīng)驗(yàn)者 去國(guó)外觀察體驗(yàn) 。 33 Q3：文化：強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo) vs. 共識(shí)領(lǐng)導(dǎo) 例： TCL Thomson 1. 認(rèn)同度 ： 低 2. 持懷疑和偏見的態(tài)度 3. 員工恐懼心理 文化融合 !!! 中國(guó)企業(yè)文化：含蓄 ， 傳統(tǒng) （ 暗示 ） 西方管理風(fēng)格：公開 ， 直接 聘用 IBM副總裁為新聯(lián)想 CEO 來(lái)管理新的全球化企業(yè) 34 國(guó)際并購(gòu) 成功關(guān)鍵 1. Deal: Must be strategically SOUND 2. Partners must be culturally patible a. Dedication b. Innovation c. Trust d. Truth 3. Ensure Stability a. Employees b. Customers c. Business Partners 4. Solid Execution: a. Phase Ⅰ ： Stabilize b. Phase Ⅱ ： Integrate c. Phase Ⅲ ： Grow 5. Long term Journey。 Not an ONEtime deal 35 并購(gòu)后 關(guān)鍵 100天 （并購(gòu)管理小組） 1. 穩(wěn)定軍心，維持營(yíng)運(yùn)順暢 a. 對(duì)股東 b. 對(duì)員工：慰留人才，安心工作 c. 對(duì)客戶：確?？蛻舨粫?huì)轉(zhuǎn)單 d. 對(duì)供應(yīng)商：重新談判，整合原物料供應(yīng) 2. 建立新文化，加強(qiáng)內(nèi)部溝通 a. 研發(fā)人才合并，需“文化融合 ” ~藝術(shù)， not 技術(shù) ~ b. 員工待遇，升遷機(jī)會(huì) （ Top 10% Key Persons） c. 凝聚共識(shí)： 報(bào)告合并進(jìn)度，成效，慶祝 xyz 3. 改善公司體質(zhì)，擬定兩年藍(lán)圖 a. 產(chǎn)業(yè)龍頭： Synergy， (1+12 綜效 ) 例：產(chǎn)能相互支援，有效運(yùn)作。 b. 上下游整合的價(jià)值鏈（ Value Chain） 改善效率，增加競(jìng)爭(zhēng)力 c, 合并海外品牌，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率 36 37 國(guó)際化成功 6大關(guān)鍵 1. 經(jīng)營(yíng)管理知能的整合： 2. 學(xué)習(xí)技術(shù)、品質(zhì)與工廠管理 3. 2. 文化的廣度： 4. 心態(tài)開放，價(jià)值觀要大，讓外國(guó)人可以認(rèn)同 5. 3. 要?jiǎng)?chuàng)造信任感，信譽(yù)與聲望： 6. 正直，誠(chéng)信，有福同享 4. 建立制度： 5. 績(jī)效考核，責(zé)任分工，銷售制度，生產(chǎn)管理等 5. 培養(yǎng)人才： 發(fā)揮所長(zhǎng)，適才適所；和諧相處，雙贏互利 6. 好機(jī)運(yùn)： 妥善準(zhǔn)備，掌握機(jī)運(yùn) ~ 國(guó)際化團(tuán)隊(duì) ~ (Recruit) 38 1. 關(guān)鍵技術(shù)人才 (Core Technology) 2. 國(guó)際行銷人才 (Multi Culture, 多元文化 ) 3. 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)人才 (CEO； CFO； COO) 企業(yè)家：期望 39 1.“大 ”企業(yè)家：“ 賺 ”大錢的企業(yè)家 得到重視 2.“偉大 ”： “ 捐 ”大錢的企業(yè)家 贏得尊敬 vs. 社會(huì)責(zé)任 a. ”帶著愛心來(lái)，不帶半根稻草走！” ~王建煊，浙江新華愛心高中 ~ b. ”我不知道做一個(gè)‘有財(cái)富的死人’， 有什么意義” ~Peter Drucker， 20世紀(jì)最偉大的管理大師 ~ 40 重 要 資 訊 演講完畢，謝謝觀看！
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