企業(yè)國際化經(jīng)營管理戰(zhàn)略-在線瀏覽
2025-04-11 21:59本頁面
【正文】 紅利皇家殼牌菲利普二戰(zhàn)后美國多國公司合作的聯(lián)邦由于美國是當(dāng)時世界上最大最豐富的市場，本國基地是新產(chǎn)品和新技術(shù)之源，子公司需充分利用母公司的優(yōu)勢，在享有重要運營自治權(quán)的基礎(chǔ)上，整個公司以本國運作為主通用汽車福特 I B M可口可樂7 0 8 0 年代日本多國公司 集權(quán)的中心由于日本企業(yè)能夠通過廣泛的聯(lián)合而實現(xiàn)高度一體化，采取以本國為基礎(chǔ)的全球戰(zhàn)略，將研究、開發(fā)和制造集中于本土，建立空前規(guī)模的工廠，子公司從事銷售分銷松下日本電氣N E C90 年代后的網(wǎng)絡(luò)化組織隨著世界經(jīng)濟全球化和一體化加快、信息網(wǎng)絡(luò)建立、需求多樣化，公司要同時獲得來自全球一體化和地區(qū)適應(yīng)性的利益。如石油開發(fā)、特色工藝機 Ⅲ 象限應(yīng)減少財政上的過多承諾 Ⅳ 象限應(yīng)占一席之地積累經(jīng)驗會 契約式經(jīng)營： 出口： 契約式生產(chǎn)：低出口：如我國機電產(chǎn)品在俄羅斯及周邊國家 特許經(jīng)營：轉(zhuǎn)讓，不介入市場如我國食品工業(yè)、餐館業(yè)進入發(fā)展中國家的市場 跨國石油公司戰(zhàn)略特點競爭性 盈利性長遠性 時間 長期盈利 . 股東利益最大化戰(zhàn)略著眼點 效益 戰(zhàn)略支持計劃1020 年以上 范圍 信息網(wǎng)絡(luò)尋找機會長期生存發(fā)展 提高 尖端技術(shù)提高勘探成功率信譽 改進技術(shù)增加附加值全球性 機制 降低 培訓(xùn)人力資源開發(fā)世界為活動舞臺 靈活 風(fēng)險 全球性資源競爭全球性制約條件 安全性低價獲取長期穩(wěn)定油源適應(yīng)性 服務(wù)性 油源渠道多樣化組織多功能團隊 服務(wù)至上 直接投資獲取油氣產(chǎn)品投資轉(zhuǎn)向靈活 獲用戶信賴 . 東道國認(rèn)可 尋求社會與政治可靠的安全擴展市場快捷 消費市場保證長期目標(biāo) 投資環(huán)境 $4 國際競爭戰(zhàn)略選擇 ? ? 規(guī)模經(jīng)濟要求， ? 大批量生產(chǎn)同一產(chǎn)品，生產(chǎn)成本 ↘ ? 大批量采購，同一化促銷手段，效益 ↗ ? ? 如 McDonald, KFC, COKE COLE等 ? 某行業(yè)所有產(chǎn)品線國際化競爭 ? 旨在取得差異化或成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略優(yōu)勢地位 ? 此戰(zhàn)略之下每一產(chǎn)品均仍可采用產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略 ? 優(yōu)點： ? 共享技術(shù)投資、分銷網(wǎng)絡(luò)、資源配置優(yōu)化 ? 行業(yè)的特定細分市場，競爭推廣到世界范圍 ? 在特定細分市場取得差異化或低成本領(lǐng)先優(yōu)勢 ? 此戰(zhàn)略之下也可采取產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略 ? 利用不同國家或地區(qū)市場的不同特點，把海外經(jīng)營活動重點集中于某些國家或地區(qū)的市場 ? 滿足特定的獨特性市場需求，獲得產(chǎn)品差異化和低成本優(yōu)勢 ? 利用東道國政策保護，形成進入障礙，保持市場份額 ? 先進入者利用在政府限制范圍內(nèi)經(jīng)營，保持與東道國政府的良好關(guān)系 ? 如 Boeing, Airbus客機市場競爭 ? 利用國際比較優(yōu)勢理論和價值鏈理論，指導(dǎo)一個國際化企業(yè)的國際戰(zhàn)略是十分有效的，但選擇是困難的 ? 市場優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、地域優(yōu)勢如何轉(zhuǎn)變成企業(yè)的競爭優(yōu)勢是要解決的關(guān)鍵問題 $5 市場進入方式 ? ? 1) 非直接出口 → 中間商（出口商或代理商） ? 2)直接代理或經(jīng)銷商 ? 3)直接分支機構(gòu)（子公司） ? 1）許可證貿(mào)易 —— 工業(yè)產(chǎn)權(quán) — 技術(shù)貿(mào)易 ? 獨占許可、排他許可、普通許可、可轉(zhuǎn)讓許可、交換許可 ? 2）特許經(jīng)營 雙贏，互動 ? 3）合作生產(chǎn) 合作 ? 4）管理合同 非產(chǎn)品輸出 ? 5）建筑或交鑰匙工程 蘇丹客士穆煉油廠 方式 概念 優(yōu)點 缺點 出口 間接出口： 中間商出口 直接出口： 國外子公司 間 接出口開展國際業(yè)務(wù)不增加固定資產(chǎn)投資，風(fēng)險小 直接出口利于有效控制，保護知識產(chǎn)權(quán)和無形資產(chǎn)
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