戰(zhàn)略管理講義：國際化的戰(zhàn)略管理(已修改)
2025-02-28 12:03 本頁面
【正文】 國 際 化 的 戰(zhàn) 略 管 理戰(zhàn)略管理中的基本行動 ? 環(huán)境分析? 戰(zhàn)略定位? 做出滿意的選擇? 戰(zhàn)略實施戰(zhàn) 略 管 理 過 程定義 /闡明使命和目標分析環(huán)境中的機遇和威脅評估自身的優(yōu)勢和劣勢運用競爭性分析考慮可供選擇的戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略通過補充性結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)和操作性過程來貫徹戰(zhàn)略建立控制和評估系統(tǒng)來確保成功 , 為制定計劃提供反饋 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 過 程 戰(zhàn)略執(zhí)行過程 基 本 戰(zhàn) 略 的 選 擇? 自己完成 ?? 由他人完成 ?? 合作完成 ?? 現(xiàn)在不采取行動 ?? 放棄 ?進 入 方 式 選 擇 的 分 級 模 型進入模式的選擇非股權(quán)模式 股權(quán)模式出口 契約協(xié)定 合資企業(yè) （ EJV) 全資子公司許可證貿(mào)易RD 合同聯(lián)盟其他直接出口間接出口其他少數(shù)股份50%股份多數(shù)股份新建收購其他 國際業(yè)務外包是一國企業(yè)（訂單提供者）委托國外其他企業(yè)（接受外包者）依照預先制定的方針組織生產(chǎn)或提供服務，與此同時保留最終經(jīng)濟責任的一種業(yè)務活動。國 際 業(yè) 務 外 包國 際 資 源 獲 取 的 流 行? 需要削減成本和在不斷增長的競爭環(huán)境中縮減規(guī)模。? 需要專注于核心能力。? 建立世界范圍的生產(chǎn)基地網(wǎng)絡以利用特定的機會。? 不必通過投資和管理生產(chǎn)企業(yè)而提供完整的產(chǎn)品線的能力。? 許多國家的生產(chǎn)能力通常是過剩的和可利用的? 改善交通、通訊和基礎設施。評價資源和能力戰(zhàn)略價值的測試方法相關(guān)的稀缺的不可模仿不可轉(zhuǎn)移沒有替代品 資源和能力的戰(zhàn)略價值強弱是資源或能力是不是 :是是是是是否否否否否13 21121143414233323122延誤質(zhì)量服務價格 供應商績效的圖表分析1.價格11銷售價格計算 16
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