戰(zhàn)略管理講義：國際化的戰(zhàn)略管理(參考版)
2025-02-22 12:03本頁面
【正文】 1993企業(yè)因素產(chǎn)業(yè)因素區(qū)位因素特別風(fēng)險(xiǎn)因素Examples國際經(jīng)驗(yàn)核心能力企業(yè)文化企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)和動機(jī)產(chǎn)業(yè)全球化產(chǎn)業(yè)增長率產(chǎn)業(yè)技術(shù)密集度國家風(fēng)險(xiǎn)文化差異程度對當(dāng)?shù)厥袌龅牧私猱?dāng)?shù)厣a(chǎn)的潛力技術(shù)訣竅在非正式場合面臨風(fēng)險(xiǎn)的程度 FactorsAddisonWesley,Reading,Globaland“MultinationalJ.折 衷 理 論資料來源 投入的空間分配經(jīng)歷的時(shí)間和市場 控制原材料、人員、資本和組織5.專有設(shè)備 4.差別化 3.投入的質(zhì)量 2.減少市場交易成本2.技術(shù)所有權(quán) 1.(L) 內(nèi)部化優(yōu)勢 (O) 優(yōu)勢 關(guān)系 、 意愿 :要素 :...知識 、 方法 :要素 :(在成本利潤中， 1代表最低， 4代表最高 )國 際 化 的 過 程交鑰匙工程自由貿(mào)易VernonWells成本利潤表技術(shù)服務(wù)合同擁有少數(shù)股權(quán)的合資企業(yè)? 超過 50% 的 FA最終失敗 :– 缺少合理的戰(zhàn)略– 領(lǐng)導(dǎo)的問題– 文化差異– 收購后的管理不善 (合并收購之后 )A+B=A’– 并購企業(yè)通過收購其它企業(yè)的整體和部分資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)對后者的控制權(quán)利 (通過參與或控制的方式 )– 并購企業(yè)可以在不同的程度上將被購企業(yè)整合進(jìn)自身的業(yè)務(wù)之中? 融合 :產(chǎn)品形象 ,FDI作為貿(mào)易替代或補(bǔ)充的動機(jī)下列目標(biāo)的意義通常超過 FDI的風(fēng)險(xiǎn)銷售擴(kuò)張 資源獲取 風(fēng)險(xiǎn)最小化 政治克服交通的高成本
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