cl國(guó)際化綜合案例ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-05 12:05本頁(yè)面
【正文】 轉(zhuǎn)移。只有這樣，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)中取得有利的位置。 企業(yè)擴(kuò)展解決好資金鏈問(wèn)題 急于通過(guò)并購(gòu)的方式進(jìn)行國(guó)際化的 TCL， 2022年 9月 TCL收購(gòu)德國(guó)彩電企業(yè)施耐德時(shí)， TCL高層連什么叫盡職調(diào)查都不知道，就將這個(gè)公司買(mǎi)了下來(lái)，買(mǎi)下來(lái)后發(fā)現(xiàn)這個(gè)公司居然債務(wù)連天。 TCL在 2022年又完成對(duì)法國(guó)彩電企業(yè)湯姆遜的收購(gòu)，這回 TCL并沒(méi)有吸收并購(gòu)施耐德時(shí)的教訓(xùn)，同樣的問(wèn)題不僅再次發(fā)生而且變本加厲， TCL表現(xiàn)出對(duì)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備嚴(yán)重不足。并購(gòu)將原本贏利能力極佳的 TCL拖入虧損的泥潭， 2022年上半年，公司凈虧損達(dá) 民幣。完成并購(gòu)后進(jìn)行整合時(shí)， TCL深感切膚之痛。李東生后來(lái)在多種場(chǎng)合感嘆“企業(yè)并購(gòu)后整合成本超乎預(yù)期”。他后來(lái)承認(rèn)， TCL之所以遇到比較大的壓力，很大程度上是因?yàn)榍捌诠烙?jì)不夠充分，對(duì)國(guó)際化推進(jìn)和整合的把握不夠成熟。 并購(gòu)將原本贏利能力極佳的 TCL拖入虧損的泥潭， 2022年上半年，公司凈虧損達(dá) 億元人民幣。完成并購(gòu)后進(jìn)行整合時(shí)， TCL深感切膚之痛。李東生后來(lái)在多種場(chǎng)合感嘆“企業(yè)并購(gòu)后整合成本超乎預(yù)期”。他后來(lái)承認(rèn)， TCL之所以遇到比較大的壓力，很大程度上是因?yàn)榍捌诠烙?jì)不夠充分，對(duì)國(guó)際化推進(jìn)和整合的把握不夠成熟。 提升企業(yè)文化的國(guó)際化內(nèi)涵 ? 表面上看， TCL的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)動(dòng)作更大，一年之內(nèi)收購(gòu)了德國(guó)、法國(guó)、美國(guó)企業(yè)，湯姆遜、阿爾卡特都是國(guó)際上響當(dāng)當(dāng)?shù)闹髽I(yè)。然而 TCL本身卻沒(méi)有在企業(yè)文化的國(guó)際化上提高很多。 TCL的掌門(mén)人對(duì)這些被收購(gòu)的企業(yè)的態(tài)度從一個(gè)側(cè)面反映出了 TCL濃厚的本土文化特色。 TCL在并購(gòu)之前沒(méi)有認(rèn)識(shí)到國(guó)家和企業(yè)間的差別，甚至沒(méi)有聘請(qǐng)外部顧問(wèn)進(jìn)行充分地調(diào)查研究。并購(gòu)之后，在處理員工關(guān)系上鬧出了不少笑料，一個(gè)廣為流傳的故事是，李東生視察法國(guó) Thomson工廠(chǎng)，在周末要求召集中層經(jīng)理人員開(kāi)會(huì)，卻突然發(fā)現(xiàn)周末所有人都關(guān)了手機(jī)。在中國(guó)企業(yè)家看來(lái)，只要自己覺(jué)得有必要，下屬隨時(shí)應(yīng)該服從召喚，但這種中國(guó)化或者東亞企業(yè)文化，是無(wú)法被歐美人士接受的。中國(guó)企業(yè)無(wú)法用自己喜歡的模式去改造別人，世界也不會(huì)因?yàn)橹袊?guó)而改變自己的運(yùn)行方式，這就需要企業(yè)善于入鄉(xiāng)隨俗適應(yīng)環(huán)境。 積極培養(yǎng)國(guó)際型人才 ? TCL的失敗，首先是公司人才戰(zhàn)略的失敗。在 2022年接受媒體采訪(fǎng)時(shí)， TCL公司曾極為得意夸耀說(shuō)，公司現(xiàn)在從上到下，都在學(xué)習(xí)英文。這是一片看似國(guó)際化高歌猛進(jìn)的景象，但實(shí)質(zhì)上卻暴露了公司存在極大的弱點(diǎn) ——英文能力都沒(méi)有準(zhǔn)備好，何談實(shí)現(xiàn)國(guó)際化？ ? 國(guó)內(nèi)企業(yè)在“走出去”的同時(shí)一定要建立全球的管理團(tuán)隊(duì)，制定全球品牌戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)全球運(yùn)營(yíng)模式，關(guān)注產(chǎn)品創(chuàng)新，關(guān)注流程創(chuàng)新，注重履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)與東道國(guó)的和諧發(fā)展。 謝謝合作！
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