cl國際化綜合案例ppt課件-資料下載頁
2025-05-05 12:05本頁面
【正文】 轉(zhuǎn)移。只有這樣，企業(yè)才能在競爭激烈的國際市場中取得有利的位置。 企業(yè)擴(kuò)展解決好資金鏈問題 急于通過并購的方式進(jìn)行國際化的 TCL， 2022年 9月 TCL收購德國彩電企業(yè)施耐德時， TCL高層連什么叫盡職調(diào)查都不知道，就將這個公司買了下來，買下來后發(fā)現(xiàn)這個公司居然債務(wù)連天。 TCL在 2022年又完成對法國彩電企業(yè)湯姆遜的收購，這回 TCL并沒有吸收并購施耐德時的教訓(xùn)，同樣的問題不僅再次發(fā)生而且變本加厲， TCL表現(xiàn)出對并購風(fēng)險的準(zhǔn)備嚴(yán)重不足。并購將原本贏利能力極佳的 TCL拖入虧損的泥潭， 2022年上半年，公司凈虧損達(dá) 民幣。完成并購后進(jìn)行整合時， TCL深感切膚之痛。李東生后來在多種場合感嘆“企業(yè)并購后整合成本超乎預(yù)期”。他后來承認(rèn)， TCL之所以遇到比較大的壓力，很大程度上是因為前期估計不夠充分，對國際化推進(jìn)和整合的把握不夠成熟。 并購將原本贏利能力極佳的 TCL拖入虧損的泥潭， 2022年上半年，公司凈虧損達(dá) 億元人民幣。完成并購后進(jìn)行整合時， TCL深感切膚之痛。李東生后來在多種場合感嘆“企業(yè)并購后整合成本超乎預(yù)期”。他后來承認(rèn)， TCL之所以遇到比較大的壓力，很大程度上是因為前期估計不夠充分，對國際化推進(jìn)和整合的把握不夠成熟。 提升企業(yè)文化的國際化內(nèi)涵 ? 表面上看， TCL的跨國經(jīng)營動作更大，一年之內(nèi)收購了德國、法國、美國企業(yè)，湯姆遜、阿爾卡特都是國際上響當(dāng)當(dāng)?shù)闹髽I(yè)。然而 TCL本身卻沒有在企業(yè)文化的國際化上提高很多。 TCL的掌門人對這些被收購的企業(yè)的態(tài)度從一個側(cè)面反映出了 TCL濃厚的本土文化特色。 TCL在并購之前沒有認(rèn)識到國家和企業(yè)間的差別，甚至沒有聘請外部顧問進(jìn)行充分地調(diào)查研究。并購之后，在處理員工關(guān)系上鬧出了不少笑料，一個廣為流傳的故事是，李東生視察法國 Thomson工廠，在周末要求召集中層經(jīng)理人員開會，卻突然發(fā)現(xiàn)周末所有人都關(guān)了手機(jī)。在中國企業(yè)家看來，只要自己覺得有必要，下屬隨時應(yīng)該服從召喚，但這種中國化或者東亞企業(yè)文化，是無法被歐美人士接受的。中國企業(yè)無法用自己喜歡的模式去改造別人，世界也不會因為中國而改變自己的運(yùn)行方式，這就需要企業(yè)善于入鄉(xiāng)隨俗適應(yīng)環(huán)境。 積極培養(yǎng)國際型人才 ? TCL的失敗，首先是公司人才戰(zhàn)略的失敗。在 2022年接受媒體采訪時， TCL公司曾極為得意夸耀說，公司現(xiàn)在從上到下，都在學(xué)習(xí)英文。這是一片看似國際化高歌猛進(jìn)的景象，但實質(zhì)上卻暴露了公司存在極大的弱點(diǎn) ——英文能力都沒有準(zhǔn)備好，何談實現(xiàn)國際化？ ? 國內(nèi)企業(yè)在“走出去”的同時一定要建立全球的管理團(tuán)隊，制定全球品牌戰(zhàn)略，設(shè)計全球運(yùn)營模式，關(guān)注產(chǎn)品創(chuàng)新，關(guān)注流程創(chuàng)新，注重履行企業(yè)的社會責(zé)任，實現(xiàn)與東道國的和諧發(fā)展。 謝謝合作！
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