《cl國際化綜合案例》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 ? 不過并購雖然成功了，戰(zhàn)略布局也漂亮，但并沒有給 TCL帶來盈利，相反是持續(xù)的虧損。 ? 當(dāng)時德國著名的 《 經(jīng)濟(jì)周刊 》 總編輯、經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴龍先生對 TCL收購德國施耐德的評論：若要借施耐德進(jìn)入德國市場， TCL還不如用自有品牌，因?yàn)槭┠偷略诘聡纳鐣蜗笫且粋€保守的、不斷破產(chǎn)轉(zhuǎn)賣的私人企業(yè)，產(chǎn)品還不如 TCL先進(jìn)。相應(yīng)地， TCL集團(tuán)持有 TCL多媒體的股權(quán)則從 54%減至約 38%。 2022年 TCL集團(tuán)在半年報(bào)中，為歐洲業(yè)務(wù)撥備 億人民幣，使 TCL集團(tuán) 2022年上半年總體虧損 億人民幣。 ? 2022年 TCL在北美市場份額達(dá)到 7 8％，位居第四；在歐洲市場份額達(dá)到 6 6％，位居第四。 ? 2022年 10月底， TCL集團(tuán)宣布，將放棄其彩電的大部分歐洲業(yè)務(wù)，并重組 TTE的業(yè)務(wù)。 ? 2022年 4月 27日， TCL集團(tuán)宣布并購阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)，這是中國企業(yè)首次與跨國公司在全球范圍內(nèi)整合手機(jī)業(yè)務(wù)，也是 TCL集團(tuán)并購湯姆遜后的又一大手筆。 ? 2022年 8月正式運(yùn)營時，李東生曾向外界表明： 18個月扭虧期限前實(shí)現(xiàn)盈利。 ? 2022年 3月實(shí)現(xiàn)盈利 。海外營業(yè)收入超過中國本土市場營業(yè)收入，成為真正意義上的跨國公司。 ? 2022年 TCL集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 ，其中銷售收入 ，同比增長%?！币状河杲榻B說。繼 TCL 在德國和美國分別收購了施耐德和 GOVIDEO 之后， 2022 年 TCL 又并購重組了全球知名的彩電巨頭法國的湯姆遜彩電項(xiàng)目。 2022，第四十三屆國際消費(fèi)電子展(CES)昨日在美國拉斯維加斯拉開帷幕， TCL集團(tuán)首次以自主品牌形象為主導(dǎo)亮相主展廳，并推出了包括互聯(lián)網(wǎng)電視在內(nèi)的 6大類液晶電視、TCL及 ALCATEL品牌手機(jī)及 TCL家庭娛樂信息中心等體現(xiàn)最具創(chuàng)新成果的百余款產(chǎn)品。 ? 國內(nèi)企業(yè)在國際化過程中也要不斷審視、發(fā)現(xiàn)自身的危機(jī)和不足，然后快速整合企業(yè)周邊各種資源，在自己的領(lǐng)域不斷形成自身比較優(yōu)勢，進(jìn)而不斷地聚集、提升企業(yè)核心競爭力，獲得更大的發(fā)展空間。 企業(yè)擴(kuò)展解決好資金鏈問題 急于通過并購的方式進(jìn)行國際化的 TCL， 2022年 9月 TCL收購德國彩電企業(yè)施耐德時， TCL高層連什么叫盡職調(diào)查都不知道，就將這個公司買了下來，買下來后發(fā)現(xiàn)這個公司居然債務(wù)連天。李東生后來在多種場合感嘆“企業(yè)并購后整合成本超乎預(yù)期”。李東生后來在多種場合感嘆“企業(yè)并購后整合成本超乎預(yù)期”。 TCL的掌門人對這些被收購的企業(yè)的態(tài)度從一個側(cè)面反映出了 TCL濃厚的本土文化特色。中國企業(yè)無法用自己喜歡的模式去改造別人，世界也不會因?yàn)橹袊淖冏约旱倪\(yùn)行方式，這就需要企業(yè)善于入鄉(xiāng)隨俗適應(yīng)環(huán)境。 謝謝合作！
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