3國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)策(編輯修改稿)
2024-08-26 18:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 市場(chǎng)機(jī)會(huì)?？梢?jiàn)，我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)尚處于初級(jí)發(fā)展階段。 二、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的對(duì)策 。漸進(jìn)性和創(chuàng)新性?？鐕?guó)公司的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要特征，一是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式的漸進(jìn)性，二是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新性?？鐕?guó)公司的發(fā)展歷史表明，幾乎所有的企業(yè)是從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)起步，然后以母國(guó)為基地，逐步走向世界，最終發(fā)展成為跨國(guó) 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 企業(yè)。從大多數(shù)跨國(guó)公司走向世界的過(guò)程來(lái)看，從國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)到跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)從被動(dòng)到主動(dòng)，從量變到質(zhì)變的過(guò)程，并不是一蹴而就的突然飛躍。絕大多數(shù)企業(yè)在成為跨國(guó)公司之前，對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式的選擇都采用了 “ 先易后難，逐步升級(jí) ” 的戰(zhàn)略。一是解決后發(fā)劣勢(shì)的困擾。 “ 走出國(guó)門后才真的發(fā)現(xiàn)，很多對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)比海爾強(qiáng)大得多。 ” 張瑞敏形容這種差距，就相當(dāng)于對(duì)方都是博士、碩士，而自己才中學(xué)畢業(yè)。一個(gè)新面孔在國(guó)外也根本無(wú)人搭理。二是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)外市場(chǎng)必須整體考慮。應(yīng)該是先把國(guó)內(nèi)市場(chǎng)做大后再嘗試走出去，這可能也是轉(zhuǎn)化后發(fā)劣勢(shì)的問(wèn)題，要做到“ 無(wú)利不為、無(wú)內(nèi)不外 ” 。 跨國(guó)公司的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新性是跨國(guó)公司不斷適宜環(huán)境變化的結(jié)果，他相繼經(jīng)歷了由多國(guó)國(guó) 內(nèi)到簡(jiǎn)單一體化，再到復(fù)合一體化的由低到高的發(fā)展階段，即多元化發(fā)展?？鐕?guó)公司首先實(shí)行的是多國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，即針對(duì)不同市場(chǎng)在當(dāng)?shù)亟M織生產(chǎn)和銷售。以后，隨著貿(mào)易壁壘的減少，通訊技術(shù)的進(jìn)步和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)日益傾向于利用外部資源服務(wù)于自身的價(jià)值增值。相對(duì)于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，為適應(yīng)國(guó)際化戰(zhàn)略，可將國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)成本具有比較優(yōu)勢(shì)的國(guó)家和地區(qū)，還將研發(fā)、設(shè)計(jì)、研究所等都逐步遷往歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，以跟蹤最前沿的技術(shù)。 即使?jié)u進(jìn)也好，創(chuàng)新也罷，面對(duì)我國(guó)目前的狀況， “ 中國(guó)企業(yè)出海的模式選擇 ” 也可借鑒：一是海爾模 式，通過(guò)到當(dāng)?shù)卦O(shè)廠，
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