【文章內容簡介】 化企業(yè)基本上走的是一條“引進來”的道路，引進國外資金、技術以及發(fā)展出口貿易在企業(yè)國際化經營格局中居于主導地位，2005上半年，%，進出口貿易作為石化企業(yè)國際化經營的主要方式沒有發(fā)生大的變化。而以境外直接投資為主要特征的“走出去”步伐較為緩慢，尚處于初級階段，其中只有像中石油、中石化等國有大石化企業(yè)在海外有過直接投資，其他中小型石化公司根本不具備國際化經營的條件。但是隨著全球經濟一體化進程的加快和中國成為WTO的成員國，我國石化企業(yè)也在加快自身的國際化進程。具體表現為：我國石化企業(yè)的國際化經營處于快速發(fā)展階段一直以來，西方石化公司都注重自身的國際化?，F在也到了中國石化企業(yè)加快國際化進程的時候。最近的“沃爾瑪現象”昭示中國石化的國際前景，早在10—15年前，在美國最大的商品零售商沃爾瑪的貨架上，只有不到20%的商品產自中國，而且大多是低廉的小商品；如今，中國商品已超過了80%，產品種類涵蓋各類日用品，且具有較高的技術含量。正是從商品的低價格和高質量的角度上看，中國商品幾乎沒有競爭對手。特別是中國具有無限的人力資源優(yōu)勢，包括在高價值產品、產品質量與多樣性、服務及石化行業(yè)的技術支持、石化行業(yè)的技術研究與產品開發(fā)優(yōu)勢等方面。而且目前我國石化企業(yè)正在通過國際合作、對外投資等形式進行國際化探索。中國石化企業(yè)已有些具備國際市場競爭力從2003年年底的世界石油與化工公司的市場資本排名來看，中國石油公司、中國石化公司分別排在第6位和第11位，市場資本分別達945億美元和356億美元，與西方大型石化公司相比，已經具有一定資本競爭力，特別是中石油、中石化還分別與國際石油三大巨頭?？松梨?、殼牌和BP談判并先后達成戰(zhàn)略聯盟的一系列框架協議，從而提高自身整體的國際競爭力。中國石化企業(yè)內部層次不齊，其國際化經營階段也具有很大差異按照國際化經營，目前中國石化企業(yè)一般可以為三個不同等級：絕大多數尚不具備國際化經營的石化企業(yè)；初步具備國際化經營的企業(yè)；以及已經展開國際化經營的企業(yè)。對于他們自然采取的國際化經營方式大相徑庭。二、中國石化企業(yè)國際化經營遇到的問題與障礙隨著中國市場的完全開放，中國石化企業(yè)也在進行國際化經營探索，并取得了一些可喜的成績,但從企業(yè)層面，還是存在許多困難與障礙。中國石化企業(yè)國際化經營意識不強，很多中國石化企業(yè)要么沒有企業(yè)國際化經營觀念，要么對海外經營投資、擴張顧慮太多，國際化進程開展不利，目前一些大型石化公司在國際化經營方面，缺乏關于“往那里走”、“怎么走”等問題的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃。目前，中國石化企業(yè)的海外投資雖然已初具規(guī)模，但國際化經營效果并不理想。據有關部門調查，國有石化企業(yè)在境外投資不賺錢甚至賠錢的約占2/3，海外投資項目中大約只有1/2是贏利的。這種局面的形成除石化企業(yè)缺乏“走出去”的經驗外，與“走出去”之初缺乏明晰的戰(zhàn)略思路和戰(zhàn)略定位有著直接關系。中國石化企業(yè)國際化經營活動比較單一，主要是簡單進出口貿易，對于設立的海外分支機構也較少。目前只有少有的企業(yè)，例如中石油公司國際化開始于1993年，在美國石油城休斯敦建立了辦事處。很多企業(yè)還只是停留在進出口原油的貿易階段。中國石化企業(yè)缺乏國際化經營的專門人才，石化企業(yè)海外經營一定要有雄厚的國際貿易人才，要能夠懂得相關的國際法規(guī)，熟悉和了解當地的法律環(huán)境。目前中國企業(yè)進行國際化經營，急需大量國際性經營的人才。但很少有企業(yè)對人才大量投資。從1991年中石油從海外派出一期100多名業(yè)務精英跨國培養(yǎng)，人才投入累計超過億元。中國石化企業(yè)投資結構與方式不太合理，在國外市場的選擇上游資源比重明顯不足。比如中石化在勘探開發(fā)、煉油營銷、化工業(yè)務占用資本的構成比例為25:50:25，而國外三大石油公司（?？松梨凇づ?、BP）三塊業(yè)務占用資本比例約為52:33:15。兩者相比較，中石化油氣勘探開發(fā)明顯不足。信息化建設不足與跨國公司相比，中國石化企業(yè)包括中石化、中石油等五百強企業(yè)無論在企業(yè)內部還是企業(yè)外部信息化建設都存在明顯不足。眾所周知，現在國際石化市場早已為跨國化工集團公司所壟斷，它們憑借著龐大的規(guī)模、雄厚的財力和先進的技術占據了世界石化貿易市場的絕大部分份額。而作為剛剛起步的中國石化企業(yè)，尚處在國際化經營的初級階段。與跨國石化公司相比，仍還處于國際化經營的初級階段，主要表現為核心競爭力不強、跨國經營程度不高、企業(yè)經營效益自然不好。例如，2003年，()；(約合19620億元人民幣)；(約合1780億元人民幣)。而中石化2003年資產總額才達到4008億元人民幣；主營業(yè)務收入達到4171億元人民幣；利潤總額達到300億元。中石化是一個上、中、下游一體化的石油企業(yè),但中國石化的產業(yè)鏈呈現頭小尾大之勢其原油資源比起龐大的煉油業(yè)務來說是太小了。目前，中國石化的油氣開采收入只占全部營業(yè)額的10%，公司所需的原油70%以上依賴外購，其中進口原油占原油需求量的比例達到60%，而且呈現出遞增趨勢。與跨國經營的石化巨頭相比，差距還是很明顯的。所以我國石化企業(yè)國際化經營道路仍然漫長。三、中國石化企業(yè)國際化經營路徑選擇通過對我國石化企業(yè)進行國際化經營的必然性和緊迫性分析，以及指出我國石化企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略所碰到的種種困難與障礙，我們認為我國石化企業(yè)缺乏國際化經營的長遠規(guī)劃和戰(zhàn)略部署，不能從戰(zhàn)略的高度認識到企業(yè)國際化經營的重要性，所以我國石化企業(yè)必須在推進其國際化經營之初，必須確立企業(yè)的全球競爭戰(zhàn)略。制定全球競爭戰(zhàn)略，建立國際戰(zhàn)略聯盟全球競爭是企業(yè)跨國經營的必然選擇，我國石化企業(yè)在“走出去”戰(zhàn)略中應該盡快確立企業(yè)全球戰(zhàn)略，堅持戰(zhàn)略先行。戰(zhàn)略先行的指導思想對開展跨國經營尤為重要。目前中石化實施“走出去”戰(zhàn)略進入國際市場，在經營方式上，先通過戰(zhàn)略聯盟與資源國石油公司或國際大石油公司合作，后對外直接投資進行單獨勘探開發(fā)。隨著經濟全球化進程加快，國際戰(zhàn)略聯盟日益成為跨國公司普遍的國際化經營模式。我國石化公司國際化經營尚處于起步階段，開展國際化經營必須加強于國外企業(yè)的合作。比如2000年，中國石油化工有限公司分別開始與國際石油三大巨頭?？松梨?、殼牌和BP談判并先后達成戰(zhàn)略聯盟的一系列框架協議。其中之一就是中石化將選擇江蘇、福建、廣州三地，與?？松梨?、殼牌和BP共同經營1500個加油站。對于中石化，組建戰(zhàn)略聯盟聯手走出去，通過互補優(yōu)勢、共享利益、共擔風險、獲取知識等方式有效增強聯盟各方自身實力，降低成本和風險，延伸價值鏈，實現自己的戰(zhàn)略目標。實施國際化經營，選擇最佳的路徑模式石化企業(yè)國際化經營是石化企業(yè)競爭日趨國際化、全球化的必然要求，也是加入WTO以后我國石化企業(yè)必須走出去的迫切需要。但是石化企業(yè)國際化經營是一個從國內經營轉向跨國經營的循序漸進過程，大多從擴大直接商品出口開始，逐步走出國門，直接對外投資，進行跨國經營，其發(fā)展一般要經過三個階段：商品國際化階段，即積極從事直接出口，把商品銷售到國外；國外生產階段，即通過海外投資，在國外直接進行生產和銷售。比如與國外廠商進行長期合作，或在國外直接投資建廠生產；跨國公司階段，即企業(yè)生產和銷售國際化，這是企業(yè)國際化發(fā)展的成熟階段。通過進行跨國經營，在全球成立若干全資或控股的子公司，在全球范圍內進行資源最優(yōu)化配置。在一般的國際化路徑中進行選擇，具體的經營模式看哪個更適合其不同狀況進行取舍。比如考慮走出去時，在海外設立辦事處、分公司，大力推廣其品牌的影響力?；蛘呔团c跨國石化企業(yè)或本地大規(guī)模企業(yè)，進行高層次的國際合作與戰(zhàn)略聯盟。也可以進行海外投資與運營（子公司），建立中國自己的跨國石化公司，通過在多個國家建立子分公司，由母公司或總公司進行決策，為用戶提供服務。例如中國石化企業(yè)為了抗衡跨國石化企業(yè)，成為真正的“跨國公司”，在國際競爭中占據更強的地位，于1997年11月19日，中國石化企業(yè)第一次“戰(zhàn)略聯盟”產生，由金陵石化公司，揚子石化公司、儀化集團有限公司、南化集團公司和江蘇省石油集團組建起中國東聯集團公司，從而實現國內石化企業(yè)的強強合作，以抵御外來的競爭對手。同時也可以進行直接海外投資，比如2005中石油和中石化共同組成的中國石油投資集團收購了加拿大石油公司在厄瓜多爾的石油資產和管道資產。實施國際化經營，推行人才國際化戰(zhàn)略人才是企業(yè)成功的關鍵和核心。國際化人才戰(zhàn)略是跨國公司成功實現全球化戰(zhàn)略的重要保證，海外經營一定要有雄厚的國際貿易人才，即注重高級人才的國際化。以中海油為例，近年來，中海油在跨國經營中成功地實施了國際化人才戰(zhàn)略。一是聘請“洋高參”。有限公司董事會9個成員中有4人是外方專業(yè)人士；有限公司成立高層次的決策咨詢機構“國際顧問委員會”，聘請世界著名大學教授、BP石油公司、殼牌公司高層管理人員出任委員。二是引進國際人才。有限公司外籍員工有1000多名。三是充分利用外腦。聘請國際知名咨詢機構和投資銀行，在國際運做中發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢。中國石化大事記、19日分別在香港、紐約、倫敦三地交易所成功發(fā)行上市；2001年7月16日在上海證券交易所成功發(fā)行國內公眾股28億股。2003年，中國石化集團公司在《財富》全球500強企業(yè)中排名第54位。2008年9月，中國石油天然氣集團公司已于當日通過上海證券交易所交易系統(tǒng)買入方式增持中國石油股份公司6000萬股股份。中國石油集團增持前持有中國石油股份公司的股份數量為***8股，%，增持后持有公司的股份數量為***8股，%。[1]2008年，中國石油天然氣股份公司通過境外附屬公司向中國石油集團收購其間接持有的太陽世界有限公司100%的股權，以實現對中國（香港）%股權的間接收購。而收購已于2008年12月18日完成。[2]2009年《財富》世界500強排行榜中石化首次挺進全球前10名，以全球第9名的座次成為該榜單中排名最靠前的中國企業(yè)。2010年中國石化集團公司在《財富》2010年全球500強企業(yè)中排名第7位。第三篇：石化企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略與創(chuàng)新（小編推薦）石化企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略與創(chuàng)新石化企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略與創(chuàng)新[摘要]：世界經濟一體化的趨勢促使各行各業(yè)都向著國際化發(fā)展，石化企業(yè)也不例外。石化企業(yè)要走向世界，必須要策劃自身的國際化經營戰(zhàn)略和搞好具有國際水平的技術創(chuàng)新工作。經營戰(zhàn)略是根本，技術科技是依托，只有兩者兼?zhèn)淞?，才能建設高度國際化、現代化的石化企業(yè)。[關鍵詞]：石化企業(yè)國際化經營 戰(zhàn)略 技術創(chuàng)新 前 言隨著世界經濟向國際化、區(qū)域化、集團化方向的高度發(fā)展，一個更為廣闊意義上的全球市場正在形成，這無疑將大大加快企業(yè)國際化的進程。在這種背景下，任何企業(yè)都會成為全球市場的一個成員，這是一個無法回避的現實。那么如何使石化企業(yè)“走出去”，借助全球化的好處來提升自身的經濟實力和競爭力，這將是關系石化企業(yè)能否長遠發(fā)展的艱巨課題。下面從經營戰(zhàn)略和技術創(chuàng)新兩個方面來進行探討和研究。中國石化企業(yè)的現狀分析八十年代中后期以來，世界石油，石化工業(yè)進入了以資產重組為特征的第三次產業(yè)結構調整。大型跨國石油，石化公司間出現了全面購并聯合，形成了以埃克森美孚公司，BP阿莫科—阿科公司，英國殼牌公司，道達爾—菲納—埃爾夫公司為首的四強，這些超大規(guī)模集團將在全球石油石化市第 1 頁石化企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略場起著長久的均衡作用，必將改變世界石油，石化產業(yè)的競爭格局，對21世紀石油，石化產業(yè)的發(fā)展態(tài)勢產生深遠影響。目前，中國石化內部層次不齊，其國際化經營階段也具有很大的差異。如勘探開發(fā)板塊的鉆井公司，它們已經擁有一部分的海外市場，建立了一些海外分公司。它們能以國際化戰(zhàn)略做指導，以全球化市場為導向制定生產計劃，根據不同的生產環(huán)境做出合理的方案，能很好的扎根于國外市場。中石化中原油田油氣儲運管理處以“立足中原，鞏固西北，面向全國，涉足國際”為戰(zhàn)略指導思想，積極推進機構改革，實行運輸產品多元化、差異化，推行“崗位標準化、流程規(guī)范化、系統(tǒng)專業(yè)化”的生產措施，逐漸打造出了自己的品牌，并開拓了加納輸氣項目部。這足以說明中國石化企業(yè)有能力走向國際，參與國際競爭。但是與國民經濟快速發(fā)展和我們肩負的歷史重任相比，與率先建成一流的社會主義現代化企業(yè)和具有國際競爭力的跨國企業(yè)目標相比，我們的差距還很大，弱項仍然很多。我們也必須清楚的認識到，中國石化企業(yè)國際化經營總體上還處于初級階段，工作中還存在一些需要解決的問題：①、部分中國石化企業(yè)對實施的國際化經營缺乏總體的和長遠的謀劃；②、在不了解當地的法律法規(guī)、民族文化的情況下，盲目套用國內的生產經營方式，建立國際化的組織構架。③、中國石化企業(yè)普遍缺乏與國際化經營相適應的人才隊伍。第2 頁石化企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略與創(chuàng)新 石化企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略由于石化企業(yè)的良好優(yōu)勢，其國際化經營的戰(zhàn)略目標應是：充分利用現有的技術實力，生產能力，選擇一定的業(yè)務領域和國際經營區(qū)位，拓展跨國經營活動，利用內部化的優(yōu)勢獲取更大的市場利益，在適應國際市場變化的過程中，提高整體競爭能力，逐步把自身建設成為具備強大國際競爭能力的石油化工企業(yè)。（1）進一步加強和深化企業(yè)的制度改革，合理改變自身的組織機構。石化企業(yè)能建立真正意義上的現代企業(yè)制度，是走向國際化的基礎和前提，然改革的目標應該是政府機構和石化企業(yè)內部的人事制度管理機構的改革。如果石化企業(yè)的一些經營活動（如開拓市場），由于對某一地區(qū)或某一部門的經濟利益有損而遭到地方保護主義的干涉，各種行政指令、各種非法行徑堂而皇之的對企業(yè)進行“制裁”。在這樣的環(huán)境下，任何企業(yè)都很難正常運行，走向國際化也將無從談起。石化企業(yè)進行機制機構改革時，要遵循簡潔化、層次化、權責對等等原則。要統(tǒng)一指揮，要使各層人員清楚的知道自己的權利和職責，這樣才能到達責權明確、信息通暢、管理高效的目的。同時，石化企業(yè)要熟悉和善于運用各種國際游戲規(guī)則，既避免“違規(guī)受罰”，更要用規(guī)則保護自身權益。（2）樹立國際化經營戰(zhàn)略思想，建立合理的國際化經第 3 頁石化企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略營模式。經濟全球化給中國石化企業(yè)帶來了發(fā)展空間和增長機遇。石化企業(yè)可根據自己所處的行業(yè)特點、基礎水平，制定與之相適應的國際化戰(zhàn)略經營模式。單以進入模式而言，就可分為“先難后易”式和“先難后易”式。前者是直接到成熟、穩(wěn)定的市場經濟下參與競爭，它從客觀上要求企業(yè)具備強大的品牌影響力和產品創(chuàng)新力，而且要能承受起短時間內的挫折乃至一