3國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)策-免費(fèi)閱讀
【正文】 三是要融入他國(guó)文化，視差異化為一種資源，不犯文化上的錯(cuò)誤。因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)起步較晚，資金、技術(shù)實(shí)力不足，銷(xiāo)售管理經(jīng)驗(yàn)不足，精通跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理的人才也不多，采用獨(dú)資形式，不利于節(jié)約有限的資金和達(dá)到與東道國(guó)企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的目的，也不利于產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展，更不利于爭(zhēng)取投資所在國(guó)政府和居民的廣泛支持，以及獲得當(dāng)?shù)氐恼邇?yōu)惠。從世界跨國(guó)公司對(duì)外擴(kuò)張戰(zhàn)略由資源 —— 勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向資本 —— 技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，以及中國(guó)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力中的比較優(yōu)勢(shì)來(lái)看，中國(guó)企業(yè)選擇較成熟的勞動(dòng)相對(duì)密集、核心技術(shù)相對(duì)穩(wěn)定、具有一定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)作為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)是毫無(wú)疑問(wèn)的。以后，隨著貿(mào)易壁壘的減少，通訊技術(shù)的進(jìn)步和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)日益傾向于利用外部資源服務(wù)于自身的價(jià)值增值。一是解決后發(fā)劣勢(shì)的困擾。由于受我國(guó)政府的國(guó)內(nèi)資金配套和外匯等計(jì)劃管理的限制，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)不能完全依據(jù)國(guó)外市場(chǎng)情況進(jìn)行決策，從而錯(cuò)失良機(jī)；而異地化經(jīng)營(yíng)則使經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目在國(guó)外，管理機(jī)構(gòu)和人員在國(guó)內(nèi)，只派與經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目有關(guān)的管理和技術(shù)人員去國(guó)外經(jīng)營(yíng)，且派出的管理和技術(shù)人員有相當(dāng)一部 分素質(zhì)不高，不熟悉市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律，不能及時(shí)依照市場(chǎng)的需求偏好改進(jìn)產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)和挖掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)。但從總體上來(lái)看，投資的區(qū)域仍舊相對(duì)集中。 第 2 頁(yè) 共 7 頁(yè) ，但技術(shù)水平還有待進(jìn)一步提高。 。我國(guó)企業(yè)不僅要承受跨國(guó)公司在中國(guó)本土帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，而且還要在人家的土地上與外國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)。此外，吸引外資與對(duì)外投資的比例為 1： ，不僅大大低于發(fā)達(dá)國(guó)家 1： 的平均水平，也低于世界平均水平 1： ，甚至低于發(fā) 展中國(guó)家 1。不過(guò)，近幾年中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域逐步擴(kuò)展到生產(chǎn)加工、資源開(kāi)發(fā)、工程承包、農(nóng)業(yè)合作和研究開(kāi)發(fā)等眾多領(lǐng)域，擴(kuò)
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