【正文】 （ 4）直接投資方式的選擇。就企業(yè)決策者的領(lǐng)導(dǎo)能力而言，還要引導(dǎo)自己的企業(yè)和員工樹立全球化經(jīng)營的思想，在具備現(xiàn)代企業(yè)管理能力的基礎(chǔ)上，認(rèn)識(shí)企業(yè)的核心競爭能力，特別突出促成組織向全球化方向變革，創(chuàng)造適應(yīng)全球化趨勢的學(xué)習(xí)環(huán)境，激勵(lì)員工追求卓越的能力。 第 6 頁 共 7 頁 （ 3）研究與開發(fā)型技術(shù)產(chǎn)業(yè)是我國企業(yè)跨國經(jīng)營的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。 ” 張瑞敏形容這種差距，就相當(dāng)于對(duì)方都是博士、碩士，而自己才中學(xué)畢業(yè)。從對(duì)外投資國別上看，投資主要集中在一些發(fā)達(dá)國家和新 第 3 頁 共 7 頁 興工業(yè)國的少數(shù)石油，礦產(chǎn)資源豐富的發(fā)展中國家?？梢姡c中國引進(jìn)外商直接投資相比，中國企業(yè)跨國經(jīng)營的力度不夠。以中國企業(yè)的對(duì)外直接投資來看，中國企業(yè)的對(duì)外直接投資金額僅占世界對(duì)外投資金額的 ﹪。到 2024 年底，中國企業(yè)在這些國家和地區(qū)的累計(jì)投資超過 2024 萬美元，累計(jì)投資量占中國工業(yè)對(duì)外投資量的 9%，形成了三大核心區(qū)：港澳地區(qū)、美加地區(qū)、澳新地區(qū)。一個(gè)新面孔在國外也根本無人搭理。我們應(yīng)該考慮在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)內(nèi)形成梯度優(yōu)勢，并逐漸推進(jìn)其產(chǎn)業(yè)高度化。 。眾所周知，在經(jīng)濟(jì)全球化的劇烈競爭中，從我國技術(shù)開發(fā)、研究力量還比較薄弱，在國際上的競爭力的比較優(yōu)勢來看，中國企業(yè)選擇勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)作為國際經(jīng)營的起點(diǎn)應(yīng)該沒有疑問，但應(yīng)該在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)形成梯度優(yōu)勢，并逐步推進(jìn)其產(chǎn)業(yè)高度化，以利 于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。應(yīng)該是先把國內(nèi)市場做大后再嘗試走出去，這可能也是轉(zhuǎn)化后發(fā)劣勢的問題，要做到“ 無利不為、無內(nèi)不外 ” 。 ，主要采取投資新建方式。此外，吸引外資與對(duì)外投資的比例為 1： ，不僅大大低于發(fā)達(dá)國家 1： 的平均水平，也低于世界平均水平 1： ，甚至低于發(fā) 展中國家 1。