3國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)策-資料下載頁(yè)
2025-08-17 18:36本頁(yè)面
【正文】 成梯度優(yōu)勢(shì)，并逐步推進(jìn)其產(chǎn)業(yè)高度化，以利 于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。 （ 4）直接投資方式的選擇。中國(guó)大型企業(yè)對(duì)外國(guó)直接投資應(yīng)以經(jīng)營(yíng)為主，出資形式也要多樣化。因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)起步較晚，資金、技術(shù)實(shí)力不足，銷售管理經(jīng)驗(yàn)不足，精通跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理的人才也不多，采用獨(dú)資形式，不利于節(jié)約有限的資金和達(dá)到與東道國(guó)企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的目的，也不利于產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展，更不利于爭(zhēng)取投資所在國(guó)政府和居民的廣泛支持，以及獲得當(dāng)?shù)氐恼邇?yōu)惠。而采用合資經(jīng)營(yíng)方式，既可以減少資金的投入，又有利于彌補(bǔ)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)不足的缺陷，還有利于吸引和利用合資伙伴的管理 經(jīng)驗(yàn)，銷售技能，以及在市場(chǎng)的信譽(yù)、供貨的銷售渠道。但是，采用合資方式，不利于保護(hù)技術(shù)秘密，因此，對(duì)于擁有獨(dú)特技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，可采用獨(dú)資或購(gòu)并的經(jīng)營(yíng)方式。 （ 5）樹(shù)立 “ 全球 ” 管理意識(shí)。面對(duì)國(guó)際上經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新加 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 速的狀況，中國(guó)企業(yè)家應(yīng)該清醒認(rèn)識(shí)到，一方面，要在國(guó)內(nèi)迎接國(guó)外企業(yè)和商品的 “ 搶灘 ” 與挑戰(zhàn)；另一方面，又要讓自己的企業(yè)突破自身狹隘的區(qū)域市場(chǎng)，走向全球市場(chǎng)，參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在這個(gè)過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)者自己首先應(yīng)該具有全球意識(shí)，善于站在全球市場(chǎng)的角度考慮問(wèn)題，處理問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，一是要善于從大處著眼，放眼遠(yuǎn) 大目標(biāo)，不能目光短淺。二是要勇于接受新的挑戰(zhàn)，嘗試新的經(jīng)驗(yàn)，不能墨守成規(guī)。三是要融入他國(guó)文化，視差異化為一種資源，不犯文化上的錯(cuò)誤。四是要精于從不同的角度來(lái)看世界，不斷汲取精華，博采眾長(zhǎng)。就企業(yè)決策者的領(lǐng)導(dǎo)能力而言，還要引導(dǎo)自己的企業(yè)和員工樹(shù)立全球化經(jīng)營(yíng)的思想，在具備現(xiàn)代企業(yè)管理能力的基礎(chǔ)上，認(rèn)識(shí)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，特別突出促成組織向全球化方向變革，創(chuàng)造適應(yīng)全球化趨勢(shì)的學(xué)習(xí)環(huán)境，激勵(lì)員工追求卓越的能力。
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