國際化經(jīng)營的競爭戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-03-04 19:09本頁面
【正文】 件的燈具支架和木器，數(shù)十萬的包裝材料，已經(jīng)讓當(dāng)?shù)睾椭苓叺南嚓P(guān)企業(yè)撐飽了肚子，而紛紛投資擴(kuò)展。據(jù)宜家深圳代表處有關(guān)人士介紹，他們每年的采購額達(dá)３億美元，在四川每年下單僅４００萬美元。一旦在川設(shè)立代表處，這個(gè)數(shù)字后面至少會(huì)增加一個(gè)零。美聯(lián)的供貨商地位是從一家廣東企業(yè)手中奪來的，成本優(yōu)勢決定了生產(chǎn)基地的轉(zhuǎn)移，宜家已經(jīng)把目光從中國沿海轉(zhuǎn)移到內(nèi)陸省份。 跨國模式的案例 跨國模式需要子公司之間的大量和廣泛的溝通。子公司之間為了互利，相互轉(zhuǎn)讓技術(shù)和知識(shí)，同時(shí)集中化的加工廠也各地的組裝廠相互協(xié)調(diào)，從而高效率的運(yùn)行全球集成的生產(chǎn)體系 國際模式與跨國模式 國際模式 ?全球一體化壓力與當(dāng)?shù)胤磻?yīng)化壓力均低。 ?不能為子公司提供最大限度的自由使他們隨機(jī)應(yīng)變。 ? 跨國模式 ?全球一體化壓力與當(dāng)?shù)胤磻?yīng)化壓力均高。 ?需要子公司之間大量的溝通，自由度比較高，反應(yīng)比較敏捷。 小組成員： ? 仵玉琦、丁玉欣、李慧馨、趙小綠、殷彩嬌、王楠、劉娜、欒月銘
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