國際化戰(zhàn)略報告-免費閱讀
【正文】 :30:3707:30:37March 22, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 7時 30分 :30March 22, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 22日星期三 7時 30分 37秒 07:30:3722 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 40 進入模式的影響因素 內在因素 技術水平 技術水平越高越傾向于采取控制程度高的進入方式 產品年齡 隨著產品的成熟，逐漸轉向采取直接投資或許可證交易為主，出口為輔的政策 產品在母公司戰(zhàn)略中所占的地位 對屬于重點發(fā)展的產業(yè)內產品更多采用控制程度高的進入方式 品牌與廣告開支 品牌知名度或企業(yè)廣告開支越大，控制程度高的進入方式越有效 企業(yè)的國際經營經驗 選擇進入方式的控制程度與此正相關 41 進入模式的影響因素 外部環(huán)境 母國與東道國的文化差異 文化差異越大，越適合采用出口或契約方式進入 東道國的管制 管制越少越適合采用控制程度高的進入模式 公司與東道國的談判地位的演變 跨國公司的談判地位越強勢，就越傾向于控制程度高的進入方式 42 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。企業(yè)可以完全控制整個管理和銷售，獨立支配所得利潤，技術秘密和商業(yè)秘密也不易丟失。 要承擔更多的風險，由于其業(yè)務量可能比較小，企業(yè)自己處理單證、保險和船務不能達到規(guī)模經濟，而且企業(yè)進退國際市場和改變營銷渠道的靈活性不足。不同國家的戰(zhàn)略業(yè)務單元相互依存，而總部試圖將這些業(yè)務單元整合； 全球化戰(zhàn)略對本地市場的反應相對遲鈍，并且由于企業(yè)需要跨越國界的協調戰(zhàn)略和業(yè)務決策，所以難以管理。國內競爭給企業(yè)帶來創(chuàng)新、改進質量、降低成本、通過投資提升高級生產要素等一系列壓力。 11 內部化理論 ——巴克利和卡森 內部化過程的決定要素 行業(yè)特定因素，主要是指產品性質、外部市場結構以及規(guī)模經濟； 地區(qū)特定因素，包括地理位置、文化差別以及社會心理等引起的交易成本； 國別特定因素，包括東道國政府政治、法律、經濟等方面政策對跨國公司的影響； 企業(yè)特定因素，主要是指企業(yè)組織結構、協調功能、管理能力等因素對市場交易的影響。 1 本章要點 國際化經營的動因 業(yè)務層國際化戰(zhàn)略 公司層國際化戰(zhàn)略 國際市場進入模式 2 基本邏輯 尋求市場 尋求效率 尋求資源 尋求資產 國際化動因 （機遇） 挖掘資源和能力 國際化戰(zhàn)略 發(fā)揮核心競爭力 選擇進入方式 競爭結果 業(yè)務層 國際化戰(zhàn)略 公司層 國際化戰(zhàn)略 出口 股權投資 非股權安排 3 國際化經營的動因 從生產要素組合角度 跨國公司所面臨的寡頭壟斷市場特征角度 4 國際生產要素的最優(yōu)組合 跨國公司的壟斷優(yōu)勢 東道國的區(qū)位優(yōu)勢 內部化理論 國際生產折中理論 產品生命周期理論 5 跨國公司壟斷優(yōu)勢 壟斷優(yōu)勢理論首先由海默提出，后來由其導師金德爾博格加以完善。 10 內部化理論 ——巴克利和卡森 三個基本假定 企業(yè)在不完全市場競爭中從事生產經營活動的目的是追求利潤最大化。 在德國和日本企業(yè)中，工程師背景的人在最高管理層占據重要的支配地位； 在許多美國企業(yè)中，財務管理背景的人在最高管理層占據重要的支配地位。在中國北方推出“榨菜肉絲飯”、“寒稻香磨飯”，在上海推出“海鮮蛋花粥”、“香菇雞肉粥”等中式早餐。 34 本章要點
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