企業(yè)戰(zhàn)略模式選擇(參考版)
2025-01-16 17:55本頁面
【正文】 請問該酒店采取的是什么經(jīng)營戰(zhàn)略？該戰(zhàn)略成功的前提是什么？它為什么能夠使三方均感到滿意？ 57 謝謝大家！ 謝謝大家！ 。這樣，魚老板在外面市場上同時設(shè)攤，但將頭等貨送到酒店，酒店只用活海鮮，用一條算一條，對魚蝦死亡概不負(fù)責(zé)。 56 思考與討論 某大酒店餐飲部原先對于海鮮是自己采購、保存的，這就是買來魚蝦后放入水槽，任其“茍延殘喘”，結(jié)果死魚爛蝦甚多，等到做成菜時往往已有異味，最后弄得顧客寥寥，生意慘淡。 51 （一）戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn) ? 邊界模糊 ? 關(guān)系松散 ? 機(jī)動靈活 ? 運(yùn)作高效 現(xiàn)代企業(yè)制度的一種創(chuàng)新。 ? 主要形式：“市場換技術(shù)”；合作生產(chǎn)原材料和零部件；合作科研等。 42 ? 間接出口 ? 通過國外公司采購機(jī)構(gòu)；大型貿(mào)易公司；出口管理公司 ? 直接出口 ? 國外分銷商，分銷代理人，直屬營銷分部；對出口產(chǎn)品的經(jīng)營保留控制權(quán)，便于積累經(jīng)驗等，但風(fēng)險也增大； 43 ? 許可證貿(mào)易 ? 包括專利、專有技術(shù)、商標(biāo)等的交易，屬于技術(shù)轉(zhuǎn)讓范疇，快速、方便進(jìn)入國際市場； ? 許可證協(xié)議可分為：獨(dú)占許可證、排他許可證、普通許可證、雙方許可； ? 特許經(jīng)營： 如全聚德、 IBM 蘭色快車等 44 ? 合資經(jīng)營 ? 是國際商務(wù)的一種重要形式，是為了互相取長補(bǔ)短，聯(lián)合起來實現(xiàn)單個企業(yè)難以實現(xiàn)的目標(biāo)或繞過各種國際市場進(jìn)入壁壘。 第二：合同進(jìn)入方式 如：技術(shù)轉(zhuǎn)讓、特許經(jīng)營等 。 4. 跨國戰(zhàn)略 在全球激烈競爭的市場中，形成了以經(jīng)驗為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益，注重母公司與子公司、子公司與子公司之間相互提供技術(shù)與產(chǎn)品。 2. 多國本土化戰(zhàn)略 根據(jù)不同國家的不同市場，提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枰漠a(chǎn)品或服務(wù)。 38 (一 )國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的類型 1. 國際化戰(zhàn)略 指企業(yè)將其具有價值的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國外市場，以創(chuàng)造價值的戰(zhàn)略。 ? 友好收購。被收購企業(yè)負(fù)債較低。獲得最大的互補(bǔ)性，防止過度要價 ? 較充足的資金。 31 （一）購并戰(zhàn)略的基本類型 ? 1. 從行業(yè)角度劃分 橫向合并 縱向合并 混合合并 32 2. 按兼并前后主體資格劃分 公司合并（ Consolidation）： A1+A2=A3 公司兼并（ Merger or Takeover）： A+B=C 公司收購（ Acquisition）： A+B=A+ 33 （二） 企業(yè)采用購并戰(zhàn)略的動因 ? 追求規(guī)模經(jīng)濟(jì) ? 加強(qiáng)市場力量 ? 克服進(jìn)入行業(yè)的壁壘 ? 降低成本 、 風(fēng)險和提高速度
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