【正文】 69決策點(diǎn)決策點(diǎn)決策點(diǎn) 決策點(diǎn)決策點(diǎn)決策點(diǎn)決策點(diǎn)狀態(tài)點(diǎn) 1狀態(tài)點(diǎn) 2狀態(tài)點(diǎn) 3狀態(tài)點(diǎn) 4狀態(tài)點(diǎn) 5狀態(tài)點(diǎn) 6狀態(tài)點(diǎn) 7狀態(tài)點(diǎn) 8好， 差， 70。68（三）決策樹(shù)法 決策樹(shù) (decision tree)一般都是自上而下的來(lái)生成的。（ ii）比較、判斷過(guò)程較為粗糙，不能用于精度要求較高的決策問(wèn)題。62和積法計(jì)算步驟（ Excel實(shí)現(xiàn)）n 將判斷矩陣每一列元素做歸一化處理n 將每一列經(jīng)歸一化的判斷矩陣按行相加n 對(duì)向量進(jìn)行歸一化處理即求得特征向量近似解 Wn 特征值63 一致性檢驗(yàn)的主要作用是避免不合理或無(wú)效的估值假設(shè)，例如：因素 B因素 C因素 A6465（ 4）層次總排序66例題分析哪項(xiàng)工作最好？67層次分析法的局限 在應(yīng)用層次分析法研究問(wèn)題時(shí)，遇到的主要困難有兩個(gè)：（ i）如何根據(jù)實(shí)際情況抽象出較為貼切的層次結(jié)構(gòu)；（ ii）如何將某些定性的量作比較接近實(shí)際定量化處理。 定理： n階正互反矩陣 A 為一致矩陣當(dāng)且僅當(dāng)其最大特征根 λMAX =n，且當(dāng)正互反矩陣 A 非一致時(shí)，必有 λMAX n 。5960標(biāo)度標(biāo)度 含義含義135792/4/6/8倒數(shù)倒數(shù)表示兩個(gè)因素相比，具有相同重要性表示兩個(gè)因素相比，具有相同重要性表示兩個(gè)因素相比，前者比后者稍重要表示兩個(gè)因素相比，前者比后者稍重要表示兩個(gè)因素相比，前者比后者明顯重要表示兩個(gè)因素相比，前者比后者明顯重要表示兩個(gè)因素相比，前者比后者強(qiáng)烈重要表示兩個(gè)因素相比，前者比后者強(qiáng)烈重要表示兩個(gè)因素相比，前者比后者極端重要表示兩個(gè)因素相比，前者比后者極端重要表示上述相鄰判斷的中間值表示上述相鄰判斷的中間值若因素若因素 i 與因素與因素 j 的重要性之比為的重要性之比為 aij，那么因素，那么因素 j 與與因素因素 i 重要性之比為重要性之比為 aji =1/aij 。56目標(biāo)層準(zhǔn)則一 準(zhǔn)則二 準(zhǔn)則三方案 1 方案 2 方案 3 方案 4層次分析法5758（ 2）建立所有的判斷矩陣 當(dāng)影響某因素的因子較多時(shí)，很難判斷各因子對(duì)該因素有多大程度的影響時(shí)，常常會(huì)因考慮不周全、顧此失彼而使決策者提出與他實(shí)際認(rèn)為的重要性程度不相一致的數(shù)據(jù)，甚至有可能提出一組隱含矛盾的數(shù)據(jù)。n 中間層：這一層次中包含了為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所涉及的中間環(huán)節(jié)，它可以由若干個(gè)層次組成，包括所需考慮的準(zhǔn)則、子準(zhǔn)則，因此也稱為準(zhǔn)則層。這些元素又按其屬性及關(guān)系形成若干層次。55（ 1）概念化與層級(jí)結(jié)構(gòu) 應(yīng)用 AHP分析決策問(wèn)題時(shí)，首先要把問(wèn)題條理化、層次化，構(gòu)造出一個(gè)有層次的結(jié)構(gòu)模型。它是美國(guó)運(yùn)籌學(xué)家 T. L. Saaty 教授于 70年代初期提出的一種簡(jiǎn)便、靈活而又實(shí)用的多準(zhǔn)則決策方法。 練習(xí)：聯(lián)想的戰(zhàn)略選擇53（二）層次分析法概念介紹 人們?cè)谶M(jìn)行社會(huì)的、經(jīng)濟(jì)的以及科學(xué)管理領(lǐng)域問(wèn)題的系統(tǒng)分析中，面臨的常常是一個(gè)由相互關(guān)聯(lián)、相互制約的眾多因素構(gòu)成的復(fù)雜而往往缺少定量數(shù)據(jù)的系統(tǒng)。41基本步驟（ 1）構(gòu)建外部因素 環(huán)境分析評(píng)價(jià)矩陣（ 2）構(gòu)建內(nèi)部因素 資源分析評(píng)價(jià)矩陣（ 3）構(gòu)建定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣42關(guān)鍵因素關(guān)鍵因素 權(quán)重權(quán)重 評(píng)分評(píng)分 加權(quán)評(píng)分加權(quán)評(píng)分中國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定高速增長(zhǎng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定高速增長(zhǎng) 3 產(chǎn)品市場(chǎng)潛力大產(chǎn)品市場(chǎng)潛力大 4 證券市場(chǎng)規(guī)范發(fā)展證券市場(chǎng)規(guī)范發(fā)展 3 中國(guó)對(duì)外資企業(yè)的政策優(yōu)中國(guó)對(duì)外資企業(yè)的政策優(yōu)惠惠 3 全球經(jīng)濟(jì)一體化全球經(jīng)濟(jì)一體化 2 （ 1）外部因素評(píng)價(jià)（ EFE）矩陣43關(guān)鍵因素關(guān)鍵因素 權(quán)重權(quán)重 評(píng)分評(píng)分 加權(quán)評(píng)分加權(quán)評(píng)分行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈 4 國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策限制國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策限制 3 中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境不規(guī)范中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境不規(guī)范 2 中國(guó)對(duì)外資企業(yè)的政策中國(guó)對(duì)外資企業(yè)的政策優(yōu)惠優(yōu)惠 3 技術(shù)進(jìn)步導(dǎo)致的產(chǎn)品更技術(shù)進(jìn)步導(dǎo)致的產(chǎn)品更新加速新加速 1 外部因素評(píng)價(jià)（ EFE）矩陣44關(guān)鍵因素關(guān)鍵因素 權(quán)重權(quán)重 評(píng)分評(píng)分 加權(quán)評(píng)分加權(quán)評(píng)分合合 計(jì)計(jì) 外部因素評(píng)價(jià)（ EFE）矩陣45關(guān)鍵因素關(guān)鍵因素 權(quán)重權(quán)重 評(píng)分評(píng)分 加權(quán)評(píng)分加權(quán)評(píng)分市場(chǎng)占有率高市場(chǎng)占有率高 4 研發(fā)能力和技術(shù)領(lǐng)先研發(fā)能力和技術(shù)領(lǐng)先 4 企業(yè)管理先進(jìn)企業(yè)管理先進(jìn) 4 品牌優(yōu)勢(shì)品牌優(yōu)勢(shì) 3 全球化運(yùn)作全球化運(yùn)作 3 （ 2）內(nèi)部因素評(píng)價(jià)（ IFE）矩陣46關(guān)鍵因素關(guān)鍵因素 權(quán)重權(quán)重 評(píng)分評(píng)分 加權(quán)評(píng)分加權(quán)評(píng)分人員流動(dòng)過(guò)大人員流動(dòng)過(guò)大 2 資產(chǎn)配置過(guò)于分散資產(chǎn)配置過(guò)于分散 2 設(shè)備價(jià)格過(guò)高設(shè)備價(jià)格過(guò)高 2 組織體系過(guò)于復(fù)雜組織體系過(guò)于復(fù)雜 1 缺乏持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)缺乏持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略略 1 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)（ IFE）矩陣47關(guān)鍵因素關(guān)鍵因素 權(quán)重權(quán)重 評(píng)分評(píng)分 加權(quán)評(píng)分加權(quán)評(píng)分合合 計(jì)計(jì) 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)（ IFE）矩陣48關(guān)鍵因素關(guān)鍵因素 權(quán)重權(quán)重 SO1戰(zhàn)略戰(zhàn)略 ST2戰(zhàn)略戰(zhàn)略 WT1戰(zhàn)略戰(zhàn)略AS TAS AS TAS AS TAS優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì) S1市場(chǎng)占有率市場(chǎng)占有率高高 4 3 1 S2研發(fā)能力和研發(fā)能力和技術(shù)領(lǐng)先技術(shù)領(lǐng)先 4 4 1 S3企業(yè)管理先企業(yè)管理先進(jìn)進(jìn) 3 4 1 S4品牌優(yōu)勢(shì)品牌優(yōu)勢(shì) 1 2 1 S5全球化運(yùn)作全球化運(yùn)作 3 1 3 （ 3）定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣（優(yōu)勢(shì)）49關(guān)鍵因素關(guān)鍵因素 權(quán)重權(quán)重 SO1戰(zhàn)略戰(zhàn)略 ST2戰(zhàn)略戰(zhàn)略 WT1戰(zhàn)略戰(zhàn)略AS TAS AS TAS AS TAS劣勢(shì)劣勢(shì) W1人員流動(dòng)過(guò)大人員流動(dòng)過(guò)大 1 1 1 W2資產(chǎn)配置過(guò)于資產(chǎn)配置過(guò)于分散分散 1 3 3 W3設(shè)備價(jià)格過(guò)高設(shè)備價(jià)格過(guò)高 2 3 3 W4組織體系過(guò)于組織體系過(guò)于復(fù)雜復(fù)雜 2 2 2 W5缺乏持續(xù)穩(wěn)定缺乏持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展戰(zhàn)略 4 3 1 小計(jì)小計(jì) 1 定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣（劣勢(shì)）50關(guān)鍵因素關(guān)鍵因素 權(quán)重權(quán)重 SO1戰(zhàn)略戰(zhàn)略 ST2戰(zhàn)略戰(zhàn)略 WT1戰(zhàn)略戰(zhàn)略AS TAS AS TAS AS TAS機(jī)會(huì)機(jī)會(huì) O1中國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定中國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定高速增長(zhǎng)高速增長(zhǎng) 4 4 2 O2產(chǎn)品市場(chǎng)潛力產(chǎn)品市場(chǎng)潛力大大 4 3 3 O3市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善逐步完善 1 1 1 O4中國(guó)對(duì)外資企中國(guó)對(duì)外資企業(yè)的政策優(yōu)惠業(yè)的政策優(yōu)惠 1 1 3 O5全