企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓課件(ppt64頁)(編輯修改稿)
2025-02-07 22:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 七、基于資源的觀點： 沃納維爾特 198潘漢爾德和哈默 1990、巴尼1991； 關(guān)心的問題：公司特質(zhì)與成長； 貢獻：有形與無形的資產(chǎn)和能力； 結(jié)論：有價值的資源的特征。 26 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 湖大 祁順生 第四節(jié) 不同情況下的戰(zhàn)略問題 一、小型企業(yè)： 單一的市場，有限的產(chǎn)品和服務 —— 業(yè)務戰(zhàn)略范圍小 創(chuàng)建者的能力影響企業(yè)發(fā)展及文化 職能方面強調(diào)協(xié)調(diào)，職能的價值不清晰 機會：沉沒成本少，直接認識市場競爭 制約：現(xiàn)金資源的限制 27 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 湖大 祁順生 二、跨國企業(yè) 業(yè)務戰(zhàn)略成為重點 組織職能價值判斷明確，再造（創(chuàng)新）難度大 多業(yè)務單位構(gòu)成 機會：核心能力的作用強，具有競爭優(yōu)勢 限制：學習轉(zhuǎn)化為能力的途徑和時間，多業(yè)務發(fā)展的內(nèi)部協(xié)調(diào)、組織控制，效率和價值創(chuàng)造問題 28 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 湖大 祁順生 三、制造和服務公司 產(chǎn)品強調(diào)價值系數(shù)的合理性 技術(shù)和商譽的壁壘作用 服務的個性化及其特性 機會：技術(shù)創(chuàng)新、職能創(chuàng)新的推動 限制：分工 — 獨立的任務 — 難于協(xié)調(diào)（ 如流水線 ） —流程，服務的規(guī)模發(fā)展問題。 29 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 湖大 祁順生 ?總 結(jié) 競爭戰(zhàn)略的差異 環(huán)境影響不同，環(huán)境變化不同對業(yè)務范圍影響不同（ 如小企業(yè)和制造業(yè)更注重變化 ） 企業(yè)類型的區(qū)別 組織資本、組織學習和職能創(chuàng)新不同影響企業(yè)的使命和目標（ 如企業(yè)和顧客的價值創(chuàng)造或最大化 ） 企業(yè)類型與競爭戰(zhàn)略的一致性（ 如組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務發(fā)展的匹配，有形、無形資源的業(yè)務影響 ） 30 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 湖大 祁順生 企業(yè)戰(zhàn)略的一致性 （如生產(chǎn)型企業(yè)的成長） 流動期 過度期 專業(yè)化期競爭重點 產(chǎn)品性能 產(chǎn)品品種 成本、質(zhì)量生產(chǎn)特點 低效、可變 部分可變 高效、難變組織結(jié)構(gòu) 創(chuàng)新式 按項目分 目標規(guī)劃31 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 湖大 祁順生 第二章 企業(yè)的本質(zhì)分析 第一節(jié) 古典、新古典企業(yè)理論 ? 古典理論 企業(yè)是一個效率主體 亞當 斯密的分工理論是基礎 泰羅的科學管理 法約爾的管理科學 * 以提高效率和利潤為主題 32 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 湖大 祁順生 ?新古典理論 企業(yè)是個“黑箱” —— 一端連著投入，一端連著產(chǎn)出 追求“規(guī)模經(jīng)濟”和“范圍經(jīng)濟” 利潤的來源：風險 不確定性 企業(yè)的明顯標志是管理協(xié)調(diào) —— 德魯克：企業(yè)管理的核心是激勵和協(xié)調(diào) 奈特（ ）：風險不是利潤的來源，企業(yè)利潤（競爭優(yōu)勢）來源于對不確定性因素的把握 *企業(yè)追求利潤最大化 33 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 湖大 祁順生 ?管理主義的企業(yè)理論 西蒙（ Simon）、斯維特（ Cyert）、馬奇（ March），研究經(jīng)理人的動力問題 —— 正確決策 阿爾欽、德姆塞茲、詹森（ ）、麥克林（ ）：“委托 — 代理”理論 企業(yè)是一組契約 —— 是軟的約束 班組生產(chǎn)利益：聯(lián)合行動有助于企業(yè)的規(guī)模和增長 *經(jīng)理人的決策、協(xié)調(diào)和激勵是關(guān)鍵 34 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 湖大 祁順生 第二節(jié) 交易費用理論 ? 科斯（ Coase）： 企業(yè)使用市場一定產(chǎn)生成本，并可以在企業(yè)內(nèi)部得以消除。 企業(yè)的邊界是由市場交易成本和企業(yè)管理成本之間的比較決定的。 當交易成本小于管理成本時，企業(yè)會更多地使用市場。否則，相反。 35 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 湖大 祁順生 ?威廉姆森 （ ） 專用資產(chǎn)是投資于某項特定交易的資產(chǎn)。 專用資產(chǎn)的投資重要時，現(xiàn)貨市場上的縱向交易費用將增大。 要挾問題也會突出。 專用資產(chǎn)程度、不確定性和交易頻率影響交易費用。 *長期契約 —— 縱向一體化 36 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 湖大 祁順生 第三節(jié) 資源能力理論 ? 彭羅斯（ , 1959）、沃納菲爾特（ , 1984）： 企業(yè)是生產(chǎn)性資源的集合體。 企業(yè)能力決定著多元化的深度和廣度。 企業(yè)優(yōu)勢的來源在于企業(yè)所擁有的資源數(shù)量、質(zhì)量和使用效率，而不在于環(huán)境因素。 37 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 湖大 祁順生 ?哈梅爾（ Gary Hamel）、普拉哈拉德（ , 1990）： 企業(yè)優(yōu)勢的形成和拓展與企業(yè)核心能力的形成和保有相關(guān)。 企業(yè)核心能力是組織內(nèi)部一系列互補的技能和知識的結(jié)合。 企業(yè)的資源和能力具有價值、稀缺和難以模仿的特性。 38 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 湖大 祁順生 ?圣吉（ Pet
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