【正文】 大的企業(yè)要解決的管理問(wèn)題多，需要更多的專業(yè)化部門，同時(shí)隨著職工人數(shù)的增加和事業(yè)部門的增加，為了有效地控制，需要增加新的等級(jí)層次以免管理幅度過(guò)寬。 ②橫向一體化的組織結(jié)構(gòu) 宜采用分權(quán)的 事業(yè)部制或超事業(yè)部制組織 結(jié)構(gòu)。 （ 4）重新制定戰(zhàn)略 (第 Ⅳ 象限 ) 特點(diǎn)： 企業(yè)在實(shí)施新戰(zhàn)略時(shí)，組織要素會(huì)發(fā)生 重大變革 ，而且這些變革與目前的企業(yè)文化 很不一致 。 ②利用文化相對(duì)穩(wěn)定的時(shí)機(jī)，根據(jù)文化的需求，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題；或者利用戰(zhàn)略的相對(duì)穩(wěn)定，排除組織方面的障礙，轉(zhuǎn)向所需要的企業(yè)文化。 （ 4）管理人員和監(jiān)督人員占總?cè)藛T的比重將隨技術(shù)復(fù)雜性程度的提高而增大。 規(guī)模 大 的企業(yè)由于人員和部門較多，全部決策如若都由最高管理者負(fù)責(zé)，必然負(fù)擔(dān)過(guò)重，而且容易脫離實(shí)際情況， 所以需要較多的分權(quán) 。 四、其他資源 —— 信譽(yù)、信息、時(shí)間等無(wú)形資源的把握能力 一、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的匹配 要根據(jù)戰(zhàn)略的需要，實(shí)時(shí)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，使之與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，從而彼此協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)。 經(jīng)營(yíng)單位 A業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（分目標(biāo)） 經(jīng)營(yíng)單位 B業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（分目標(biāo)） 經(jīng)營(yíng)單位 N業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（分目標(biāo)） 職能部門 1戰(zhàn)略目標(biāo) 職能部門 2戰(zhàn)略目標(biāo) 職能部門 3戰(zhàn)略目標(biāo) 職能部門 n戰(zhàn)略目標(biāo) 業(yè)務(wù)組Ⅰ 目標(biāo) 業(yè)務(wù)組Ⅱ 目標(biāo) 業(yè)務(wù)組Ⅲ 目標(biāo) 業(yè)務(wù)組Ⅳ 目標(biāo) 業(yè)務(wù)組M目標(biāo) 集團(tuán)戰(zhàn)略（ 總?cè)蝿?wù) ） 圖 72 縱向展開(kāi)的戰(zhàn)略分解（空間分解） 分解 X分戰(zhàn)略 主要措施 1 2 3 4 ： ： ： 公司總戰(zhàn)略 實(shí) 施 檢 查 評(píng) 價(jià) 序號(hào) 措施內(nèi)容 負(fù)責(zé)人 進(jìn)度 檢查時(shí)間 檢查人 檢查評(píng)價(jià) 1 2 … 12 1 2 … 12 評(píng)價(jià)時(shí)間 評(píng)價(jià)意見(jiàn) 圖 71 橫向展開(kāi)的戰(zhàn)略分解 二、戰(zhàn)略 目標(biāo) 分解 （ 1）時(shí)間分解： 即把戰(zhàn)略的 長(zhǎng)期目標(biāo) ，分解為一個(gè)個(gè) 短期目 標(biāo)，使企業(yè)的 長(zhǎng)期 計(jì)劃轉(zhuǎn)化為短期 安排 。 評(píng)價(jià)： ?一般而言，這種模式比指揮型模式更為有效，但仍然沒(méi)有解決指揮型模式各業(yè)務(wù)單位或個(gè)人利益與企業(yè)利益的協(xié)調(diào)問(wèn)題 ,以及下層管理人員實(shí)施戰(zhàn)略的積極性和主動(dòng)性問(wèn)題。 戰(zhàn)略制定階段的參與人員數(shù)量較少 ；戰(zhàn)略實(shí)施是一個(gè) 全員性 的概念。 一、戰(zhàn)略實(shí)施的涵義 戰(zhàn)略實(shí)施 (Strategy Implementation)，亦稱戰(zhàn)略執(zhí)行，是指通過(guò)行動(dòng)計(jì)劃、預(yù)算以及標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程等方式把企業(yè)制定的戰(zhàn)略付諸實(shí)踐。 執(zhí)行力：對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。 在 戰(zhàn)略制定 過(guò)程中， 創(chuàng)造力 是至關(guān)重要的，這就需要一種有利于創(chuàng)新的文化氛圍。提高了其主動(dòng)性，正是這樣，戰(zhàn)略實(shí)施成功的可能性明顯提高。 人力資源的選擇與分配主要包括以下內(nèi)容： ①為各個(gè) 戰(zhàn)略項(xiàng)目崗位 配備戰(zhàn)略實(shí)施必需的 管理人員 、 技術(shù)骨干 ,及對(duì)戰(zhàn)略產(chǎn)生重大影響的關(guān) 鍵戰(zhàn)略部門 的關(guān)鍵性人員。 （ 3）分權(quán)階段。因此， 規(guī)模大的企業(yè)具有較強(qiáng)的復(fù)雜性。 ③縱向一體化的組織結(jié)構(gòu) 與縱向一體化戰(zhàn)略相適應(yīng)， 可采用事業(yè)部制或超事業(yè)部制 組織結(jié)構(gòu)，按照產(chǎn)品、地區(qū)等 建立事業(yè)部 ，在總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。 在這種情況下，企業(yè)要考察是否有必要推行新戰(zhàn)略。 ①利用目前的有利條件和已有的優(yōu)勢(shì)，鞏固和加強(qiáng)企業(yè)文化。 （ 3）在技術(shù)復(fù)雜性和企業(yè)的規(guī)模之間，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)顯著的關(guān)系。 （ 2）分權(quán)程度。 三、技術(shù)資源 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)已成為企業(yè)的 一項(xiàng)重要戰(zhàn)略資源 。 戰(zhàn)略分解，主要是向 縱向 和 橫向兩維度 展開(kāi)。 2．變革型模式 特點(diǎn)： 企業(yè)總經(jīng)理和高層管理者將 工作重心 放在如何通過(guò)變革實(shí)施戰(zhàn)略上。 ——張瑞敏 戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中通常應(yīng)遵循以下三個(gè)基本原則 : 、統(tǒng)一指揮原則 二、戰(zhàn)略實(shí)施的性質(zhì) ： 序號(hào) 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施 1 在行動(dòng)之前部署力量 在行動(dòng)中管理和運(yùn)用力量 2 注重效果 注重效率 3 思維過(guò)程 行動(dòng)過(guò)程 4 需要有好的直覺(jué)與分析技能 需要有特殊的激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)技能 5 只需要少數(shù)人員協(xié)調(diào) 要對(duì)眾多