企業(yè)戰(zhàn)略管理課件(ppt52頁)-文庫吧資料
2025-01-31 05:02本頁面
【正文】 選擇與評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略實(shí)施及控制 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第二節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析 企業(yè)的環(huán)境可分為四個(gè)層次，即宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境。 第二，戰(zhàn)略應(yīng)為企業(yè)確定一個(gè)長期的一致的目標(biāo)。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理概述 一、戰(zhàn)略的概念 二、戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 三、戰(zhàn)略的特點(diǎn) 四、戰(zhàn)略的層次 五、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理概述 一、戰(zhàn)略的概念 企業(yè)戰(zhàn)略是以企業(yè)未來為基點(diǎn)，為尋求和維持持久競爭優(yōu)勢做出的有關(guān)全局的重大籌劃和謀略。 ? 復(fù)合多樣化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是它可以分散企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)擁有更多的市場機(jī)會(huì)，有利于企業(yè)發(fā)揮自己的優(yōu)勢。缺點(diǎn)是新產(chǎn)品在銷售渠道、促銷等方面與原有產(chǎn)品有所不同，在市場營銷中處于不利地位。 ? （一）同心多樣化 ? 是指以企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備和技術(shù)能力為基礎(chǔ)，發(fā)展與現(xiàn)有產(chǎn)品或勞務(wù)不同的新產(chǎn)品或新勞務(wù)。 ? 橫向一體化的缺點(diǎn)是企業(yè)要承擔(dān)在更大規(guī)模上的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下問題。常見的橫向一體化的途徑是：聯(lián)合、購買、合并、集團(tuán)公司等。 ? 新業(yè)務(wù)的生疏可能造成低效率 ? 領(lǐng)導(dǎo)者可能會(huì)更多的關(guān)注一體化而忽視環(huán)境的變化所形成的可能危機(jī)。 ? 縱向一體化的優(yōu)點(diǎn)： ? 向后一體化能夠使企業(yè)對(duì)所需要的原材料的成本、質(zhì)量及其供應(yīng)情況進(jìn)行有效的控制，以便降低成本，減少風(fēng)險(xiǎn)，使生產(chǎn)穩(wěn)定、正常地進(jìn)行。 ? （一）縱向一體化 ? 縱向一體化是指在向前和向后兩個(gè)可能的方向上，擴(kuò)大企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。 ? 集中型戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是經(jīng)營目標(biāo)集中，管理簡單方便，有利于集中使用企業(yè)的資源，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的專業(yè)化，達(dá)到規(guī)模效益 ? 該戰(zhàn)略的缺點(diǎn)是對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力差，經(jīng)營 ? 風(fēng)險(xiǎn)大。 ? 集中型發(fā)展戰(zhàn)略是一種國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)常采用的戰(zhàn)略。 ? 下面著重介紹按戰(zhàn)略起點(diǎn)偏離程度不同劃分所形成的發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略 ? 所謂戰(zhàn)略起點(diǎn)，是指企業(yè)當(dāng)時(shí)所遵循的經(jīng)營方向及其正在從事經(jīng)營的產(chǎn)品和所面向的市場領(lǐng)域、企業(yè)在其經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)所達(dá)到的產(chǎn)銷規(guī)模和市場地位。 ? 按照不同的標(biāo)準(zhǔn)，可將總體經(jīng)營戰(zhàn)略分為不同的類型。 ? 企業(yè)所應(yīng)具備的戰(zhàn)略優(yōu)勢主要有以下幾種：技術(shù)優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、企業(yè)形象優(yōu)勢等。 ? （ 1）產(chǎn)品實(shí)力分析 ? 產(chǎn)品實(shí)力分析包括： ? 產(chǎn)品的性能與質(zhì)量分析 ? 產(chǎn)品品種分析 ? 產(chǎn)品生產(chǎn)成本與價(jià)格分析 ? 產(chǎn)品的銷售與服務(wù)分析 ? 產(chǎn)品的技術(shù)水平分析 ? 產(chǎn)品及其企業(yè)形象的分析 ? 產(chǎn)品獲利能力分析 ? 產(chǎn)品綜合能力分析 ? （ 2）企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢分析 ? 所謂戰(zhàn)略優(yōu)勢，是指企業(yè)經(jīng)過多年的努力，在具有戰(zhàn)略意義的經(jīng)營資源或經(jīng)營要素等方面所擁有的超過競爭對(duì)手的優(yōu)勢。 ? 供方實(shí)現(xiàn)向前一體化的可能性大，則對(duì)行業(yè)施加的競爭壓力就大。在下列情況下，供方處于強(qiáng)有力的地位： ? 供應(yīng)由少數(shù)幾家公司實(shí)行高度集中控制，并且由它們向分散而眾多企業(yè)提供產(chǎn)品。 ? 本行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度高，買方的轉(zhuǎn)換費(fèi)用小 ? （ 5）供方的議價(jià)能力 ? 供方是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需的各種資源、配件等的供應(yīng)單位。同時(shí)，買方還有可能利用現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭對(duì)生產(chǎn)企業(yè)施加壓力，在下列情況下，買方處于有利的地位： ? 買方采取集中進(jìn)貨的方式，或者進(jìn)貨批量較大。 ? （ 3）來自替代品的壓力 ? 替代產(chǎn)品是指與本行業(yè)的產(chǎn)品具有相同或相似功能的其他產(chǎn)品。進(jìn)入威脅的大小取決于進(jìn)入障礙和現(xiàn)有企業(yè)的反擊強(qiáng)度。 ? （ 2）新加入者的威脅 ? 新加入者，可以是新創(chuàng)辦的企業(yè)，也可以是由于實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營而新進(jìn)入本行業(yè)的企業(yè)。波特教授為企業(yè)分析競爭局面提供了一條清晰的思路，他提出在一個(gè)行業(yè)中存在以下五種競爭力量：行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭、新加入者的威脅、替代品的威脅、購買方的議價(jià)能力、供應(yīng)方的議價(jià)能力。 ? 行業(yè)現(xiàn)狀及其前景分析 ? 主要包括四個(gè)方面的分析：行業(yè)的壽命周期分析、行業(yè)的規(guī)模分析、行業(yè)的技術(shù)狀況分析、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)分析。 ? 三、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 ? 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析包括三個(gè)方面：宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境、企業(yè)實(shí)力 ? （一）企業(yè)宏觀環(huán)境分析 ? 企業(yè)所處的宏觀環(huán)境，主要包括國內(nèi)外的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)
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