企業(yè)戰(zhàn)略管理課件(ppt 40頁)(文件)
【正文】 2023/2/13 19 三、 分析方法 — SWOT分析 [2] 機會 Ⅱ 扭轉型戰(zhàn)略 (WO) Ⅰ 成長型戰(zhàn)略(SO) 劣勢 優(yōu)勢 Ⅲ 防御型戰(zhàn)略 (WT) Ⅳ 多經營戰(zhàn)略(ST) 威脅 第二節(jié) 戰(zhàn)略分析方法 四、產業(yè)競爭結構分析 美國戰(zhàn)略專家邁克 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 五、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內容與步驟 企業(yè)戰(zhàn)略管理是指通過對企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定、評價與選擇以及實施欲與控制，使企業(yè)能夠達到其戰(zhàn)略目標的動態(tài)管理過程。 戰(zhàn)略是一種 觀念 。 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 二、西方學者對企業(yè)戰(zhàn)略管理的描述 戰(zhàn)略是由 5種規(guī)范的定義闡明的： 戰(zhàn)略是一種 計劃 。 企業(yè)戰(zhàn)略：是企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內部條件分析，為求得企業(yè)的生存和不斷發(fā)展而進行的總體性的謀劃。它的本義是指基于對戰(zhàn)爭全局的分析而作出的謀劃。 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 二 、西方學者對企業(yè)戰(zhàn)略管理的描述 安得魯斯的觀點指出企業(yè)總體戰(zhàn)略要解決的主要問題 企業(yè)長遠發(fā)展的使命與現實使命的有機結合 .使企業(yè)能夠形成自己特殊的戰(zhàn)略屬性和競爭優(yōu)勢 ,“生長圈 ” ：企業(yè)戰(zhàn)略能夠集中企業(yè)的各種資源形成企業(yè)產品和市場。 戰(zhàn)略是一種 定位 。 企業(yè)職能戰(zhàn)略 ：為實現總體戰(zhàn)略而對企業(yè)內部各項關鍵的職能活動進行統籌安排。根據企業(yè)自身的各種資源條件以及外部環(huán)境的基本要求，進一步確定出限定性標準為： 50萬； ； ； 500平方米； 100萬； 通過評分得出五項指標的重要性排序如表 1—1所示： 指標 評價分數 重要性排序 商業(yè)氛圍 交通條件 營業(yè)面積 經營成本 基本投資 10 9 8 7 6 1 2 3 4 5 指 標 限定性標準 評價分數 合格判定 商業(yè)氛圍 位于主要商業(yè)區(qū) ， 附近有若干商店和大型金融單位 10 合格 交通條件 十分便利 ， 有數條公交線路通過；附近還有出租車停車站；門前可停車 9 合格 營業(yè)面積 預計建成后營業(yè)面積可達 600平方米 10 合格 經營成本 由于位于繁華街道一側 ， 房租較高 ，年經營成本預計達 100萬 6 合格 基本投資 主要用于裝修和改造 ， 預計可達 50萬 6 合格 方案 A得分 10*10+9*9+8*10+7*6+6*6=339 指 標 限定性標準 評價分數 合格判定 商業(yè)氛圍 位于主要居民區(qū) ， 附近有若干個工廠和大學 10 合格 交通條件 十分便利 ， 有數條公交線路通過；附近還有出租車停車站 9 合格 合格 營業(yè)面積 預計建成后營業(yè)面積可達 500平方米 10 合格 經營成本 由于位于繁華街道一側 ， 房租較高 ，年經營成本預計達 90萬 9 合格 基本投資 主要用于裝修和改造 ， 預計可達 50萬 9 合格
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1