【正文】 可以激發(fā)中國人的自豪感。 第二種 只寫中國藝術家受到的每場只有 500 美元出場費的“民族歧視”， 從另一人層面上可以促進中國人奮發(fā)圖強的精神。 109 今天，我們終于知道了： 激起情緒是容易的， 踏實進步卻并不簡單 ． 腳踏實地所需要的， 恰恰不是情緒 ， 而是 正反兩方面 都說透， 然后 才能 利弊權衡 有所取有所棄、 有 所得有所 失地 取得一點一滴的成長進步。 任何決策必然是“ 權衡利弊 ”的結果！ 110 至少也是幫助我們通達另一個真理的 橋梁 。 真理并不在惟我獨尊的排斥異己中， 而是在文化的寬容里 戰(zhàn)略家應學會 逆向思維 ！ 戰(zhàn)略家應聽取 反面意見 ！ 在人類前進的道路上 正理的反而不是謬誤， 而是 另一個真理 ！ 111 事物二方面構成 長期以來講“ 一分為二 ” 但實際講的只一個方面 不符合辯證法 ！ 現(xiàn)代進步是要把 正反兩方面 都說透， 然后才能 利弊權衡 “十六大”突出了兩個方面： “ 一元論 ” 變成為 “ 兩元論 ” “ 合二為一 ” 十六大報告： _______________！ 112 一 “兩大歷史性課題” 二 “ 兩個先鋒隊 ” 三 “ 兩個不動搖 ” 四 “兩個要保護 ” 113 五 “兩個現(xiàn)代化” 六 “兩次分配” 七 “兩個相結合 ” 綜觀全局重要 ____________ 114 “十六大”突出了 _________： “一元論” 變成為 “兩元論” 表明我們黨的理論和政策 __________！ “ __________我們的 _________________！” _________！ 115 思維 3 三 衡 三生萬物 三點穩(wěn)定 三點制衡 三維空間 三是正三角形 三代表人們進入感性思維 116 :股東大會、董事長、總經理 :一府兩院 :是什么？為什么？怎么辦？ : 精、氣、神 :熱情、遠見、行動 :人治、神治、法治 7. 認識事物三個階段 :變易、不易、簡易 8. 人格三基石：獨立、進取、開放 ：體制、機制、所有制 117 周易 易變 不易 簡易 社會是 復雜的 理論是 簡單的 ！ 管理： 把事情做簡單 ！ 變化 不變 簡單 （事物本質） （規(guī)律表現(xiàn)） （理論特點） 118 科學 簡 單 化 簡單 +務實 智者的簡單，并不是貧乏或缺少內容； 而是繁華過后的一種覺醒，是一種去繁就簡的境界！ 古代有句話：“大道至簡” 用今天的話來說就是：“越是真理的就越是簡單的” 簡單使人寧靜，寧靜使人快樂。 119 把事情做簡單 成功 在于簡單 失敗 在于復雜 把事做簡單 人對“簡單”的崇尚與追求， 意味著效率和速度 。 六精 : 1. 精干的員工隊伍 ； 2. 精良的技術設備； 3. 精簡的機構設置； 4. 精確的市場定位； 5. 精細的服務方式； 6. 精心的效益管理。 六簡 : 1. 化繁為簡； 2. 化簡為簡； 3. 制度簡練； 4. 說明要簡單； 5. 文字 數(shù)字 圖表； 6. 從小事做起。 120 三鑒 [三鏡 ]: 以銅為鑒，可正衣冠（衣鏡）； 以古為鑒，可知興替（史鏡）； 以人為鑒，可明得失（人鏡）。 企 業(yè) 人 本 管 理 業(yè) 是 人 ，法人組織 。 業(yè) 為 人 ，社會組織。 業(yè) 靠 人 ，情感組織。 121 三思 : 少思長則學（少而不思，長無能也）； 老思死則教（老而不教，死無冥也）； 有思窮則施（有而不施，窮無與也）。 三衡思維應注意 : 1. 三個方面沒有主要和次要之分，三個方面是平等的； 2. 三個方面但有前后之分，這就是程序； 3. 不同時期和不同環(huán)境下，三者關系應調整。 三是事物內在結構 (設計企業(yè)的依據(jù)?。? 122 : 勇氣、志氣、士氣； : 德心、德性、德行； : 適變、應變、制變； : 順勢、度勢、控勢； : 知識、見識、膽識； : 更新、補新、增新； : 主意、主見、主動； : 枕思、車思、廁思。 123 規(guī)律 “三講” “三個代表” “從三個方面解放出來” “講三句話” “三個規(guī)律” 道生一 一生二 二生三 三生萬物 124 人類最樸素的規(guī)律 你 改變不了風向 . 但 你能改變風帆 ! 125 山不過來，我過去。 世上 本無移山術 ，唯一能夠移山的方法是： “ 山不過來，我過去。 ” 你調整不了別人 但你能調整自已 126 山不過來，我過去。 現(xiàn)實世界中，有 太多的事情跟“大山” 一樣， 我們是 無法改變 的，或 至少是暫時無法改變 的。 “移山大法則”啟示我們： 如果事情無法改變，我們就改變自己 。 如果 別人不喜歡自己，那是因為我們還不夠讓人喜歡； 如果 無法說服別人，那是因為我們還不具備說服力 ！ 如果 我們無法成功，那是因為我們還沒有 找到成功的方法！ 如果 事物無法改變，我們就改變自己！ 127 你改變不了環(huán)境，但你可以改變自己； 你改變不了事實，但你可以改變態(tài)度； 你改變不了過去，但你可以改變現(xiàn)在； 你不能控制他人，但你可以掌握自己； 你不能左右天氣，但你可以改變心情； 你不能選擇容貌，但你可以展現(xiàn)笑容； 你不可以樣樣順利，但你可以事事盡心； 你不能延伸生命的長度，但你可以決定生命的寬度。 一個人怎樣死去并不重要，重要的是他是怎樣生活的。 —— 約翰遜 (英國作家、評論家、辭書編纂者 ) 128 戰(zhàn)略與目標（ 1） （ 目標制定 ） 《 成功的故事 》 法國一家報紙上進行了一次有獎智力競賽： “假設法國羅浮宮著火，如果讓你去搶救一件東西， 你將搶救什么？” 著名作者 貝爾納 回答是： “ 我救離出口最近的那幅畫 ！ ” 成功的最佳目標 不是最有價值的那個，而是最有可能實現(xiàn)的那個！ 現(xiàn)代戰(zhàn)略目標： 選取較滿意方案 ！ 129 紀昌學箭 故事 深山老林 找 師傅 讓他學 兩件事就能射箭 ： 盯住一個山頂看 ， 看到 能不眨眼 ； 把跳蚤看細看大 ， 看到 能成大象 。 戰(zhàn)略與目標 (2) 《 目標實施 》 ， 堅持 目標不動搖 。 ， 堅持 對目標分析 。 130 適應環(huán)境 把握未來 調整自己 企業(yè)戰(zhàn)略運行機制的實質 131 適應環(huán)境 （外部環(huán)境） 調整自己 （內部條件） 把握未來 （戰(zhàn)略目標） 戰(zhàn)略是 謀求三者的動態(tài)平衡。 保持 三個方面的動態(tài)平衡 戰(zhàn)略 提供條件 提出要求 規(guī)定限制 滿足要求 適應限制 產生影響 指導 保證 適應 決定 132 戰(zhàn)略家認為 : “ 戰(zhàn)爭是尋求戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略條件、戰(zhàn)略目標的平衡。 ” 企業(yè)家認為 : “ 企業(yè)環(huán)境、企業(yè)條件、企業(yè)目標的平衡靠的是運行機制。 ” 企業(yè)戰(zhàn)略 運行機制 133 謝 謝 孫 中 一 教 授 中國系統(tǒng)科學研究會理事 中國管理科學研究院經濟論壇研究員、顧問 《系統(tǒng)辯證學學報》常務編委 宅電 : ０２２ ２８３０８８９５ 手機 : １３ 1 3 2 5 2 0 5 3 0 電子郵箱 : 134