【正文】 條件 現(xiàn)代理論 條件 根據(jù) 列寧：“真理是個過程” “ 與時俱進 ” 馬克思主義的理論品質(zhì)！ 56 十六大：對如何改進黨的工作提出 ， 最根本的是 要掃除思想上的障礙 ， 一切從三個方面解放出來 ，自覺地把思想認(rèn)識從那些不合時宜的觀念、做法和體制中 解放出來 ； 解放出來 ， 解放出來 。 誰也道不明。 —— 回國時機場上沒有臭雞蛋，而是 2萬球迷和總統(tǒng)默默地迎接，橫標(biāo)： “失敗了也要昂首挺胸，這會過去！” 球員們頓時淚如雨下。 讀老書不是崇古，更不是迷戀過去， 而是從老書里面發(fā)現(xiàn)它對現(xiàn)代社會、現(xiàn)代人的發(fā)展有價值的東西?！? 在 美國 的教科書 “ 指人為了夢想和興趣而展開的表演 。 《 連自己的能力都不相信的人，怎么能借助他人力量來幫助自己呢？ 》 《 社會學(xué) 》上的 個人行為 ： 找自己問題稱為“內(nèi)指”（也稱“自指”） 找別人問題稱為“外指”（也稱“他指”） 85 “每個人 都想著改變世界 ， 但是很少有人 想真正改變自己 ！” 86 有人幫你 ， 是你的幸運 ； 無人幫你 ， 是公正的命運 ； 沒有人該為你做什么 ， 因為生命是你自己的 ， 你得為自己負責(zé) 。 事后高度評價災(zāi)難中具有絕對職業(yè)操守和非凡勇氣的消防隊員 。 第二， 領(lǐng)導(dǎo)者要有勇氣 。 97 搞經(jīng)營要 掌握規(guī)律 ： 搞戰(zhàn)略要 掌握規(guī)律 ！ 市場規(guī)律、 需求規(guī)律、 競爭規(guī)律、 供求規(guī)律、 …… 偉大的思維要比偉大的將軍重要。 一是 園 園的特點 ； ； 。 109 今天，我們終于知道了： 激起情緒是容易的， 踏實進步卻并不簡單 ． 腳踏實地所需要的， 恰恰不是情緒 ， 而是 正反兩方面 都說透， 然后 才能 利弊權(quán)衡 有所取有所棄、 有 所得有所 失地 取得一點一滴的成長進步。 業(yè) 為 人 ，社會組織。 現(xiàn)實世界中，有 太多的事情跟“大山” 一樣， 我們是 無法改變 的，或 至少是暫時無法改變 的。 保持 三個方面的動態(tài)平衡 戰(zhàn)略 提供條件 提出要求 規(guī)定限制 滿足要求 適應(yīng)限制 產(chǎn)生影響 指導(dǎo) 保證 適應(yīng) 決定 132 戰(zhàn)略家認(rèn)為 : “ 戰(zhàn)爭是尋求戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略條件、戰(zhàn)略目標(biāo)的平衡。 —— 約翰遜 (英國作家、評論家、辭書編纂者 ) 128 戰(zhàn)略與目標(biāo)（ 1） （ 目標(biāo)制定 ） 《 成功的故事 》 法國一家報紙上進行了一次有獎智力競賽： “假設(shè)法國羅浮宮著火，如果讓你去搶救一件東西， 你將搶救什么？” 著名作者 貝爾納 回答是： “ 我救離出口最近的那幅畫 ！ ” 成功的最佳目標(biāo) 不是最有價值的那個，而是最有可能實現(xiàn)的那個！ 現(xiàn)代戰(zhàn)略目標(biāo)： 選取較滿意方案 ！ 129 紀(jì)昌學(xué)箭 故事 深山老林 找 師傅 讓他學(xué) 兩件事就能射箭 ： 盯住一個山頂看 ， 看到 能不眨眼 ； 把跳蚤看細看大 ， 看到 能成大象 。 三是事物內(nèi)在結(jié)構(gòu) (設(shè)計企業(yè)的依據(jù)！） 122 : 勇氣、志氣、士氣； : 德心、德性、德行； : 適變、應(yīng)變、制變； : 順勢、度勢、控勢； : 知識、見識、膽識； : 更新、補新、增新； : 主意、主見、主動； : 枕思、車思、廁思。 六精 : 1. 精干的員工隊伍 ； 2. 精良的技術(shù)設(shè)備； 3. 精簡的機構(gòu)設(shè)置； 4. 精確的市場定位； 5. 精細的服務(wù)方式； 6. 精心的效益管理。 108 給我看 一枚硬幣的正反兩面 在 02年 6 月 15 日 (中國青年報 ) 撰文說：近日看到報上一則報道： 轟動一時的中國版歌劇《圖蘭朵》最近赴美演出爆出新聞， 有人因為該劇組給出的每場 500 美元出場費“太欺負中國人”而憤然退出。 思維創(chuàng)新能把常人變成天才！ 103 戰(zhàn)略思維規(guī)律 老子道德經(jīng)： 道生一，一生二，二生三，三生萬物。 這五項原則 “ 不論是政治領(lǐng)導(dǎo) 、 跨國大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo) 、 中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) ， 甚至一個部門領(lǐng)導(dǎo) ， 都可以適用 。 而在諸多的 人性品質(zhì) 中 勇氣尤為重要 。 89 戰(zhàn)略運作 : 成功來自自信， 自信來自悟性， 悟性來自學(xué)習(xí)， 學(xué)習(xí)來自目標(biāo)， 目標(biāo)來自決策， 決策來自戰(zhàn)略！ 90 二次大戰(zhàn)中的案例 瑪格麗特 如果我們希望未來是美好的 ， 我們就 必須付出努力了解未來的重要性 ！ 沒有出現(xiàn)問題 威脅 出現(xiàn)了的問題 危機 關(guān)注趨勢的人、不僅能 分析和面臨著潛在威脅 ， 而更重要的是：他能在 威脅變成危機之前準(zhǔn)備好加以解決 ！ 77 昨天總是 令人 失望 的 ， 明天總是 充滿希望 的 ！ 未來學(xué) 把 未來的變化 ，變成 自己競爭優(yōu)勢的學(xué)問 ！ 科幻 +科普 +未來學(xué) 彼得 必須面向 未來 ！ 71 沒有 幻想 就 沒有未來 ！ 戰(zhàn)略家 要學(xué)會做夢 。 著名影星英格麗 “ 幸福就是健康，加上壞記性 。 回憶過去只能讓我們的神經(jīng)變得脆弱。 成敗只能代表 過去 今天的日子很短。 縫隙戰(zhàn)略 人類掌握自然不是通過暴力 ， 而是通過理解 。 44 企業(yè)危機的七大信號： 固守老的作業(yè)方法； 反思和內(nèi)訓(xùn)的減弱； 制度和組織僵化； 對批評和批評的寬容每況愈下了； 新人被老人的“智慧”牽制了； 積極性和主動性消失了； 沒有設(shè)計新的目標(biāo)和定位方向。 哈佛商學(xué)院全體 MBA新生入學(xué)后的第一節(jié)必修課是： “ 管理決策與倫理價值 ” 。 第一時間 第一空間 27 命系“ 第一時間 ” 在一個 巨變、多變、突變 的時代最終決定一切的是： 在第一時間內(nèi)的應(yīng)變能力和應(yīng)變機制 。 三 .是 堅持正確的選擇 ?！? 看準(zhǔn) 新需求 準(zhǔn)備 新技術(shù) 等待 新市場 13 臨事有三難： 能見一也 ； 見而能行，二也 ； 當(dāng)行必果決，三也 。 運作是一個 程序 腐敗 （沒有規(guī)則的游戲） 改革 利益的再分配 先分蛋糕 先切先拿（大小不均） 后分蛋糕 分者后拿（大小平均） 社會的公正，不是靠任何人、任何組織的公正；而是靠好的機制來分配利益。 8 打仗靠 戰(zhàn)略 管理靠 機制 企業(yè) 戰(zhàn)略運行機制 9 格雷格 14 一位高層管理者 一時一事把事情做正確，是很容易做到的 。 四 .是 企業(yè)理念的養(yǎng)成 。 “生存、成功、勝利永遠屬于有準(zhǔn)備的人” “ 沒有預(yù)防，就沒有管理 ” 在“ 第一時間 ” 我們能不能迅速作出正確反應(yīng)，其 結(jié)果將天差地別 ！ “ 不懂得危機管理，就不是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者 ” 28 產(chǎn)生 形成 創(chuàng)造 決定 導(dǎo)致 只有遇到危機時 , 才會感覺時間太少了！ 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要 “認(rèn)識 機遇 的知識” “把握 機遇 的能力” “ 第一秒鐘主義 ” 是對 戰(zhàn)略人才決斷力的考驗和鍛煉 信息 信念 態(tài)度 感覺 行動 信念 態(tài)度 感覺 行動 結(jié)果 29 企業(yè)家 至少應(yīng)具有兩個觀念： 一、效率觀念 二、效益觀念 有效率才有效益 高效率才有高效益 效率觀念就是強烈的時間觀念。 據(jù)有關(guān)資料的統(tǒng)計 ， 到 2023年 ， 美國已有 95％ 以上的管理學(xué)