企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)教材(ppt69頁(yè))-展示頁(yè)
2025-01-26 22:16本頁(yè)面
【正文】 提出和制定一個(gè)清晰的，具有企業(yè)家精神、睿智的戰(zhàn)略展望是有效地進(jìn)行戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的前提條件。 戰(zhàn)略展望是公司未來(lái)的一幅前進(jìn)藍(lán)圖，它要回答：公司前進(jìn)的方向，公司意欲占領(lǐng)的市場(chǎng)，公司的發(fā)展能力，公司在未來(lái) 510年內(nèi)應(yīng)采取什么樣的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。 公司戰(zhàn)略制定得越周全縝密，制定的戰(zhàn)略執(zhí)行得越有效有力，公司就越有可能在市場(chǎng)上成為一個(gè)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者。 一個(gè)公司為什么要有戰(zhàn)略 公司的業(yè)務(wù)環(huán)境變化得越快，公司局限于公司的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀就越有可能成為災(zāi)難的征兆，公司管理層就越有必要考慮公司應(yīng)該在未來(lái)執(zhí)行什么樣的戰(zhàn)略以適應(yīng)外部環(huán)境的變化和新出現(xiàn)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 卓越的戰(zhàn)略和卓越的職能戰(zhàn)略執(zhí)行是卓越管理最可信賴的信號(hào)。否則就難以將跨部門(mén)的行動(dòng)統(tǒng)一成一種團(tuán)隊(duì)的力量。 制定戰(zhàn)略的必要性 公司必須預(yù)先積極地規(guī)劃出公司的未來(lái)經(jīng)營(yíng)之道，以贏得一個(gè)相對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。 ? 戰(zhàn)略是公司展開(kāi)業(yè)務(wù)的一道命令。 “凡屬帶有照顧各方面和各階段性質(zhì)的，都是戰(zhàn)爭(zhēng)的全局，研究帶全局性的戰(zhàn)爭(zhēng)指導(dǎo)規(guī)律，是戰(zhàn)略學(xué)的任務(wù)” 毛澤東《中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略問(wèn)題》 什么是公司戰(zhàn)略 ？ ? 戰(zhàn)略是公司管理層所制定的策略規(guī)劃。戰(zhàn)略管理 “戰(zhàn)略是為了達(dá)到戰(zhàn)爭(zhēng)的目的而對(duì)戰(zhàn)斗的運(yùn)用”。 克勞塞維茨《戰(zhàn)爭(zhēng)論》 “戰(zhàn)略問(wèn)題是研究戰(zhàn)爭(zhēng)全局規(guī)律性的東西”。 ? 戰(zhàn)略是公司前進(jìn)的路徑地圖 (經(jīng)營(yíng)藍(lán)圖 )。 制定戰(zhàn)略的目的 建立公司在其市場(chǎng)領(lǐng)域中的位置，成功地同其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，滿足顧客的需求，獲得卓越的公司業(yè)績(jī)。 公司必須將由公司中的各部門(mén)、管理人員、職員做出的決策和采取的行動(dòng)塑造成一種協(xié)調(diào)的涉及全公司范圍的策略規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略與管理職能 制定戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略是管理的核心。 卓越管理的真正條件是：出色地執(zhí)行一個(gè)出色的公司戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略與公司競(jìng)爭(zhēng)力 優(yōu)秀的戰(zhàn)略制定工作其精華之處在于為公司確立一種市場(chǎng)位置和公司組織，不管糟遇到什么樣的不可預(yù)測(cè)的事件，不管遇到多么激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也不管公司陷入什么樣的困境，公司都能得心應(yīng)手，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有效成功。 戰(zhàn)略管理五項(xiàng)任務(wù) 制定戰(zhàn)略展望和業(yè)務(wù)使 命 設(shè)置目標(biāo)體系 制定戰(zhàn)略完成目標(biāo) 執(zhí)行實(shí)施戰(zhàn)略 評(píng)估業(yè)績(jī)矯正調(diào)整戰(zhàn)略 1 2 3 4 5 制定戰(zhàn)略 實(shí)施 戰(zhàn)略 修正 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理任務(wù)（ 1） 戰(zhàn)略展望 戰(zhàn)略展望是戰(zhàn)略制定的最初階段。 戰(zhàn)略展望是一個(gè)公司的未來(lái)志向。 戰(zhàn)略管理任務(wù) 戰(zhàn)略展望 （ 1） 在未來(lái)，公司竭盡全力究競(jìng)要成為一個(gè)什么類型的公司？（ 2）公司究競(jìng)要占領(lǐng)什么樣的市場(chǎng)位置？公司管理層對(duì)這兩個(gè)問(wèn)題的回答構(gòu)成了戰(zhàn)略展望。 戰(zhàn)略展望的要素 。 ,影響整個(gè)團(tuán)隊(duì) ,使其產(chǎn)生激動(dòng)人心 ,催人奮進(jìn)的作用。在全球范圍內(nèi)處于統(tǒng)治地位以及在建立客戶滿意度指標(biāo)的同時(shí)，通過(guò)執(zhí)行我們的服務(wù)便利，增加價(jià)值，履行承諾的戰(zhàn)略，提高市場(chǎng)占有率和盈利。 戰(zhàn)略展望實(shí)例 微軟公司 —— 每個(gè)家庭、每臺(tái)桌子上都有一臺(tái)電腦，使用著軟件，作為一種強(qiáng)大的工具。 戰(zhàn)略展望實(shí)例 康柏計(jì)算機(jī)公司 —— 成為個(gè)人電腦和個(gè)人電腦服務(wù)最主要的供應(yīng)商。 戰(zhàn)略展望與使命的表述： 戰(zhàn)略展望與使命的表述應(yīng)當(dāng)具有激勵(lì)作用。這樣只能松懈人們的激情而不會(huì)激起激情。 戰(zhàn)略展望與使命的真正價(jià)值： 未來(lái)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí) 。 ,激勵(lì)員工為之努力 。 。 我們只做我們要做的事情；
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