企業(yè)戰(zhàn)略管理教材(ppt 88頁)(文件)
【正文】 、關鍵：理解買主的需求以及研發(fā)的能力。n 二、風險；n 1）細分市場的消失；n 2）其它企業(yè)的加入采取更集中的策略；n 3）由于產量的減少，導致成本的壓力。n （三）可行性n 企業(yè)在以往是否已經展示了實行既定戰(zhàn)略所需要的能力、技術及人才，以及企業(yè)現(xiàn)有的物力、人力及財力資源能否實施這一戰(zhàn)略 n （四）優(yōu)越性n 經營戰(zhàn)略必須能夠在特定的業(yè)務領域使企業(yè)創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢 二、戰(zhàn)略評價中的關鍵問題n 戰(zhàn)略評價應能夠做到：從管理的角度對預期和假設提出問題，對戰(zhàn)略目標和價值觀進行審視，以及激發(fā)建立變通戰(zhàn)略和判定評價標準的創(chuàng)造性 n 戰(zhàn)略評價活動應當連續(xù)地進行 （一）外部因素評價中的關鍵問題n 1. 競爭者曾對我們的戰(zhàn)略做出了何種反應？n 2. 競爭者的戰(zhàn)略曾發(fā)生了哪些變化？n 3. 主要競爭者的優(yōu)勢與弱點是否發(fā)生了變化？n 4. 競爭者為何正在進行某些戰(zhàn)略調整？n 5. 為什么有些競爭者的戰(zhàn)略比其他競爭者的戰(zhàn)略更為成功？n 6. 本公司競爭者對其現(xiàn)有市場地位和盈利的滿意程度如何？n 7. 主要競爭者在進行報復之前還有多大忍耐空間？n 8. 我們如何才能更有效地與競爭者進行合作？（二）戰(zhàn)略評價中需審視的內部關鍵問題n 1. 我們的內部優(yōu)勢是否仍是優(yōu)勢？n 2. 我們的內部優(yōu)勢是否有所加強？如果是，又體現(xiàn)在何處？n 3. 我們的內部弱點是否仍為弱點？n 4. 現(xiàn)在我們是否又有了其他新的內部弱點？如果是，它們體現(xiàn)在何處？n 5．我們的外部機會是否仍為機會？n 6. 現(xiàn)在是否又有其他新的外部機會？如果是，它們體現(xiàn)在何處？n 7. 我們的外部威脅是否仍為威脅？n 8. 現(xiàn)在是否又有了其他新的外部威脅？如果是，體現(xiàn)在何處？三、戰(zhàn)略實施后的企業(yè)績效評價n 適用于戰(zhàn)略評價的一些關鍵財務比率n ；n ；n ；n ；n ；n ；n ；n 。蒂爾斯的戰(zhàn)略評價 6定性的問題n 1. 戰(zhàn)略是否與企業(yè)內部情況相一致？n 2. 戰(zhàn)略是否與外部環(huán)境相一致？n 3. 從可利用資源的角度看，戰(zhàn)略是否恰當？n 4. 戰(zhàn)略所涉及的風險程度是否可以接受？n 5. 戰(zhàn)略實施的時間表是否恰當？n 6. 戰(zhàn)略是否可行？進一步閱讀書目n [1] 戰(zhàn)略管理：競爭與全球化（概念，原書第 4版）， 【 美 】 邁克爾 潘加卡 、 林奕永 ，機械工業(yè)出版社，北京， 2023n [3] 弗雷德 ?R? 戴維 著 李克寧 譯 《 戰(zhàn)略管理 》 （第八版）經濟科學出版社 2023n [4][美 ]. 科利斯 , . 科利斯 , 蒙哥馬利， 《 公司戰(zhàn)略 》 ，東北財經大學出版社，大連， 2023n [5][美 ]M. 科特 , G. 哈默等， 《 未來的戰(zhàn)略 》 ，四川人民出版社，成都， 2023n [6] 邁克爾 n 9. 什么是價值鏈理論？其主要構成要素及其用途是什么？n 10. 請分別論述企業(yè)在實施三種基本的競爭戰(zhàn)略時應注意哪些問題？n 11. 你認為高科技企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢和核心競爭力應包含哪些要素？。斯坦納 著 李先柏 譯 《 戰(zhàn)略劃規(guī) 》 華夏出版社 2023 n [8] 劉冀生 編著 《 企業(yè)經營戰(zhàn)略 》 北京 清華大學出版社， 2023n [9] 施煒 著 《 企業(yè)戰(zhàn)略思維 — 競爭中的取勝之道 》 中國時代經濟出版社 2023n [10] 小喬治 希特（Michael )等著，機械工業(yè)出版社，北京， 2023n [2] 戰(zhàn)略管理 :競爭與全球化（亞洲案例）， 【 美 】 庫林特 采用數(shù)量標準進行戰(zhàn)略評價中的潛在問題n 絕大多數(shù)數(shù)量標準都是為年度目標而不是為長期目標而確定的n 對很多數(shù)量指標，用不同的會計方法計算會得出不同的結果n 在制定數(shù)量指標時總要利用直覺性判斷。54 企業(yè)戰(zhàn)略評價與控制n 一、企業(yè)戰(zhàn)略評價的標準n 二、戰(zhàn)略評價中的關鍵問題n 三、戰(zhàn)略實施后的企業(yè)績效評價一、企業(yè)戰(zhàn)略評價的標準n 魯梅特的四條戰(zhàn)略評價標準 n （一）一致性n 一個戰(zhàn)略方案中不應出現(xiàn)不一致的目標和政策 n （二）協(xié)調性n 協(xié)調指在評價戰(zhàn)略時既要考察個體趨勢，又要考察整體趨勢。n 4）如果企業(yè)忽略了差異化的成本消耗，則不會給企業(yè)帶來很好的利潤。n 許多形成低成本的方法是容易效仿的。企業(yè)價值鏈要素圖 n 政 工 管 理 n 輔 企 業(yè) 基 礎 設 施 利 n 助 人 力 資 源 管 理 n 活 技 術 開 發(fā) 潤 n 動 采 購 n n 內部后勤 生產經營 外部后勤 市場營銷 服務 利
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