企業(yè)戰(zhàn)略管理教材(ppt 88頁)(文件)
【正文】 、關(guān)鍵：理解買主的需求以及研發(fā)的能力。n 二、風險；n 1）細分市場的消失；n 2）其它企業(yè)的加入采取更集中的策略；n 3）由于產(chǎn)量的減少，導致成本的壓力。n （三）可行性n 企業(yè)在以往是否已經(jīng)展示了實行既定戰(zhàn)略所需要的能力、技術(shù)及人才，以及企業(yè)現(xiàn)有的物力、人力及財力資源能否實施這一戰(zhàn)略 n （四）優(yōu)越性n 經(jīng)營戰(zhàn)略必須能夠在特定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域使企業(yè)創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢 二、戰(zhàn)略評價中的關(guān)鍵問題n 戰(zhàn)略評價應(yīng)能夠做到：從管理的角度對預期和假設(shè)提出問題，對戰(zhàn)略目標和價值觀進行審視，以及激發(fā)建立變通戰(zhàn)略和判定評價標準的創(chuàng)造性 n 戰(zhàn)略評價活動應(yīng)當連續(xù)地進行 （一）外部因素評價中的關(guān)鍵問題n 1. 競爭者曾對我們的戰(zhàn)略做出了何種反應(yīng)？n 2. 競爭者的戰(zhàn)略曾發(fā)生了哪些變化？n 3. 主要競爭者的優(yōu)勢與弱點是否發(fā)生了變化？n 4. 競爭者為何正在進行某些戰(zhàn)略調(diào)整？n 5. 為什么有些競爭者的戰(zhàn)略比其他競爭者的戰(zhàn)略更為成功？n 6. 本公司競爭者對其現(xiàn)有市場地位和盈利的滿意程度如何？n 7. 主要競爭者在進行報復之前還有多大忍耐空間？n 8. 我們?nèi)绾尾拍芨行У嘏c競爭者進行合作？（二）戰(zhàn)略評價中需審視的內(nèi)部關(guān)鍵問題n 1. 我們的內(nèi)部優(yōu)勢是否仍是優(yōu)勢？n 2. 我們的內(nèi)部優(yōu)勢是否有所加強？如果是，又體現(xiàn)在何處？n 3. 我們的內(nèi)部弱點是否仍為弱點？n 4. 現(xiàn)在我們是否又有了其他新的內(nèi)部弱點？如果是，它們體現(xiàn)在何處？n 5．我們的外部機會是否仍為機會？n 6. 現(xiàn)在是否又有其他新的外部機會？如果是，它們體現(xiàn)在何處？n 7. 我們的外部威脅是否仍為威脅？n 8. 現(xiàn)在是否又有了其他新的外部威脅？如果是，體現(xiàn)在何處？三、戰(zhàn)略實施后的企業(yè)績效評價n 適用于戰(zhàn)略評價的一些關(guān)鍵財務(wù)比率n ；n ；n ；n ；n ；n ；n ；n 。蒂爾斯的戰(zhàn)略評價 6定性的問題n 1. 戰(zhàn)略是否與企業(yè)內(nèi)部情況相一致？n 2. 戰(zhàn)略是否與外部環(huán)境相一致？n 3. 從可利用資源的角度看，戰(zhàn)略是否恰當？n 4. 戰(zhàn)略所涉及的風險程度是否可以接受？n 5. 戰(zhàn)略實施的時間表是否恰當？n 6. 戰(zhàn)略是否可行？進一步閱讀書目n [1] 戰(zhàn)略管理：競爭與全球化（概念，原書第 4版）， 【 美 】 邁克爾 潘加卡 、 林奕永 ，機械工業(yè)出版社，北京， 2023n [3] 弗雷德 ?R? 戴維 著 李克寧 譯 《 戰(zhàn)略管理 》 （第八版）經(jīng)濟科學出版社 2023n [4][美 ]. 科利斯 , . 科利斯 , 蒙哥馬利， 《 公司戰(zhàn)略 》 ，東北財經(jīng)大學出版社，大連， 2023n [5][美 ]M. 科特 , G. 哈默等， 《 未來的戰(zhàn)略 》 ，四川人民出版社，成都， 2023n [6] 邁克爾 n 9. 什么是價值鏈理論？其主要構(gòu)成要素及其用途是什么？n 10. 請分別論述企業(yè)在實施三種基本的競爭戰(zhàn)略時應(yīng)注意哪些問題？n 11. 你認為高科技企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢和核心競爭力應(yīng)包含哪些要素？。斯坦納 著 李先柏 譯 《 戰(zhàn)略劃規(guī) 》 華夏出版社 2023 n [8] 劉冀生 編著 《 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 》 北京 清華大學出版社， 2023n [9] 施煒 著 《 企業(yè)戰(zhàn)略思維 — 競爭中的取勝之道 》 中國時代經(jīng)濟出版社 2023n [10] 小喬治 希特（Michael )等著，機械工業(yè)出版社，北京， 2023n [2] 戰(zhàn)略管理 :競爭與全球化（亞洲案例）， 【 美 】 庫林特 采用數(shù)量標準進行戰(zhàn)略評價中的潛在問題n 絕大多數(shù)數(shù)量標準都是為年度目標而不是為長期目標而確定的n 對很多數(shù)量指標，用不同的會計方法計算會得出不同的結(jié)果n 在制定數(shù)量指標時總要利用直覺性判斷。54 企業(yè)戰(zhàn)略評價與控制n 一、企業(yè)戰(zhàn)略評價的標準n 二、戰(zhàn)略評價中的關(guān)鍵問題n 三、戰(zhàn)略實施后的企業(yè)績效評價一、企業(yè)戰(zhàn)略評價的標準n 魯梅特的四條戰(zhàn)略評價標準 n （一）一致性n 一個戰(zhàn)略方案中不應(yīng)出現(xiàn)不一致的目標和政策 n （二）協(xié)調(diào)性n 協(xié)調(diào)指在評價戰(zhàn)略時既要考察個體趨勢，又要考察整體趨勢。n 4）如果企業(yè)忽略了差異化的成本消耗，則不會給企業(yè)帶來很好的利潤。n 許多形成低成本的方法是容易效仿的。企業(yè)價值鏈要素圖 n 政 工 管 理 n 輔 企 業(yè) 基 礎(chǔ) 設(shè) 施 利 n 助 人 力 資 源 管 理 n 活 技 術(shù) 開 發(fā) 潤 n 動 采 購 n n 內(nèi)部后勤 生產(chǎn)經(jīng)營 外部后勤 市場營銷 服務(wù) 利
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