生產(chǎn)管理培訓(xùn)教材(ppt 36頁(yè))(文件)
【正文】 達(dá)成 2． 防止不良品發(fā)生 3．預(yù)防突發(fā)事件 （一）遵守并縮短交貨期 嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)產(chǎn)量達(dá)成 ，不談借口，只談改善、落實(shí)、結(jié)果 、星期天上班，達(dá)標(biāo)的可安排休息 IE、車(chē)間主任、廠長(zhǎng)等研究、商討改善方案 防止不良品發(fā)生 提醒您： 生產(chǎn)的品質(zhì)管理強(qiáng)調(diào)的是事前預(yù)防不良品的發(fā)生。任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有良好的執(zhí)行力，那么一切只是空談。它強(qiáng)調(diào)從根源上保證品質(zhì)，品質(zhì)的控制應(yīng)該注重于預(yù)防，而不是傳統(tǒng)方法的事后檢驗(yàn)。 ?２ .根據(jù)前一天各主要工序的產(chǎn)量調(diào)配員工，保證目標(biāo)產(chǎn)量的完成和流水平衡； ?３ .及時(shí)解決質(zhì)量問(wèn)題和消除瓶頸工序： ?４ .如果生產(chǎn)線(xiàn)平衡、產(chǎn)量又達(dá)到目標(biāo)時(shí)： 要加大第一工序的投入量和最后工序的出貨量，讓組上形成前推、后拉的流水方式，讓產(chǎn)量提升。生產(chǎn)管理培訓(xùn) 主講： 丁學(xué)寬 分享內(nèi)容 : ?一、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性 ?二、態(tài)度決定一切 ?三、提高執(zhí)行力 一、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性 在企業(yè)當(dāng)中 ,生產(chǎn)管理就是一個(gè)實(shí)體管理 . 現(xiàn)場(chǎng)管理非常重要 ,因?yàn)槿魏我粋€(gè)問(wèn)題 ,也只有充分了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上 ,才可能定出切合實(shí)際的改善 ,脫離了現(xiàn)場(chǎng) ,也就脫離了管理的基石 .因此 ,不論日常管理 ,還是工作改進(jìn) ,都應(yīng)依現(xiàn)場(chǎng)為中心來(lái)展開(kāi) . 尤其是作為現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)管理工作 ,既是現(xiàn)場(chǎng)管理的基石，也是
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