現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)教材(ppt 36頁(yè))(文件)
【正文】 程 ? 第 5章 加強(qiáng)改善的管理 ? 第 6章 改善人才的培養(yǎng) ? 第 7章 改善技術(shù)的歷史 ? 第 8章 改善的心 第 1章 什么是改善？ ? 所謂改善，是達(dá)成企業(yè)目標(biāo)和支撐企業(yè)永久發(fā)展的手段，是集合企業(yè)全體成員智慧的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一種思維方式。 ? 改善過程中，絕不能認(rèn)為迅速地應(yīng)對(duì)表面現(xiàn)像，問題就解決了。 怎么進(jìn)行整理？ ? 將需要的物品與不需要的物品分開 1）怎么定位需要和不需要？ 2） 重新審視現(xiàn)場(chǎng) ，找出不需要的物品。 把不急用的物品收集在一起，找一個(gè)地方作為專門儲(chǔ)存處。 怎么進(jìn)行整頓？ ? 物品的標(biāo)示 ? 遵循動(dòng)作經(jīng)濟(jì)四原則的物品擺放 ? 經(jīng)過植物性神經(jīng)的整頓（思考功能和反射功能） 思考功能：事前計(jì)劃功能 反射功能：微調(diào)整功能， 現(xiàn)場(chǎng)目視化管理 ? 先入者先出 物品擺放遵循的動(dòng)作經(jīng)濟(jì)四原則 ? 第 1條：縮短距離 ? 第 2條：同時(shí)使用雙手（如手工上雙鋼針護(hù)套工序） ? 第 3條：減少動(dòng)作次數(shù) ? 第 4條：輕松愉快 整頓的難點(diǎn)和怎么看待整頓？ ? 難點(diǎn)：每天都在發(fā)生著變化，整頓的結(jié)果不能夠得到保持。 所謂清掃，當(dāng)然就是作掃除了。通過努力改善，也可以減少殘次品的廢棄。 2）檢查到?jīng)]有得到有效的保持，必須當(dāng)場(chǎng)找到原因，采取對(duì)策。 首先，我們是否制定了規(guī)定。 再向源頭追溯，設(shè)計(jì)、企劃、市場(chǎng)都可以作為供應(yīng)鏈上的一環(huán)。 4）供應(yīng)鏈，一旦有瓶勁，就會(huì)斷裂。 ? 外部轉(zhuǎn)換：不停止生產(chǎn)進(jìn)行的工序轉(zhuǎn)換。也
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