戰(zhàn)略薪酬管理教材(ppt36頁)-在線瀏覽
2025-03-24 13:33本頁面
【正文】 例：德勤與海底撈 的薪酬戰(zhàn)略比較 ? 企業(yè)競爭優(yōu)勢 ? 內(nèi)部分工協(xié)作 ? 人力資源供求 ? 員工隊伍建設(shè) ? 薪酬措施組合 薪酬管理目標(biāo) ? Attract 吸引 ? Retain 保留 ? Motivate 激勵 Employees 員工 Company 公司 Achieve Objectives 達(dá)到公司目標(biāo) 二、 戰(zhàn)略 薪酬 管理的途徑 ? 進(jìn)行戰(zhàn)略性薪酬管理，不能采取就事論事的應(yīng)對性處理辦法 ； ? 而要從 企業(yè)發(fā)展 的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，在把握 勞動 市場工資狀況的基礎(chǔ)上，通過企業(yè)內(nèi)部分工協(xié)作方式的分析，界定 薪酬分配政策 。 二、 戰(zhàn)略 薪酬 管理的途徑 ? 薪酬管理政策 ? 成本控制 ? 工作效率 ? 人才競爭 ? 隊伍建設(shè) 華為公司的“三高”模式 高效率 高工資 高壓力 案例：華為戰(zhàn)略與薪酬 ? 2023年，華為的年銷售額達(dá)到了驚人的 2202億元 —— 超越愛立信成為全球最大的電信設(shè)備供應(yīng)商。 ? 創(chuàng)立 25年來，華為從 6名員工發(fā)展到 15萬名員工 (其中外籍員工3萬多名 )，從 2萬元創(chuàng)業(yè)起家到銷售額 2202億元，作為一家無背景、無資源、缺資本的民營企業(yè)，華為將西方眾多百年巨頭紛紛斬落馬下。 ? 從某種意義上說，華為是任正非管理思想的試驗場。 ? 原因在于電腦只能模擬常規(guī)性的東西，不可能模擬得出有人會去堵機槍眼，有人身上著火也會一動不動，這就是精神的力量。 ? 1993年初，作為軟件工程師進(jìn)入華為的劉平之前在上海交大當(dāng)老師，在學(xué)校的工資 400多元一個月，這還是工作八年的碩士研究生的待遇。 ? 第二個月漲至 2600元，之后，令劉平激動的是，每個月工資都會上漲， 1993年底他的工資已漲到 6000元。 ? 華為之所以這樣做，是因為任正非相信，企業(yè)可以高價買元器件，高價買機器，也可以高薪買人才。 ? 進(jìn)行戰(zhàn)略薪酬管理的根本任務(wù)，是建立符合企
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