戰(zhàn)略性的薪酬體系設(shè)計(jì)-展示頁
2025-01-16 14:01本頁面
【正文】 方法。 時(shí)效型 ： ? 強(qiáng)調(diào)以機(jī)會為導(dǎo)向的項(xiàng)目合作。 企業(yè)薪酬體系面臨的挑戰(zhàn)與策略 某公司研發(fā)類員工薪酬水平分析 0 10000 20220 30000 40000 50000 60000 70000 80000 初級研發(fā)工程師 研發(fā)工程師 高級研發(fā)工程師 年度基本現(xiàn)金收入 0 20220 40000 60000 80000 100000 120220 初級研發(fā)工程師 研發(fā)工程師 高級研發(fā)工程師 年度總現(xiàn)金收入 工資收入部分比較 年度總收入部分比較 XX公司標(biāo)準(zhǔn)工資 (中位值 )對照圖 (P50) 0 5000 10000 15000 20220 25000 30000 35000 40000 45000 50000 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 現(xiàn)值 市值 結(jié)構(gòu)化薪酬體系模型 薪酬理念與政策 任職資格標(biāo)準(zhǔn) 職位說明書 職位（職種） 價(jià)值評估 內(nèi)部公平性分析 市場定價(jià) 外部競爭力分析 薪酬調(diào)整 與支付 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬體系管理與優(yōu)化 5 4 1 2 3 6 企業(yè) 戰(zhàn)略 企業(yè) 核心 價(jià)值觀 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) 提升競爭能力 促進(jìn)組織成長 四種典型的公司類型 流程型： 客戶 ? 強(qiáng)調(diào)以客戶為導(dǎo)向的部門間合作。 企業(yè)薪酬體系面臨的挑戰(zhàn)與策略 如何理解績效與薪酬的關(guān)系 ？ 建立績效與薪酬之間的動態(tài)調(diào)整機(jī)制 。 基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì) 薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)如何與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值理念相一致？基于戰(zhàn)略與 競爭的需要對企業(yè)內(nèi)部各類人員進(jìn)行價(jià)值排序，并確定各自的價(jià)值。 資本所有者與勞動者的關(guān)系不再是簡單的雇傭關(guān)系 ， 而是貨幣資本與人力 資本的對等關(guān)系 ， 企業(yè)家與知識創(chuàng)新者成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素 ， 具有 剩余價(jià)值的索取權(quán) ， 如何既能體現(xiàn)公平 、 公正 ， 又能體現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的
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