戰(zhàn)略性薪酬管理課件(ppt49頁(yè))-展示頁(yè)
2025-01-10 13:44本頁(yè)面
【正文】 關(guān)系，調(diào)整完善薪酬管理制度，著力解決突出問(wèn)題，增強(qiáng)執(zhí)行力。 經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略 人力資源管理 戰(zhàn)略性薪酬決策 薪酬系統(tǒng) 員工態(tài)度和行為 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 社會(huì)、競(jìng)爭(zhēng) 和規(guī)范環(huán)境 組織目標(biāo) / 戰(zhàn)略規(guī)劃 遠(yuǎn)景 / 價(jià)值觀 ? 薪酬管理與其他人力資源職能之間的戰(zhàn)略匹配性問(wèn)題 人力資源管理系統(tǒng) 組織目標(biāo) 工作如何設(shè)計(jì) 績(jī)效如何管理 報(bào)酬如何提供 人員如何甄 選與開發(fā) 戰(zhàn)略性薪酬決策的內(nèi)容 ?在人力資源戰(zhàn)略中的地位 ：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與文化 ?競(jìng)爭(zhēng)性 ：市場(chǎng)定位 ?內(nèi)部結(jié)構(gòu) ：技能、職位 ?員工的貢獻(xiàn) ：加薪依據(jù) ?管理 ：透明？保密？ ? 戰(zhàn)略性薪酬管理包括薪酬策略、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬關(guān)系及其相應(yīng)的薪酬管理制度和相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。其基本類型如圖所示。如人力資源戰(zhàn)略、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略 …… 等等。三種通用戰(zhàn)略：低成本、差異化、聚焦。 ? 薪酬的本質(zhì)： ? 服務(wù)于公司戰(zhàn)略，反映公司價(jià)值觀，通過(guò)合理的體系設(shè)計(jì)，吸引、保留、激勵(lì)公司戰(zhàn)略發(fā)展所需的核心人才 ? 基于五個(gè)問(wèn)題的決策形成薪酬戰(zhàn)略： ? ①薪酬目標(biāo) :支持公司戰(zhàn)略、適應(yīng)文化約束和法規(guī)約束？ ? ②內(nèi)部一致性： 工作性質(zhì)、技能差異 ? ③外部競(jìng)爭(zhēng)性： 定位 ? ④員工奉獻(xiàn)： 加薪依據(jù) ? ⑤薪酬管理： 透明、設(shè)計(jì)和管理 一、戰(zhàn)略薪酬管理的作用與內(nèi)涵 第一節(jié) 戰(zhàn)略性薪酬管理的提出 清晰而明確的發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略的定義 Ploy Plan Position Perspective Pattern 是從以往經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出來(lái)的一種模式， 即長(zhǎng)期行動(dòng)的一致性 是一種面向未來(lái)的計(jì)劃、方向、指南，是通向未來(lái)的前進(jìn)路線 是一種定位，即特殊產(chǎn)品在特殊市場(chǎng)的定位 是一種觀念，即一個(gè)組織做事的基本方式，企業(yè)理念等 就是策略，即為了擊敗反對(duì)者或競(jìng)爭(zhēng)者而采用的特定的計(jì)謀 戰(zhàn)略的層次： 公司層戰(zhàn)略 愿景 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 愿景：公司要成為什么樣子？（終極目標(biāo)） 公司層戰(zhàn)略：一家公司在多個(gè)行業(yè)或產(chǎn)品市場(chǎng)上為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而對(duì)業(yè)務(wù)組合進(jìn)行選擇及管理的行為。 ，實(shí)質(zhì)是與用人用工制度相配套的薪酬制度改革，是工資結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，不是簡(jiǎn)單的普遍漲工資。 開篇案例 中國(guó)電信的薪酬體制改革 (44) 問(wèn)：實(shí)施薪酬制度改革應(yīng)注意和把握哪些問(wèn)題？ 答： ，關(guān)系到廣大員工切身利益，電信企業(yè)必須切實(shí)處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系。 開篇案例 中國(guó)電信的薪酬體制改革 (43) 問(wèn)：薪酬主要由哪幾部分組成？ 答：中國(guó)電信集團(tuán)薪酬制度的構(gòu)成主要包括崗位工資、績(jī)效工資、津貼補(bǔ)貼、保險(xiǎn)和福利、其他激勵(lì)等。對(duì)營(yíng)業(yè)、話務(wù)和線路看守崗位以及非通信等技術(shù)含量低、業(yè)務(wù)單一的崗位工資參照當(dāng)?shù)厣鐣?huì)勞動(dòng)力價(jià)格確定。 開篇案例 中國(guó)電信的薪酬體制改革 (42) 問(wèn)：此次薪酬制度改革的主要特點(diǎn)是什么？ 答：新的薪酬制度是中國(guó)電信第一個(gè)含工資、保險(xiǎn)、福利、其他收入分配相對(duì)完整的分配體系，它實(shí)行以崗位工資為主的基本工資制度，以崗定薪，崗變薪變，為中國(guó)電信建立科學(xué)合理的激勵(lì)和約束機(jī)制打下了良好的基礎(chǔ)。第四章 戰(zhàn)略性薪酬管理 開篇案例 中國(guó)電信的薪酬體制改革 (41) 問(wèn)：中國(guó)電信為什么要進(jìn)行薪酬制度改革？ 答：近年來(lái)，中國(guó)電信一直處在電信體制改革的調(diào)整中，企業(yè)雖然在三項(xiàng)制度改革上進(jìn)行了積極的嘗試，但企業(yè)內(nèi)部目前仍存在崗位設(shè)置不夠合理、管理和業(yè)務(wù)流程不暢、員工缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、分配存在不同程度的平均主義、企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制還沒(méi)有形成等問(wèn)題。 因此，中國(guó)電信必須以薪酬制度改革為突破口，建立既符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，又切合中國(guó)電信實(shí)際的科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和約束作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，真正體現(xiàn)企業(yè)對(duì)人才使用的價(jià)值取向，最大限度地激勵(lì)員工為企業(yè)作貢獻(xiàn)，努力開創(chuàng)人才脫穎而出的局面。 新薪酬制度貫徹收入向貢獻(xiàn)傾斜，向高級(jí)管理、高新技術(shù)、高級(jí)營(yíng)銷人才傾斜；體現(xiàn)勞動(dòng)力價(jià)格市場(chǎng)化的原則；與績(jī)效考核掛鉤，收入能增能減的原則。薪酬制度基本上具備了對(duì)內(nèi)的公平性和對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性。崗位工資是在考慮崗位責(zé)任、貢獻(xiàn)、技能要求、工作強(qiáng)度、工作環(huán)境、社會(huì)勞動(dòng)力價(jià)格等因素基礎(chǔ)上設(shè)置，它作為員工的檔案工資，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，易崗易薪，崗變薪變；績(jī)效工資是根據(jù)企業(yè)效益情況與員工本人
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