戰(zhàn)略性薪酬管理培訓(xùn)教材(ppt69頁)-展示頁
2025-01-08 06:45本頁面
【正文】 新薪酬制度貫徹 收入向貢獻(xiàn)傾斜，向高級管理、高新技術(shù)、高級營銷人才傾斜；體現(xiàn)勞動力價格市場化的原則； 與績效考核掛鉤，收入能增能減的原則。中國電信的薪酬體制改革 (41) 因此，中國電信必須以薪酬制度改革為突破口，建立既符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，又切合中國電信實際的科學(xué)合理的薪酬激勵機(jī)制，充分發(fā)揮薪酬的激勵和約束作用，進(jìn)一步調(diào)動和激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，真正體現(xiàn)企業(yè)對人才使用的價值取向，最大限度地激勵員工為企業(yè)作貢獻(xiàn)，努力開創(chuàng)人才脫穎而出的局面。、主要特征以及與傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略的區(qū)別。及競爭戰(zhàn)略之間的匹配關(guān)系。第二講 戰(zhàn)略性薪酬管理學(xué)習(xí)目的。出的新要求。問：中國電信為什么要進(jìn)行薪酬制度改革？ 答：近年來，中國電信一直處在電信體制改革的調(diào)整中，企業(yè)雖然在三項制度改革上進(jìn)行了積極的嘗試，但企業(yè)內(nèi)部目前仍存在 崗位設(shè)置不夠合理、管理和業(yè)務(wù)流程不暢、員工缺乏競爭意識、分配存在不同程度的平均主義、企業(yè)的激勵約束機(jī)制還沒有形成等問題 。問：此次薪酬制度改革的主要特點是什么？ 答：新的薪酬制度是中國電信第一個含工資、保險、福利、其他收入分配相對完整的分配體系， 它實行以崗位工資為主的基本工資制度，以崗定薪，崗變薪變， 為中國電信建立科學(xué)合理的激勵和約束機(jī)制打下了良好的基礎(chǔ)。對營業(yè)、話務(wù)和線路看守崗位以及非通信等技術(shù)含量低、業(yè)務(wù)單一的崗位工資參照當(dāng)?shù)厣鐣趧恿r格確定。問：薪酬主要由哪幾部分組成？ 答：中國電信集團(tuán)薪酬制度的構(gòu)成主要包括崗位工資、績效工資、津貼補(bǔ)貼、保險和福利、其他激勵等。問：實施薪酬制度改革應(yīng)注意和把握哪些問題？ 答： 續(xù)發(fā)展，關(guān)系到廣大員工切身利益，電信企業(yè)必須切實處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系。 ，實質(zhì)是與用人用工制度相配套的薪酬制度改革，是工資結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，不是簡單的普遍漲工資。第一節(jié)：戰(zhàn)略性薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵與設(shè)計步驟（一）戰(zhàn)略性薪酬管理問題的提出及其含義 很多企業(yè)在進(jìn)行薪酬制度的改革與設(shè)計時，都沒有從企業(yè)的總體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略出發(fā)，就薪酬論薪酬，結(jié)果收效甚微。在人力資源戰(zhàn)略中的地位 ：經(jīng)營戰(zhàn)略與文化競爭性 ：市場定位內(nèi)部結(jié)構(gòu) ：技能、 職位員工的貢獻(xiàn) ：加薪依據(jù)管理 ：透明？保密？經(jīng)營單位戰(zhàn)略我們應(yīng)當(dāng)?shù)侥男╊I(lǐng)域去？人力資源 戰(zhàn)略戰(zhàn)略性薪酬決策在這些領(lǐng)域中如何才能獲勝（獲得競爭優(yōu)勢）？公司目標(biāo) /戰(zhàn)略規(guī)劃 /遠(yuǎn)景 /價值觀薪酬系統(tǒng)社會 /競爭 /規(guī)制環(huán)境員工態(tài)度與行為競爭優(yōu)勢人力資源如何幫助我們獲勝？薪酬如何幫助我們獲勝？戰(zhàn)略的類型 根據(jù)波特的理論，企業(yè)的競爭優(yōu)勢源自企業(yè)在生產(chǎn)過程中創(chuàng)造價值的能力。v 低成本戰(zhàn)略v 差異化戰(zhàn)略 不同類型的戰(zhàn)略需要不同類型的人力資源管理方式采用低成本戰(zhàn)略的企業(yè)： 要求員工對數(shù)量高度關(guān)注，目光放在短期方面；樂于接受穩(wěn)定的狀況；對風(fēng)險采取一種規(guī)避的態(tài)度。 依賴以行為為中心的績效管理系統(tǒng)，并且將報酬中的很大一部分建立在績效基礎(chǔ)上。采用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)： 要求員工具有高度的創(chuàng)造性和協(xié)作精神，對數(shù)量適度關(guān)注，要有長遠(yuǎn)眼光 ； 容忍模糊；勇于承擔(dān)風(fēng)險。 企業(yè)培訓(xùn)集中于強(qiáng)化員工彼此合作的能力 。人力資源戰(zhàn)略的形式主要可分為三種：吸引戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和參與戰(zhàn)略吸引戰(zhàn)略吸引戰(zhàn)略l 以豐厚薪酬吸引人才，形成穩(wěn)定的高素質(zhì)團(tuán)隊l 常用薪酬制度包括：利潤分享計劃、
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