戰(zhàn)略性薪酬管理培訓(xùn)教材(ppt69頁)-文庫吧資料
2025-01-06 06:45本頁面
【正文】 薪預(yù)算。因而公司的薪酬制度在上述所有四個方面都發(fā)生了根本性的改變。為避免內(nèi)部關(guān)系緊張，可以將市場營銷總裁的薪酬與生產(chǎn)總裁的薪酬訂在同一檔次上，而不考慮外部市場的情況； （ 2）原有薪酬系統(tǒng)嚴(yán)重官僚化，系統(tǒng)中一共包括 5000多種職位和 24個薪資等級； （ 3）管理人員給手下員工增加薪酬的自主權(quán)非常小； （ 4）單個員工的薪酬收入大部分都來源于基本薪酬，只有很少的部分是與利潤和股票績效等此類風(fēng)險性因素聯(lián)系在一起的。溝通性IBM的 薪酬 戰(zhàn)略 支持其新戰(zhàn)略（ ）改革前經(jīng)營環(huán)境 大型計算機主機市場的主導(dǎo)者，利潤豐厚，強調(diào)薪酬的內(nèi)部一致性：精心設(shè)計的職位評價計劃＋清晰的決策層級＋不解雇政策。靈活性254。戰(zhàn)略性254。受益基準(zhǔn)制養(yǎng)老金計劃（ DB）可能會被利潤分享計劃（或繳費基準(zhǔn)制的養(yǎng)老金計劃， DC）所代替。 必須對間接薪酬成本進行管理以及實行成本分擔(dān)，因為間接薪酬只是全面薪酬管理的核心要素 ——基本薪酬和可變薪酬的一種補充，而不是其替代者。 為迎接未來的挑戰(zhàn)而創(chuàng)新性地使用福利計劃。 福利計劃是針對績效和強調(diào)目標(biāo)的，而并非是單純地為了追隨其他組織。 彈性福利計劃。 以一種積極的方式將員工和企業(yè)聯(lián)系在一起，從而為在雙方之間建立起伙伴關(guān)系提供了便利。 能夠?qū)T工所達(dá)成的有利企業(yè)成功的績效提供靈活獎勵。全面薪酬的構(gòu)成：可變薪酬 它具有針對動態(tài)環(huán)境的變化作出反映的靈活性，尤其是面向較大員工群體實行的可變薪酬能夠針對員工和組織所面臨的變革和較為復(fù)雜的挑戰(zhàn)作出靈活反應(yīng)。232。全面薪酬的構(gòu)成：基本薪酬232。 就業(yè)能力而不是就業(yè)保障性；254。 彈性的貢獻機會而不是工作；254。 以績效為基礎(chǔ)的浮動薪酬，而不是年度定期調(diào)薪；254。二、全面薪酬戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵254。 性和一致性的職能組織來說是非常適用的，但是這種將基本薪酬與特定的、單個的職位緊緊地聯(lián)系在一起做法，對于強調(diào)流程和速度組織來說卻不適用 的組織結(jié)構(gòu)開始從原來的金字塔狀 職能型結(jié)構(gòu)向扁平型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)移。 薪酬系統(tǒng)更多關(guān)注外部公平性。 工作界定寬泛，更多外部招聘員工，提供寬廣的職業(yè)發(fā)展通道。 采用內(nèi)部提升，建立內(nèi)部一致性報酬體系，薪酬級差較大。 明確界定雇員所需要的技能，并且在這些技能領(lǐng)域中對員工進行培訓(xùn)。價值可以通過降低成本創(chuàng)造出來，也可以通過對差異化產(chǎn)品索取高價創(chuàng)造出來。 戰(zhàn)略性薪酬管理實際上是看待薪酬管理職能的 一整套嶄新的理念 ，它的核心是作出一系列戰(zhàn)略性薪酬決策。 理相關(guān)工作的整體推進，企業(yè)必須圍繞此次薪酬制度改革，按照集團公司和省公司的有關(guān)工作要求，踏踏實實做好薪酬制度改革的各項基礎(chǔ)工作。一方面要堅持改革的方向，積極穩(wěn)妥地推進改革；另一方面要做好廣泛的宣傳工作和深入細(xì)致的思想政治工作，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，讓大家理解改革、支持改革，積極投身到改革中。崗位工資是在考慮崗位責(zé)任、貢獻、技能要求、工作強度、工作環(huán)境、社會勞動力價格等因素基礎(chǔ)上設(shè)置，它作為員工的檔案工資，實行動態(tài)管理，易崗易薪，崗變薪變； 績效工資是根據(jù)企業(yè)效益情況與員工本人工作業(yè)績掛鉤的工資收入部分；各類津貼補貼簡化歸并發(fā)放，原按國家和省政府規(guī)定執(zhí)行的按基本工資一定比例發(fā)放的地區(qū)生活費補貼、特區(qū)工資等不再隨崗位工資變動相應(yīng)調(diào)整，原有各類崗位性津貼補貼已在崗位工資中體現(xiàn)，不再執(zhí)行，取消服務(wù)年限獎，執(zhí)行年功津貼。薪酬制度基本上具備了 對內(nèi)的公平性 和 對外競爭性 。
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