庫存管理培訓教材(ppt69頁)-展示頁
2025-01-12 19:41本頁面
【正文】 ring to receipt) 固定 .n 產(chǎn)品單價不變 . n 庫存持有成本基于平均庫存 .n 訂貨成本不變 .n 滿足所有需求 (不允許延期交貨 )固定訂貨量模型與再訂貨點 (Reorder Point)R = 再訂貨點 (Reorder point)對應的庫存水平Q = 經(jīng)濟訂貨量 Economic order quantityL = 提前期 Lead timeL LQ R時間在庫量(EOQ) Model年總成本 =年采購成本AnnualPurchaseCost年訂貨成本AnnualOrderingOr Setup Cost年持有成本AnnualHoldingCost+ +CT = 年總成本D = 需求量（每年）C = 單件成本Q = 訂貨量S = 每次訂貨成本R = 再訂貨點 Reorder pointL = 提前期 Lead timeH = 單件年持有成本推導 EOQ利用微積分， 對 Q求導 ,并令其等于 0，得到 Qopt. EOQ的靈敏度分析EOQ訂貨時，還需要確定再訂貨點庫存水平 .圖解法：成本最低目標EOQ應用場合n 面向庫存生產(chǎn)n 相關(guān)成本相對穩(wěn)定n 當數(shù)量折扣時，可修正 EOQEMQ 經(jīng)濟制造批量模型 （連續(xù)補貨型）EOQ: 假設(shè)補充訂單整批到達，一次到達假設(shè)補充訂單整批到達，一次到達EMQ: 補充訂單在某一時間段內(nèi)陸續(xù)到達，內(nèi)部供應補充訂單在某一時間段內(nèi)陸續(xù)到達，內(nèi)部供應商生產(chǎn)并分批陸續(xù)補充庫存。 n 庫存 成本是有形的；庫存 掩蓋 了 制造 上的 問題 、 帶來 更多 庫存 和 制造系統(tǒng)的惡化 ， 這 是 無 形的。需求可控性：獨立需求，依賴需求需求重復性：單周期需求，多周期需求需求確定性：確定性庫存 ，隨機性庫存庫存的類型重要的兩類庫存n 安全庫存 Safety Stock：用于緩沖來自供應、需求與運輸?shù)牟淮_定性n 周期庫存 Cycle Stock：用于獲得采購、生產(chǎn)及運輸方面的規(guī)模經(jīng)濟性重要的兩類庫存庫存形態(tài)舉例X(成品 ) YBBA1 1223原材料(成品 )WIP半成品半成品半成品原材料原材料原材料原材料庫存的利弊 目標沖突n 顧客服務水平 ： 公司能在指定的時間內(nèi)將產(chǎn)品送到顧客 手中的能力。n 顧客庫存－－隊列n 所有運作系統(tǒng)都有庫存：類型不同，存儲方式不同，重要程度不同，價值不同為什么要持有庫存？p維持運營p維持運營過程的獨立性 . ? 利用經(jīng)濟批量，獲得規(guī)模經(jīng)濟? 應對不確定性 /緩沖p投機 /囤積p降低過程的控制成本為什么要持有庫存？ 庫存的基本目的 降低系統(tǒng)總成本 恰當使用庫存工具，可以降低物流系統(tǒng)的總成本，提高服務績效水平。楊楊 建建 華華 0108237 5472 Email: 庫存管理庫存管理學習目標；、劃分與目標沖突；；；周期庫存問題，了解不同的庫存信息系統(tǒng)。主要議題n 庫存與庫存系統(tǒng)n 數(shù)量決策n 時間決策n 專用模型n 三種簡單的庫存系統(tǒng)n 庫存分析與控制庫存及庫存系統(tǒng)n 庫存 在一個輸入輸出轉(zhuǎn)化系統(tǒng)中逐漸累積起來的物料資源存儲。 物質(zhì)形態(tài)： 原材料 ,成品，半成品 (部件 )， 間接物料 MRO， 在制品 .? MRO(Maintenance,Repair,and Operational Supplies) 支持一般作業(yè)和維護的材料，如機器設(shè)備的維護零件、備用零件和使用過程中的消耗品（潤滑油等），支持生產(chǎn)作業(yè)的手套抹布等。 n 生產(chǎn)低效率成本 ： 過高的庫存將使運作管理者無法全面了解系統(tǒng)內(nèi)存在的問題 。n 庫存的利 庫存的弊提高顧客服務水平、提高顧客服務水平 降低作業(yè)效率、降低作業(yè)效率縮短訂貨周期、縮短訂貨周期 庫存成本的增加、庫存成本的增加
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