戰(zhàn)略性薪酬管理概論-閱讀頁(yè)
2025-01-14 13:43本頁(yè)面
【正文】 為最終目的，花較少的錢(qián)辦更多的事，是企業(yè)方的出發(fā)點(diǎn)，而員工則希望，自己的收入能略高于自己的實(shí)際付出，收入可以達(dá)到相對(duì)滿足。? 招聘會(huì)場(chǎng)，簡(jiǎn)歷太勉強(qiáng)。? 領(lǐng)導(dǎo)每天新想法，天天改，日日忙。? 每晚燈火闌珊處，人資部，又加班，工作狂，沒(méi)成? 績(jī)，光白忙 ....期 待公司加薪或改善福利，是不少都市白領(lǐng)的 “夢(mèng)想 ”。16日晚，阿里巴巴集團(tuán)首席人力官彭蕾給 2萬(wàn)多名員工發(fā)出內(nèi)部郵件，宣布推出 30億元的 “iHome”置業(yè)貸款計(jì)劃，并投入 5億元成立教育基金，解決員工子女的學(xué)前和小學(xué)教育問(wèn)題，同時(shí)，考慮到 CPI上漲壓力，集團(tuán)將給基層員工發(fā)放超過(guò) 4000萬(wàn)元的一次性物價(jià)和子女教育補(bǔ)貼。今年 6月，騰訊正式推出為期三年耗資 10億元的 “安居計(jì)劃 ”，為首次購(gòu)房員工提供免息借款，最高可達(dá) 30萬(wàn)元。近日不少團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站為了挽留高質(zhì)量人才也紛紛宣布了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。 “ 全面報(bào)酬 ” ，又叫 “ 全面薪酬 ” ，是近年來(lái)人力資源管理實(shí)踐領(lǐng)域比較流行的薪酬管理工具。薪酬管理的最新潮流明顯區(qū)別于傳統(tǒng)的 “ 延期獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)構(gòu) ” ,打破傳統(tǒng)的 “ 內(nèi)部公平 ” 觀念 ,寬帶薪酬架構(gòu)也躍躍欲試 個(gè)性化支 付基于能力定薪基于業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì) 管 理扁平化 對(duì)績(jī)優(yōu)者快速加薪 薪酬合法性來(lái)自于市場(chǎng)導(dǎo)向而不是內(nèi)部崗位評(píng)估面向更高薪階層的收入再分配 現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展的趨勢(shì) 一、全面薪酬制度 薪酬既不是單一的工資，也不是純粹的貨幣形式的報(bào)酬，它還包括精神方面的激勵(lì)，比如優(yōu)越的工作條件、良好的工作氛圍、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升機(jī)會(huì)等，這些方面也應(yīng)該很好地融入到薪酬體系中去。物質(zhì)和精神并重，這就是目前提倡的全面薪酬制度。而從薪酬結(jié)構(gòu)上看，績(jī)效工資的出現(xiàn)豐富了薪酬的內(nèi)涵，過(guò)去的那種單一的僵死的薪酬制度已經(jīng)越來(lái)越少，取而代之的是與個(gè)人績(jī)效和團(tuán)隊(duì)績(jī)效緊密掛鉤的靈活的薪酬體系。寬帶的薪酬結(jié)構(gòu)可以說(shuō)是為配合組織扁平化而量身定做的，它打破了傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)所維護(hù)的等級(jí)制度，有利于企業(yè)引導(dǎo)員工將注意力從職位晉升或薪酬等級(jí)的晉升轉(zhuǎn)移到個(gè)人發(fā)展和能力的提高方面，給予績(jī)效優(yōu)秀者比較大的薪酬上升空間。其方式主要有：?jiǎn)T工股票選擇計(jì)劃（ ESOP）、股票增值權(quán)、虛擬股票計(jì)劃、股票期權(quán)等。團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃尤其適合人數(shù)較少，強(qiáng)調(diào)協(xié)作的組織。從最近的資料來(lái)看，支持透明化的呼聲越來(lái)越高，因?yàn)楫吘贡Ｃ艿男匠曛贫仁剐匠陸?yīng)有的激勵(lì)作用大打折扣。既然保密薪酬起不到保密作用，不如直接使用透明薪酬。解決這一問(wèn)題，目前最常用的方法是采用選擇性福利，即讓員工在規(guī)定的范圍內(nèi)選擇自己喜歡的福利組合。能夠使企業(yè)在制定和調(diào)整薪酬方案時(shí)，有可以參考的資料。滿意度調(diào)查的功 能并不一定在于了解有多少員工對(duì)薪酬是滿意的，而是了解員工對(duì)薪酬管理的建議以及不滿到底是在哪些方面，進(jìn)而為制定新的薪酬制度打下基礎(chǔ)。 基本薪酬加上績(jī)效加薪的戰(zhàn)略對(duì)于強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定性和一致性的職能組織來(lái)說(shuō)是非常適用的，但是這種將基本薪酬與特定的、單個(gè)的職位緊緊地聯(lián)系在一起的做法，對(duì)于強(qiáng)調(diào)流程和速度組織來(lái)說(shuō)卻不適用。 新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求企業(yè)不斷改善績(jī)效和生產(chǎn)率，改善產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，同時(shí)改善員工的工作和生活質(zhì)量，從而謀取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，要想打造一支勝任、敬業(yè)而且忠誠(chéng)的員工團(tuán)隊(duì)，僅僅從薪酬和福利兩個(gè)方面去下功夫是不夠的。Towers Perrin公司 的全面報(bào)酬體系薪酬 福利基本薪酬 健康保 險(xiǎn)可 變 薪酬 退休福利認(rèn) 可 賞識(shí) 儲(chǔ) 蓄 計(jì) 劃股票期 權(quán) 非工作 時(shí)間 付薪學(xué) 習(xí) 與 發(fā) 展 工作 環(huán) 境職業(yè) 管理 組織 文化學(xué) 習(xí) 機(jī)會(huì) 同事關(guān)系績(jī) 效管理 工作本身繼 任 計(jì) 劃 工作與生活的平衡培 訓(xùn) 工作地點(diǎn)合益公司（Ｈ ay Group）的全面報(bào)酬體系成長(zhǎng)機(jī)會(huì)愉悅的工作環(huán)境工作質(zhì)量工作與生活的平衡員工價(jià)值可視化報(bào)酬合益公司的全面報(bào)酬體系2023年美國(guó)與加拿大薪酬協(xié)會(huì)的全面報(bào)酬模型 該全面報(bào)酬模型包括了薪酬、福利和工作體驗(yàn)三大部分內(nèi)容，其中工作體驗(yàn)主要包括認(rèn)可與賞識(shí)、工作與生活的平衡、組織文化、發(fā)展機(jī)會(huì)以及環(huán)境等五個(gè)方面的內(nèi)容。據(jù)不久前中國(guó)社會(huì)調(diào)查事務(wù)所的統(tǒng)計(jì)，當(dāng)代 大學(xué)生擇業(yè)主要考慮的因素依次為：? 個(gè)人發(fā)展前途、薪金水平、公司的實(shí)力、公司的管理水平、職位、人際關(guān)系和工作環(huán)境。雖然美國(guó)和中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不在一個(gè)水平上，但也反映出人們對(duì)物質(zhì)和精神的激勵(lì)都是需要的 .全面薪酬的構(gòu)成：基本薪酬232。232。全面薪酬的構(gòu)成：可變薪酬232。232。232。232。232。全面薪酬的構(gòu)成：福利232。232。232。232。232。與績(jī)效掛鉤、同時(shí)尊重員工個(gè)性化需求的自助式福利菜單與個(gè)性化福利計(jì)劃，為員工提供人性化特征明顯的擴(kuò)展激勵(lì)全面薪酬的構(gòu)成： 績(jī)效管理與賞識(shí)和認(rèn)可 員工類(lèi)別 雇傭政策 薪酬策略 輔導(dǎo) /管理方案最優(yōu)秀的20%他們是公司的中堅(jiān)力量；他們作出的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出雇傭他們的人工成本；必須盡力有效挽留他們，并從物質(zhì)和精神上都給予鼓勵(lì)；支付高于市場(chǎng) 75%分位數(shù)水平、甚至超過(guò)最高值 20%以上水平的薪酬略居中的 70%他們是公司的員工主體；恪盡職守，業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)；必須穩(wěn)定這樣一支基本的人員力量，并參照市場(chǎng)水平給予酬勞按市場(chǎng)中位數(shù)水平、或略高于市場(chǎng)平均水平支付薪酬略最差的 10%這是公司的累贅；應(yīng)明確的限期改善，否則勸說(shuō)他們離職支付低于市場(chǎng)平均水平 10%—20% 的低水平薪酬略績(jī)效導(dǎo)向的差異化支付薪酬策略全面薪酬的構(gòu)成： 開(kāi)發(fā)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)個(gè)人發(fā)展往往是具有良好潛質(zhì)的人才最為關(guān)切的酬賞人員配置人員發(fā)展業(yè)績(jī)與薪酬組織架構(gòu)崗位設(shè)計(jì)人員招聘CEO姓名 級(jí)別職位姓名已合格候選姓名12年后合格者姓名合格后備人選名稱 職稱級(jí)別職位姓名職位姓名職位姓名職位姓名職位姓名職位姓名后備人選已合格候選姓名12年后合格者姓名已合格候選姓名12年后合格者姓名已合格候選姓名12年后合格者姓名已合格候選姓名12年后合格者姓名已合格候選姓名12年后合格者姓名已合格候選姓名12年后合格者姓名現(xiàn)任12年后合格者職稱級(jí)別名稱現(xiàn)任GE 繼任計(jì)劃表— 職業(yè)發(fā)展提供內(nèi)在薪酬
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1