【總結】物流與供應鏈管理龍軍生北京大學光華管理學院主要內容?配送戰(zhàn)略?戰(zhàn)略聯(lián)盟配送戰(zhàn)略要解決的問題及手段1.如何選擇配送決策機構?–集中控制戰(zhàn)略與分散控制戰(zhàn)略2.如何做出配送決策的方式?–直接運輸的戰(zhàn)略–倉庫的戰(zhàn)略–直接轉運的戰(zhàn)略3.如何選擇生產和儲倉?–中心機構與地方機構
2025-01-22 22:48
【總結】供應鏈管理陳杰1目 錄公司簡介及組織結構介紹計劃與訂單體系采購及認證體系提升預測及計劃能力加強庫存控制,提高庫存收益◆◆◆◆◆◆庫存分析的常用方法2目 錄公司簡介及組織結構介紹計劃與訂單體系采購及認證體系提升預測及計劃能力加強庫存控制,提高庫存收益◆◆◆◆◆◆庫存分析的常用方法3
2025-01-27 02:15
【總結】供應鏈管理華南理工大學電子商務學院張智勇Email:Tel:020-393854772023/2/5主要參考書目?(美)森尼爾.喬普瑞彼得.梅因德爾著:供應鏈管理-戰(zhàn)略、規(guī)劃與運營,社會科學文獻出版社,2023?馬士華等著:供應鏈管理,機械工業(yè)出版社,
2025-01-21 01:52
【總結】供應鏈管理第一節(jié)供應鏈的基本概念1、供應鏈概念?供應鏈(SupplyChain)定義為相互間通過提供原材料、零部件、產品、服務的廠家、供貨商、零售商等組成的網絡。?供應鏈是圍繞核心企業(yè),通過對信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間產品以及最終產品,最后由銷售網絡把產品送
2025-01-21 02:24
【總結】第2章供應鏈運營:獲取戰(zhàn)略匹配與戰(zhàn)略范圍2/27/20231第一節(jié)競爭戰(zhàn)略與供應鏈戰(zhàn)略公司競爭戰(zhàn)略由公司的產品與服務刻意滿足的顧客需求的類型界定。?沃爾瑪-產品:日常用品(包括從家居用品到衣服的所有商品),這些商品隨處可見;-較低的價格與較高的產品供給水
2025-01-21 02:10
【總結】第9章確定產品的最佳供給水平2/27/20231第一節(jié)產品供給水平的重要性產品供給水平:1、用來衡量現有庫存貨物可以滿足顧客需求所占的比率。2、可以用補給周期供給水平(CSL)或產品供給率來度量(Fr)。3、產品供給水平又稱之為顧客服務水平。最佳產品供給水平確定的原則:1、應該是使整條供應鏈的收益最大化
2025-01-21 02:03
【總結】物流與運籌管理第二章物流、運籌與供應鏈概論?前言?物流的績效週期?物流與運籌定義?整合的物流?物流的種類?企業(yè)物流作業(yè)的目標?企業(yè)物流的簡介?供應鏈管理簡介?企業(yè)物流的主要功能?供應鏈整合架構?物流總成本觀?供應鏈能耐與能力1物流與運籌管理?前言物流、運籌與供應
2025-01-11 16:24
【總結】第一PPT模板網PowerPointTemplate供應鏈管理項目四供應鏈績效評價供應鏈管理子項目一:供應鏈績效測定子項目二:供應鏈績效提升與優(yōu)化知識目標2.了解供應鏈績效評價意義技能目標1.能夠比較供應鏈績效評價和現行企業(yè)績效評價的不同;2.能夠
【總結】第11章供應鏈管理系統(tǒng)構架、運行與信息集成2/27/20231第一節(jié)供應鏈系統(tǒng)的設計一、供應鏈體系結構形式自然界供應商制造商用戶分銷商圖3-1鏈狀模型IABCDE圖3-2鏈狀模型II
【總結】第8章解決供應鏈中不確定性問題的手段:安全庫存2/27/20231第一節(jié)安全庫存在供應鏈中的作用安全庫存:1、在給定時期,為滿足顧客需要而保有的超過預期數量的庫存。2、在下一個補給貨物運達時剩余產品的平均庫存量。采用安全庫存的原因:1、需求預測的不確定性。如果產品的實際需求量超過預測值,就會導致缺貨。2
2025-01-19 03:49
【總結】第10章供應鏈中的運輸2/27/20231第一節(jié)運輸在供應鏈中的作用運輸:1、就是為了使物品從生產者手中轉移到消費者手中而發(fā)生的物品的空間位移。2、運輸費用是供應鏈成本的重要組成部分。據觀察,貨物運輸的費用占物流總成本的三分之一到三分之二。3、任何供應鏈的成功與運輸方式的選擇有較大的關系例如:沃爾瑪
2025-01-19 04:42
【總結】《現代物流叢書》《物流與供應鏈管理》高等教育出版社第1章物流與供應鏈管理概述現代物流叢書-《物流與供應鏈管理》第一章物流與供應鏈管理概論概論1.1物流與供應鏈管理產生的背景1.2物流與物流管理的概念1.3供應鏈與供應鏈管理的概念
2025-03-10 08:24
【總結】齊云英河南商業(yè)高等??茖W校工商管理系供應鏈管理SupplyChainManagement本次課內容:一.課程概述….二.案例分析….供應鏈管理21世紀的競爭不再是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭,而是供應鏈和供應鏈之間的競爭?《管理學》?《管理運籌學》?《物流學導論》
2025-08-05 01:44
【總結】電子化供應鏈管理e-SupplyChainManagement王立志博士Li-ChihWang,.東海大學工業(yè)工程系所教授東海大學工業(yè)自動化中心主任3/21/2023大綱(SCM)觀念介紹、流程與系統(tǒng)、企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)先進規(guī)劃與排程(APS)企
2025-03-03 03:41
【總結】供應鏈管理SupplyChainManagementCopyright2023?YunnanUniversity第六章供應鏈管理物流供應鏈物流管理基本概念一供應鏈管理環(huán)境下的物流管理二供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)物流管理三第三方物流與第四方物流四逆向物流與綠色物流五Copyright2023?YunnanUniversit
2025-01-19 03:59