供應(yīng)鏈管理課件01(編輯修改稿)
2025-02-08 01:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 應(yīng)商 ?? 消費(fèi)者 ?? 消費(fèi)者 ? ? 分銷中心 (亞洲代理商 ) ?? 美洲經(jīng)銷商 ?? 歐洲經(jīng)銷商 ?? 亞洲經(jīng)銷商 ?? 打印機(jī)箱制造 ?? 供應(yīng)商 ?? 供應(yīng)商 ?? 供應(yīng)商 在溫哥華完成 圖 HP打印機(jī)供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D 2023/2/5 四、 供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生與發(fā)展 制造資源計(jì)劃 (MRPII) 推動(dòng)式系統(tǒng) 物料訂貨以可分配需 求為基礎(chǔ) 消除安全庫(kù)存和周轉(zhuǎn) 庫(kù)存 依賴于相關(guān)訂貨計(jì)劃 和可靠的預(yù)測(cè) 通過(guò)變動(dòng)對(duì)供應(yīng)商需求實(shí)現(xiàn)柔性 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 (JIT) 拉動(dòng)式系統(tǒng) 來(lái)自最終用戶的固定需求量 生產(chǎn)能力與需求匹配 固定的生產(chǎn)協(xié)作單位 柔性的制造系統(tǒng) 相似產(chǎn)品范圍很小 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量很小 供應(yīng)商提前期很短 精細(xì)生產(chǎn)和精細(xì)供應(yīng) 消除浪費(fèi) 庫(kù)存和在制品占用最小 成本在供應(yīng)鏈上透明 多技能員工 減少工件排隊(duì) 調(diào)整轉(zhuǎn)換時(shí)間很短 多品種小批量生產(chǎn) 每一個(gè)階段連續(xù)改進(jìn) 供應(yīng)鏈 快速反應(yīng) 供應(yīng)具有柔性 顧客化定制生產(chǎn) 與最終需求同步生產(chǎn) 受控的供應(yīng)鏈過(guò)程 合作伙伴間的能力是集成的 全面應(yīng)用電子商務(wù) 并行的產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 2023/2/5 五、供應(yīng)鏈管理思想產(chǎn)生的必然性 ? 環(huán)境變化產(chǎn)生的巨大壓力 ? 交易成本變動(dòng)形成的無(wú)限動(dòng)力 市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化 企業(yè)機(jī)會(huì)成本增加 實(shí)行業(yè)務(wù)外包 企業(yè)間交易成本增加 企業(yè)間合作與聯(lián)盟 供應(yīng)鏈組織與管理 圖 供應(yīng)鏈組織的產(chǎn)生原理 2023/2/5 ? 供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈中所有結(jié)點(diǎn)企業(yè)看作一個(gè)整體，供應(yīng)鏈管理涵蓋整個(gè)物流的、從供應(yīng)商到最終用戶的采購(gòu)、制造、分銷、零售等職能領(lǐng)域過(guò)程 ? 供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理?！肮?yīng)”是整個(gè)供應(yīng)鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間事實(shí)上共享的一個(gè)概念（任兩節(jié)點(diǎn)之間都是供應(yīng)與需求關(guān)系），同時(shí)它又是一個(gè)有重要戰(zhàn)略意義的概念，因?yàn)樗绊懟蛘呖梢哉J(rèn)為它決定了整個(gè)供應(yīng)鏈的成本和市場(chǎng)占有份額 ? 供應(yīng)鏈管理最關(guān)鍵的是需要采用集成的思想和方法，而不僅僅是結(jié)點(diǎn)企業(yè)、技術(shù)方法等資源簡(jiǎn)單的連接 ? 供應(yīng)鏈管理具有更高的目標(biāo)，通過(guò)管理庫(kù)存和合作關(guān)系去達(dá)到高水平的服務(wù)，而不是僅僅完成一定的市場(chǎng)目標(biāo) 六、供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別 2023/2/5 七、供應(yīng)鏈管理的特征 供應(yīng)鏈管理的理念 – 強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力 – 資源外用 (Outsourcing) – 合作性競(jìng)爭(zhēng) – 以顧客滿意度為目標(biāo)的服務(wù)化管理 – 物流、信息流、資金流、工作流、組織流的集成 – 借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo) – 延遲制造 (Postponement)原則 – 更加關(guān)注物流企業(yè)的參與 – 縮短物流周期與縮短制造周期同等重要 2023/2/5 供應(yīng)鏈管理的概念是一個(gè)觀念上的創(chuàng)新，需要人們摒棄以往妄自尊大的觀念。 供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)資源管理的影響，是一種資源配置的創(chuàng)新。 供應(yīng)鏈應(yīng)是集成系統(tǒng)。 2023/2/5 供應(yīng)鏈管理導(dǎo)致零部件制造業(yè)發(fā)展迅速，“中場(chǎng)產(chǎn)業(yè)”正在崛起 …… ? 雖然整車裝配性企業(yè)發(fā)展緩慢，出現(xiàn)衰退，但是汽車零部件制造企業(yè)卻發(fā)展迅速，尤其是那些制造高功能零件和中間材料的企業(yè)。日本學(xué)者借助足球比賽中的“中場(chǎng)”一詞，把處于最終裝配企業(yè)和基礎(chǔ)材料工業(yè)之間的中間部分，稱為“中場(chǎng)產(chǎn)業(yè)” ? 爭(zhēng)奪“中場(chǎng)”的戰(zhàn)斗越來(lái)越激烈 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不再是一個(gè)企業(yè)對(duì)一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng) 2023/2/5 ? 每一條供應(yīng)鏈的目標(biāo)都是使整體價(jià)值最大化。 ? 一條供應(yīng)鏈所創(chuàng)造的價(jià)值，就是最終產(chǎn)品對(duì)于顧客的價(jià)值與供應(yīng)鏈為滿足顧客的需求所付出成本之間的差額。 ? 供應(yīng)鏈贏利越高，供應(yīng)鏈越成功。 ? 成功與否該根據(jù)“供應(yīng)鏈贏利”，而不是每一個(gè)環(huán)節(jié)的贏利來(lái)衡量。 ? 市場(chǎng)上只存在供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，不存在企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。 ? 供應(yīng)鏈管理包括了對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)內(nèi)部與供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的信息流、產(chǎn)品流和資金流的管理，以實(shí)現(xiàn)整體利潤(rùn)最大化。 2023/2/5 第三節(jié) 供應(yīng)鏈的決策階段 根據(jù)做出決策的頻率與一個(gè)決策所起作用的時(shí)間，可以將決策分為三類 ? 供應(yīng)鏈
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