供應(yīng)鏈管理課件01(編輯修改稿)
2025-02-08 01:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 應(yīng)商 ?? 消費者 ?? 消費者 ? ? 分銷中心 (亞洲代理商 ) ?? 美洲經(jīng)銷商 ?? 歐洲經(jīng)銷商 ?? 亞洲經(jīng)銷商 ?? 打印機箱制造 ?? 供應(yīng)商 ?? 供應(yīng)商 ?? 供應(yīng)商 在溫哥華完成 圖 HP打印機供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D 2023/2/5 四、 供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生與發(fā)展 制造資源計劃 (MRPII) 推動式系統(tǒng) 物料訂貨以可分配需 求為基礎(chǔ) 消除安全庫存和周轉(zhuǎn) 庫存 依賴于相關(guān)訂貨計劃 和可靠的預(yù)測 通過變動對供應(yīng)商需求實現(xiàn)柔性 準(zhǔn)時生產(chǎn)制 (JIT) 拉動式系統(tǒng) 來自最終用戶的固定需求量 生產(chǎn)能力與需求匹配 固定的生產(chǎn)協(xié)作單位 柔性的制造系統(tǒng) 相似產(chǎn)品范圍很小 經(jīng)濟生產(chǎn)批量很小 供應(yīng)商提前期很短 精細生產(chǎn)和精細供應(yīng) 消除浪費 庫存和在制品占用最小 成本在供應(yīng)鏈上透明 多技能員工 減少工件排隊 調(diào)整轉(zhuǎn)換時間很短 多品種小批量生產(chǎn) 每一個階段連續(xù)改進 供應(yīng)鏈 快速反應(yīng) 供應(yīng)具有柔性 顧客化定制生產(chǎn) 與最終需求同步生產(chǎn) 受控的供應(yīng)鏈過程 合作伙伴間的能力是集成的 全面應(yīng)用電子商務(wù) 并行的產(chǎn)品開發(fā) 2023/2/5 五、供應(yīng)鏈管理思想產(chǎn)生的必然性 ? 環(huán)境變化產(chǎn)生的巨大壓力 ? 交易成本變動形成的無限動力 市場需求與競爭環(huán)境變化 企業(yè)機會成本增加 實行業(yè)務(wù)外包 企業(yè)間交易成本增加 企業(yè)間合作與聯(lián)盟 供應(yīng)鏈組織與管理 圖 供應(yīng)鏈組織的產(chǎn)生原理 2023/2/5 ? 供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈中所有結(jié)點企業(yè)看作一個整體，供應(yīng)鏈管理涵蓋整個物流的、從供應(yīng)商到最終用戶的采購、制造、分銷、零售等職能領(lǐng)域過程 ? 供應(yīng)鏈管理強調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理。“供應(yīng)”是整個供應(yīng)鏈中節(jié)點企業(yè)之間事實上共享的一個概念（任兩節(jié)點之間都是供應(yīng)與需求關(guān)系），同時它又是一個有重要戰(zhàn)略意義的概念，因為它影響或者可以認為它決定了整個供應(yīng)鏈的成本和市場占有份額 ? 供應(yīng)鏈管理最關(guān)鍵的是需要采用集成的思想和方法，而不僅僅是結(jié)點企業(yè)、技術(shù)方法等資源簡單的連接 ? 供應(yīng)鏈管理具有更高的目標(biāo)，通過管理庫存和合作關(guān)系去達到高水平的服務(wù)，而不是僅僅完成一定的市場目標(biāo) 六、供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別 2023/2/5 七、供應(yīng)鏈管理的特征 供應(yīng)鏈管理的理念 – 強調(diào)核心競爭力 – 資源外用 (Outsourcing) – 合作性競爭 – 以顧客滿意度為目標(biāo)的服務(wù)化管理 – 物流、信息流、資金流、工作流、組織流的集成 – 借助信息技術(shù)實現(xiàn)管理目標(biāo) – 延遲制造 (Postponement)原則 – 更加關(guān)注物流企業(yè)的參與 – 縮短物流周期與縮短制造周期同等重要 2023/2/5 供應(yīng)鏈管理的概念是一個觀念上的創(chuàng)新，需要人們摒棄以往妄自尊大的觀念。 供應(yīng)鏈對企業(yè)資源管理的影響，是一種資源配置的創(chuàng)新。 供應(yīng)鏈應(yīng)是集成系統(tǒng)。 2023/2/5 供應(yīng)鏈管理導(dǎo)致零部件制造業(yè)發(fā)展迅速，“中場產(chǎn)業(yè)”正在崛起 …… ? 雖然整車裝配性企業(yè)發(fā)展緩慢，出現(xiàn)衰退，但是汽車零部件制造企業(yè)卻發(fā)展迅速，尤其是那些制造高功能零件和中間材料的企業(yè)。日本學(xué)者借助足球比賽中的“中場”一詞，把處于最終裝配企業(yè)和基礎(chǔ)材料工業(yè)之間的中間部分，稱為“中場產(chǎn)業(yè)” ? 爭奪“中場”的戰(zhàn)斗越來越激烈 企業(yè)之間的競爭已不再是一個企業(yè)對一個企業(yè)的競爭，而是已經(jīng)發(fā)展成為一個企業(yè)的供應(yīng)鏈同競爭對手的供應(yīng)鏈之間的競爭 2023/2/5 ? 每一條供應(yīng)鏈的目標(biāo)都是使整體價值最大化。 ? 一條供應(yīng)鏈所創(chuàng)造的價值，就是最終產(chǎn)品對于顧客的價值與供應(yīng)鏈為滿足顧客的需求所付出成本之間的差額。 ? 供應(yīng)鏈贏利越高，供應(yīng)鏈越成功。 ? 成功與否該根據(jù)“供應(yīng)鏈贏利”，而不是每一個環(huán)節(jié)的贏利來衡量。 ? 市場上只存在供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，不存在企業(yè)與企業(yè)之間的競爭。 ? 供應(yīng)鏈管理包括了對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)內(nèi)部與供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的信息流、產(chǎn)品流和資金流的管理，以實現(xiàn)整體利潤最大化。 2023/2/5 第三節(jié) 供應(yīng)鏈的決策階段 根據(jù)做出決策的頻率與一個決策所起作用的時間，可以將決策分為三類 ? 供應(yīng)鏈
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