【總結】供應鏈管理(SCM)內(nèi)容結構?供應鏈基本分析——基本分析——不確定型與長鞭效應?供應鏈管理——戰(zhàn)略層面——戰(zhàn)術層面:資源配置——運作層面:庫存、合作伙伴、信息管理、成本管理、業(yè)績評價?供應鏈細分研究——消費品——國際供應鏈管理
2025-01-13 00:35
【總結】供應鏈與物流管理講義1物流與供應鏈管理供應鏈管理案例?供應鏈改造成功案例(零售商)?上海聯(lián)華配送物流實例?供應鏈改造成功的案例(分銷商)?供應鏈改造成功的案例(生產(chǎn)商)?物流配送管理2物流與供應鏈管理第一章物流與供應鏈管理論第一節(jié)物流與供應鏈管理的基本概念第二節(jié)現(xiàn)
2025-01-10 01:10
【總結】621第11講:供應鏈風險管理622多留一招準備應變——西爾斯如是說?2023年9月,美國遭受了前所未有的恐怖主義襲擊。9·11事件的發(fā)生,以及事后采取的交通管制,使美國的商業(yè)供應鏈陷幾乎全面癱瘓?美國連接世界各地的航空運輸延遲起碼數(shù)天,東西海岸之間的陸上往來也受到層層安全檢查的阻隔。?因為海外供貨的中斷,福特汽車公
2025-01-22 08:41
【總結】供應鏈管理課程總結YourSiteHereYOURSITEHERELOGO主題1案例與供應鏈理念分析?典型案例:?星巴克;?屏峰校區(qū)桶裝水供應鏈;?利豐集團;YOURSITEHERELOGO學習任務1?1.學會觀察與記錄不同類型的案例;?2.能調(diào)研案例(大三學生應該具
2025-01-21 02:24
【總結】Copyright2023?YunnanUniversity供應鏈管理SupplyChainManagementCopyright2023?YunnanUniversity第六章供應鏈管理物流供應鏈物流管理基本概念一供應鏈管理環(huán)境下的物流管理二供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)物流管理三第三方物流與第四方物流四逆向物流與綠色物流
2025-01-10 23:50
【總結】第7講供應鏈績效評價一、供應鏈績效評價的內(nèi)涵績效評價的目的主要有兩個:一是判斷各方案是否達到了各項預定的性能指標,能否在滿足各種內(nèi)外約束條件下實現(xiàn)系統(tǒng)的預定目標;二是按照預定的評價指標體系評出參評方案的優(yōu)劣,做好決策支持,為進行最優(yōu)決策,選擇系統(tǒng)實施方案服務。供應鏈績效評價概述供應鏈的績效評價:
2025-03-08 10:51
【總結】參考書?馬士華等著:供應鏈管理,高等教育出版社,2023?陳子俠,蔣長兵,胡軍.供應鏈管理.高等教育出版社.2023年4月?(美)唐納德.,供應鏈物流管理,機械工業(yè)出版社,1999?喬爾.,供應鏈管理,機械工業(yè)出版社,2023年1月?大衛(wèi).辛奇-利維等,供應鏈設計與管理,中國財經(jīng)
2025-03-08 10:45
【總結】項目四供應鏈管理下的生產(chǎn)計劃與控制任務一現(xiàn)行生產(chǎn)計劃和控制與供應鏈管理思想的差距1?學習任務?通過相關知識的導讀了解現(xiàn)行生產(chǎn)計劃和控制與供應鏈管理思想的差距,通過相關知識的導讀學會生產(chǎn)計劃與控制因時而變的相關知識。?學習目標?了解現(xiàn)行生產(chǎn)計劃和控制與供應鏈管理思想的差距;?學會生產(chǎn)計劃與控制因時而變的相關
2025-01-10 06:23
【總結】Logistics&SupplyChainManagement—理念、過程與商機北京航空航天大學經(jīng)濟管理學院物流與供應鏈管理1-2天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一.“物流”、“供應鏈管理”成為了今天的熱門話題二.物流與供應鏈
2024-10-16 01:24
【總結】生產(chǎn)與運作管理ProductionOperationsManagement許慧生產(chǎn)與運作管理生產(chǎn)與運作管理商務學院管理學院生產(chǎn)與運作管理課程特點?本課程為MBA核心主干課程之一,是理論性和實踐性緊密結合的一門課程。?涉及企業(yè)管理中大部分環(huán)節(jié),涵蓋內(nèi)容廣泛。?課程實踐性強。?涉及計算多。為什么要學習生產(chǎn)與運作
2025-01-23 21:00
【總結】現(xiàn)代物流管理上海大學徐勇謀第七章供應鏈管理基礎第一節(jié)供應鏈的基本概念1、供應鏈概念?供應鏈(SupplyChain)定義為相互間通過提供原材料、零部件、產(chǎn)品、服務的廠家、供貨商、零售商等組成的網(wǎng)絡。清潔用品的供應鏈:TimberIndustryPGor
2025-01-11 15:37
【總結】供應鏈管理SupplyChainManagementCopyright2023?YunnanUniversity第五章供應鏈合作伙伴選擇與評價供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關系一供應鏈合作關系的價值二供應鏈合作伙伴的構建與評價三供應商關系管理與客戶關系管理*四Copyright2023
2025-01-21 02:44
【總結】第一章供應鏈管理介紹何謂供應鏈管理?為何要使用供應鏈管理?複雜度供應鏈管理的關鍵議題本書的目標及概要何謂供應鏈管理?供應鏈管理的定義:(SCM)是利用一連串有效率的方法,來整合供應商、製造商、倉庫和商店,使得商品與服務在一個適當?shù)臄?shù)量、適當?shù)牡貐^(qū)以及適當?shù)臅r間下被製造出來,期望在一個令人滿意的服務水準下,追求供應鏈整體系
2025-01-15 07:35
【總結】供應鏈管理前言歷史進入20世紀90年代以后,隨著科學技術的進步和生產(chǎn)力的發(fā)展,顧客(Customer)消費水平不斷提高,企業(yè)之間的)競爭(Competition日益加劇,加上政治、經(jīng)濟、社會環(huán)境的巨大變化(Change),使得整個市場需求的不確定性大大增加?!?C”是用戶需求多樣性與市場變化不確定性的根源,同時也是促進企業(yè)不斷提高
2025-01-15 07:58
【總結】授課計劃第一章導論授課內(nèi)容授課目的建立學習興趣,讓同學們對物流有一定的認識,了解物流整個行業(yè)的前景授課計劃全面理解物流的定義及內(nèi)涵,掌握物流的構成要素,深刻理解物流在國民經(jīng)濟中的地位與作用,了解物流的發(fā)展和物流科學的歷史沿革,認識物流未來的發(fā)展趨勢。學習目標授課計劃
2025-01-24 00:20