【文章內(nèi)容簡介】 種方式投資以縮短市場導入期。在選擇供應商時主要考慮速度、靈活性和質(zhì)量。 1．內(nèi)部供應鏈和外部供應鏈 二、供應鏈的類型 5．有效性供應鏈和反應性供應鏈 按供應鏈的功能模式（物理功能和市場中介功能）分 在供應鏈管理設計中，功能性產(chǎn)品強調(diào)有效實物供給，創(chuàng)新性產(chǎn)品強調(diào)市場靈敏反應，無論是提高物質(zhì)效率過程或提高市場靈敏反應過程都需要相應投資。根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品及市場戰(zhàn)略創(chuàng)建供應鏈管理體系應當能夠提高設計的針對性，強化信息流、物流同期化程度，重點提高供應鏈實物效率過程或市場靈敏反應過程，實現(xiàn)和增加供應鏈給客戶帶來的附加價值。 有效性供應鏈（ Efficient Supply Chain） 反應性供應鏈（ Responsive Supply Chain） 1．內(nèi)部供應鏈和外部供應鏈 二、供應鏈的類型 5 ．有效性供應鏈和反應性供應鏈 按供應鏈的功能模式（物理功能和市場中介功能）分 一、供應鏈的含義與特點 5．有效性供應鏈和反應性供應鏈的比較 按供應鏈的功能模式（物理功能和市場中介功能）分 市場反應性供應鏈 物理有效性供應鏈 基本目標 盡可能快地對不可預測的需求作出反應，使缺貨、降價、庫存最小化 以最低的成本供應可預測 的需求 制造的核心 配置多余的緩沖庫存 保持高的平均利用率 庫存策略 安排好零部件和成品的緩沖庫存 創(chuàng)造高收益而使整個供應 鏈的庫存最小化 提前期 大量投資以縮短提前期 盡可能縮短的提前期 供應商的標準 速度、質(zhì)量、柔性 成本、質(zhì)量 產(chǎn)品設計策略 采用模塊化設計，盡可能差異化 績效最大化、成本最小化 第二節(jié) 供應鏈基本概念 四、供應鏈的特征 1．復雜性 供應鏈節(jié)點企業(yè)涉及的跨度（層次）不同，供應鏈往往由多個不同類型甚至多國企業(yè)構(gòu)成，所以供應鏈結(jié)構(gòu)模式比一般單個企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式更為復雜。 第二節(jié) 供應鏈基本概念 四、供應鏈的特征 1．復雜性 為了企業(yè)戰(zhàn)略和適應市場需求變化的需要，節(jié)點企業(yè)需要動態(tài)地更新，這就使得供應鏈具有明顯的動態(tài)性。 2．動態(tài)性 第二節(jié) 供應鏈基本概念 四、供應鏈的特征 1．復雜性 3．面向用戶需求供應鏈的形成、存在、重構(gòu)，都是基于一定的市場需求而發(fā)生，并且在供應鏈的運作過程中，用戶的需求變動是供應鏈中信息流、產(chǎn)品／服務流、資金流運作的驅(qū)動源。 2．動態(tài)性 3．面向用戶需求 第二節(jié) 供應鏈基本概念 四、供應鏈的特征 1．復雜性 節(jié)點企業(yè)可以是這個供應鏈的成員，同時又是另一個供應鏈的成員，眾多的供應鏈形成交叉結(jié)構(gòu)，增加了協(xié)調(diào)管理的難度。 2．動態(tài)性 3．面向用戶需求 4．交叉性 第一章 供應鏈管理基礎 第一節(jié) 企業(yè)管理模式的演變及其發(fā)展 第二節(jié) 供應鏈基本概念 第三節(jié) 供應鏈管理概述 第四節(jié) 供應鏈管理的戰(zhàn)略選擇 案例：寶潔（中國）公司的供應鏈管理 第三節(jié) 供應鏈管理概述 對于供應鏈管理 ， 曾有許多不同的定義和稱呼 ， 如： 快速反應 （ Quick Response， QR） 虛擬物流 （ Virtual Logistics， VL） 連續(xù)補充 （ Continuous Replenishment） 有效用戶反應 （ Efficient Consumer Response，ECR） ， 等等 。 這些稱呼考慮的層次、角度不同，但都通過計劃和控制實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和外部之間的合作，實質(zhì)上它們一定程度上都集成了供應鏈和增值鏈兩個方面的內(nèi)容。 一、供應鏈管理的涵義 供應商 制造 裝配 分銷 零售 用戶 信息流 資金流 物流 知識流 供應源 需求源 供應商的供應商 供應商 制造商 分銷商 零售商 用戶 第三節(jié) 供應鏈管理概述 一、供應鏈管理的涵義 第三節(jié) 供應鏈管理概述 供應鏈管理的結(jié)構(gòu) 從供應鏈的構(gòu)成分析，在供應鏈管理中僅強調(diào)對單個部門的物流活動進行控制是不夠的，必須要對整條供應鏈的所有環(huán)節(jié)或關(guān)系較近的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的物流活動進行協(xié)同運作，實施一體化管理。 供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。 伊文斯（ Evens）： 供應鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的管理模式。 菲利浦（ Phillip）： 供應鏈管理不是供應商管理的別稱，而是一種新的管理策略，它把不同企業(yè)集成起來以增加整個供應鏈的效率，注重企業(yè)之間的合作。 供應鏈管理（ supply Chain Management， SCM） 第三節(jié) 供應鏈管理概述 一、供應鏈管理的涵義 供應鏈管理的理解 美國物流協(xié)會： 以提高企業(yè)個體和供應鏈整體的長期績效為目標，對特定企業(yè)內(nèi)部跨職能部門邊界的運作和在供應鏈成員中跨企業(yè)邊界的運作進行戰(zhàn)術(shù)控制的問題。 國家標準 《 物流術(shù)語 》 ： GB/T183542023 利用計算機網(wǎng)絡技術(shù)全面規(guī)劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等并進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。 供應鏈管理（ supply Chain Management， SCM） 第三節(jié) 供應鏈管理概述 一、供應鏈管理的涵義 供應鏈管理的理解 （ 1）供應鏈管理的 范圍 包括由供應商的供應商、客戶 的客戶所構(gòu)成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)及所涉及的資源范疇。 （ 2）供應鏈管理的 目的 是追求整個系統(tǒng)的效率和費用 的有效性，使系統(tǒng)效益最大、總成本最低。 （ 3）管理 內(nèi)容 是圍繞網(wǎng)鏈各方經(jīng)營主體、設施資源、 功能服務等的一體化與集成管理，資源有效利 用、資源整合將貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層直到 作業(yè)層的決策、經(jīng)營和作業(yè)管理活動之中。 第三節(jié) 供應鏈管理概述 一、供應鏈管理的涵義 供應鏈管理的理解 要點 是指購買者、供應商和顧客的聯(lián)盟以及他們共同努力達到一個更具有競爭力的先進組織的過程。 第三節(jié) 供應鏈管理概述 一、供應鏈管理的涵義 集成化供應鏈管理（ ISCM）與 集成化供應鏈 產(chǎn)品及過程設計 生產(chǎn) /制造 供應商 分 銷 訂 貨 生產(chǎn)計劃及控制 客 戶 ①