【文章內(nèi)容簡介】 與庫存的影響（續(xù)） 第一種方案 ： P=50$, c=20$, s=10$ 每種顏色的服裝的最佳補給周期供給水平： * ????? sp cpCSL最佳進貨量： 1337)500,1000,(),*,(* ??? N OR MIN VC SLN OR MIN VO ??預期收益 =23644；預期庫存積壓 =412；預期庫存缺貨 =75 公司： 預期收益 =94576；預期庫存積壓 =1648；預期庫存缺貨 =300 2/27/2023 28 三、延遲策略對利潤與庫存的影響（續(xù)） 第二種方案： P=50$, c=22$, s=10$ 各種顏色的服裝總的 最佳補給周期供給水平： * ????? sp cpCSL公司： 4524)1000,4000,(),*,(* ??? N OR MIN VC SLN OR MIN VO AAA ??預期收益 =94576；預期庫存積壓 =1648；預期庫存缺貨 =300 400010004 ??A? 10005004 ???A?預期收益 =98092；預期庫存積壓 =715；預期庫存缺貨 =190 2/27/2023 29 三、延遲策略對利潤與庫存的影響（續(xù)） 案例分析二： 紅色針織衫的市場需求量服從均值 3100,標準差為800的正態(tài)分布，其他三種顏色的針織衫的市場需求服從均值為 300，標準差為 200的正態(tài)分布。 零售價 P=50 美元 第一種方法成本 c=20美元，第二種方法 c=22美元 殘值 s=10美元 問題：延遲策略的收益增加量？ 2/27/2023 30 三、延遲策略對利潤與庫存的影響（續(xù)） 第一種方案 ： P=50$, c=20$, s=10$ 每種顏色的服裝的最佳補給周期供給水平： * ?CSL紅色針織衫的最佳進貨量： 3640)800,3100,(* ?? N OR MIN VO預期收益 =82831；預期庫存積壓 =659；預期庫存缺貨=119 公司： 預期收益 =102205；預期庫存積壓 =1154；預期庫存缺貨=209 其它：最佳生產(chǎn)量為 435件； 預期收益 =6458；預期庫存積壓 =165；預期庫存缺貨 =30 2/27/2023 31 三、延遲策略對利潤與庫存的影響（續(xù)） 第二種方案： 公司： 4457)872,4000,(* ?? N OR MIN VO A預期收益 =102205；預期庫存積壓 =1154；預期庫存缺貨=209 4000300*33100 ???A? 872?A?預期收益 =99872；預期庫存積壓 =623；預期庫存缺貨 =166 結(jié)論：如果單一產(chǎn)品占據(jù)了大部分的市場需求量，那么延遲策略可能會減少總收益。這是因為在此情形下，由延遲策略引起的生產(chǎn)費用的增加超過了由聚集效應(yīng)帶來的微小收益。 2/27/2023 32 三、延遲策略對利潤與庫存的影響（續(xù)） 案例分析三： 問題： 能否采用量身定做的延遲策略，即對于不確定的市場需求，公司采用延遲策略進行生產(chǎn)，而對于確定市場需求，公司采用成本更低的生產(chǎn)方式進行生產(chǎn)？ 如果存在這樣的策略，如何進行定量分析？ 如何通過 EXCEL表格來仿真這些策略？ 2/27/2023 33 四、量身定做的產(chǎn)品供給源對利潤與庫存的影響 量身定做的產(chǎn)品供給源： 是指公司采用二個供給貨源的聯(lián)合策略； 一個供給源注重產(chǎn)品的 成本 ，但解決需求不確定性的能力較差； 一個供給源側(cè)重解決需求的不確定性的 靈活應(yīng)變能力 ，但產(chǎn)品的成本較高。 要求： 低成本 的產(chǎn)品供給源必須是經(jīng)濟的，并且只需提供市場需求中 可預測 的那部分產(chǎn)品。 反應(yīng)型 的產(chǎn)品供給源應(yīng)該注重 快速反應(yīng)能力 ，目的是為了使收益增加，使供給與需求的匹配程度高。 2/27/2023 34 四、量身定做的產(chǎn)品供給源對利潤與庫存的影響 量身定做的產(chǎn)品供給源有 以數(shù)量為基礎(chǔ)的 、 以產(chǎn)品為基礎(chǔ)的 二種類型。 以數(shù)量為基礎(chǔ)的： 產(chǎn)品需求量中可預測的那部分產(chǎn)品由經(jīng)濟型工廠生產(chǎn)，而不確定的那部分產(chǎn)品由反應(yīng)型工廠生產(chǎn)。 將許多生產(chǎn)遷移到海外進行以期獲得更低成本的公司，應(yīng)該考慮以數(shù)量為基礎(chǔ)的產(chǎn)品供給源策略。 如：海外供應(yīng)商重點關(guān)注補給周期的庫存量，而不必考慮不確定性；當?shù)氐墓?yīng)商作為后備資源而存在，當需求量超過現(xiàn)有庫存量時才發(fā)揮作用。 2/27/2023 35 四、量身定做的產(chǎn)品供給源對利潤與庫存的影響 以產(chǎn)品為基礎(chǔ)的： 量少且需求量不確定的產(chǎn)品應(yīng)從反應(yīng)型供應(yīng)商處獲得 量大且需求相對確定的產(chǎn)品應(yīng)從經(jīng)濟型供應(yīng)商處獲得 如：個性化的服裝、標準化的服裝 反應(yīng)型工廠生產(chǎn)新產(chǎn)品，經(jīng)濟型工廠生產(chǎn)大眾化產(chǎn)品 2/27/2023 36 第四節(jié) 供應(yīng)鏈契約 (supply chain contracts)及其對收益率的影響 所謂 供應(yīng)鏈契約 是指通過提供合適的 信息 與 激勵措施 ，保證買賣雙方協(xié)調(diào)，優(yōu)化銷售渠道績效的有關(guān)條款。即使供應(yīng)鏈達不到最好的協(xié)調(diào)，也可能存在帕累托（ pareto）最優(yōu)解，以保證每一方的收益不比原來差。 供應(yīng)鏈收益在不同成員之間分配時，如果單方?jīng)Q策影響到市場需求，進而導致每一方收益減少，這種現(xiàn)象稱之為收益的“ 雙重邊際化 （ double marginalization）” 2/27/2023 37 第四節(jié) 供應(yīng)鏈契約 及其對收益率的影響（續(xù)） 供應(yīng)鏈契約中的二種極端情況： 合同中要求 采購商 在 貨物交付之前很長一段時間 詳細說明其確切的 需求量 。 采購商：承擔庫存積壓與缺貨的風險 供應(yīng)商：在送貨之前掌握了確切的訂單信息 合同中 沒有 要求采購商在貨物交付之前很長一段時間詳細說明其確切的需求量，而是要求他們在 確定其需求量之后提交訂單 ，從而 補給貨物交付期短 。 2/27/2023 38 第四節(jié) 供應(yīng)鏈契約 及其對收益率的影響（續(xù)） 采購商：可以等到獲取市場需求量之后發(fā)出訂單 供應(yīng)商：預先建立庫存，并在很大程度上承擔庫存積壓和庫存缺貨的風險。 說明 ： 隨著合同的改變，供應(yīng)鏈所承擔的風險在供應(yīng)鏈不同階段之間發(fā)生轉(zhuǎn)移，從而影響零售商與供應(yīng)商的決策以及供應(yīng)鏈的總收益率。 2/27/2023 39 第四節(jié) 供應(yīng)鏈契約 及其對收益率的影響（續(xù)） 案例分析： TF公司生產(chǎn)滑雪服，并有 SA公司承銷。 每件滑雪服的生產(chǎn)成本 v=10 美元，以 c=100美元的批發(fā)價賣給零售商， 零售商以 p=200美元的價格賣給客戶。 市場需求的均值為 1000，標準差為 300，產(chǎn)品殘值為 0. 問題：如何設(shè)計訂購數(shù)量，使供應(yīng)鏈收益最大化？ 2/27/2023 40 第四節(jié) 供應(yīng)鏈契約 及其對收益率的影響（續(xù)） 從 SA公司度角： 100200* ?????? sp cpCSL1000)500,1000,(),*,(* ??? N OR MIN VC SLN OR MIN VO ??預期收益 =76063 美元 TF公司：收益 =（ cv） 1000=9000 美元 供應(yīng)鏈收益 =9000+76063=166063 美元 2/27/2023 41 第四節(jié) 供應(yīng)鏈契約 及其對收益率的影響（續(xù)） 從供應(yīng)鏈度角： 10200* ?????? sp vpCSL1493)500,1000,(),*,(* ??? NO RM IN VCSLNO RM IN VO ??供應(yīng)鏈收益 =9000+76063=166063 美元 （ 分布決策 ） 整條供應(yīng)鏈收益 =183812 美元 （ 集中決策 ） 問題：如何設(shè)計協(xié)調(diào)機制，使零售商的訂貨量增加到最佳量？ 2/27/2023 42 退貨策略： 回購契約 (buyback contracts) 策略：增加零售商每件剩余產(chǎn)品的殘價，從而提高零售商的訂貨量。 零售商的殘余價值 s =b bpcpCSL???*生產(chǎn)商的預期收益 =O(cv)b*零售商的預期過剩余庫存量 2/27/2023 43 退貨策略：回購契約（續(xù)） W holes alePri ce cB uyB ackPri ce bOp ti mal