09供應(yīng)鏈管理(scm)(臺灣講師課件(編輯修改稿)
2025-03-08 07:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 推遲製造或客製化步驟，中性產(chǎn)品的價值可能較客製化產(chǎn)品的價值來得低，因此，價值會在供應(yīng)鏈後端才增加。 第九章 協(xié)調(diào)一致的產(chǎn)品與供應(yīng)鏈設(shè)計 重要的考量點 ? 因此，估計因更有效的產(chǎn)品設(shè)計或程序所帶來的成本節(jié)省是必要的，並將所節(jié)省的成本和增加的製造成本加以比較。 ? 許多使用這些系統(tǒng)的利益十分難以被量化；增加的彈性力、更有效的顧客服務(wù)、和減少的市場回應(yīng)時間，極為難以評估其價值，這使得分析更難去進行。 第九章 協(xié)調(diào)一致的產(chǎn)品與供應(yīng)鏈設(shè)計 推式和拉式的界線 ? 在以推式為基礎(chǔ)的系統(tǒng)當中，生產(chǎn)決策是以 長期預(yù)測 為依據(jù)； ? 但在拉式系統(tǒng)當中，生產(chǎn)卻是 需求導(dǎo)向 的(demanddriven)。 ? 標準化策略，可以視為在一條供應(yīng)鏈中結(jié)合推式和拉式系統(tǒng)的一種方法。在產(chǎn)品差異化前的供應(yīng)鏈部分是典型的推式供應(yīng)鏈，從差異化後的供應(yīng)鏈是拉式的供應(yīng)鏈。 第九章 協(xié)調(diào)一致的產(chǎn)品與供應(yīng)鏈設(shè)計 推式和拉式的界線 ? 在斑尼頓的個案中，未染色的毛衣依斑尼頓的預(yù)測而製造，但染色的工作卻是依照顧客的需求而定。我們稱這個差異化的分界點為 推式 ─拉式的界線 ，因為這是系統(tǒng)由推式轉(zhuǎn)向拉式的分界。 第九章 協(xié)調(diào)一致的產(chǎn)品與供應(yīng)鏈設(shè)計 個案分析 惠普的個案面臨以下課題： ? 如何設(shè)定正確的存貨水準極大的不確定性。 ? 有許多不同當?shù)鼗倪x擇使得存貨極為難以管理。 ? 過長的前置時間導(dǎo)致預(yù)測與高安全存貨水準的困難度。 ? 在各地市場的不確定性導(dǎo)致預(yù)測的困難。 ? 如何維持不同 HP部門的合作危及大挑戰(zhàn)。 第九章 協(xié)調(diào)一致的產(chǎn)品與供應(yīng)鏈設(shè)計 供應(yīng)商整合入新產(chǎn)品的開發(fā) ? 篩選適合的新產(chǎn)品零件供應(yīng)商，為重要課題。 ? 企業(yè)往往在讓供應(yīng)商加入產(chǎn)品設(shè)計程序之後，可以獲得極大的利益。 ? 優(yōu)勢包括 – 原料的採購成本降低 – 原料的採購品質(zhì)提
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